高度的責任心和執行力，責任心是我們做好工作、成就事業的前提，執行力是一個傳遞的矢量，執行力有大小方向，在工作中是不能缺少責任心和執行力的，下面是高度的責任心和執行力內容。
高度的責任心和執行力1
責任似乎是一個很空洞、寬泛的抽象的概念，說不清楚責任到底是個什麼東西，我們可以從以下幾點去理解什麼是責任：
1、責任有豐富的內涵。可以從不同層次、不同形式來區分，可以從不同領域、不同角度去認識。責任無處不在，存在於生命的每一個崗位。父母養兒育女，老師教書育人，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對集體、對世界承擔並履行一定的責任。
2、責任有不同的範疇。如家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任等等。責任只有輕重之分，而無有無之別。責任是神聖的，不以人的意志爲轉移的。不履行道德責任，會受到道德的譴責和良心的拷問;不履行法定責任，會受到法律的追究和制度的懲處。
3、責任和權利是對立的統一。沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任。一個人的權利，往往是他的責任;一個人的責任，往往是他的權利。享受一定的權利，必須盡到相應的責任;盡到一定的責任，才能享有相應的權利。每一個崗位，有權利，但更有責任，做爲人，都要看到自己身上沉甸甸的責任。
責任的社會意義 責任是一種職責或任務。它伴隨着人類社會的出現而出現，有社會就有責任，身處社會的個體成員必須遵守的規則和條文，帶有強制性。責任有個人的`責任和集體的責任。個人的責任指一個完全具備行爲能力的人(成年人)所必需去履行的職責。集體的責任指一個集體必須去承擔的一種職責。責任的追究一般以法律有明文規定的爲準。例如：個人的責任，國家的責任，單位的責任等。
責任心與執行力
責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，纔會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟，它是企業的防火牆，沒有了這道牆，什麼病毒都可能侵入，再強的企業也會跨掉。
執行力就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是企業內部從上至下、各個層次、各個環節對企業的目標、指標、任務進行一絲不苟地執行所具有的一種能力。它是把握規律、創造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，也是狠抓落實、堅決完成任務的能力。“三分戰略，七分執行”，目標與結果能否有機統一，關鍵在執行，執行力度直接決定實現目標的效果。執行力就是競爭力、創造力、生產力，缺乏執行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠大的戰略目標也只是空想。
責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強責任心是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成優秀員工立足崗位、奉獻企業的重要素質和能力。 有強烈責任心纔能有完美執行力
聽節拍並按節拍準確執行規定動作是舞蹈的基本規則，失聰舞者是聽不到節拍的，但她們卻創造了聾人舞者舞蹈的獨特規則——呼吸，來達到整齊劃一的完美表演。千手觀音舞蹈中，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統認識，它所帶來的啓示和彰示的行爲更值得我們思考和猛醒。
你會驚歎舞者們的動作整齊劃一，驚歎手語老師和舞者的步調統一。高度認同並恪守規則，可以讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足觀衆的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽得到節拍的正常人也不能協調起舞。 那麼企業發展的基本節拍是什麼?可能我們很多人都遺忘了，這個基本節拍就是責任心!面對全業務經營狀態下的市場競爭新形勢，企業和員工的合作精神及互利共識存在真空，部分員工缺乏基本職業素養甚至是由於責任心缺失帶來的行爲失控，引發出各種問題，已經成爲企業發展道路上的巨大阻礙。
高度的責任心和執行力2
執行力是一個傳遞的矢量，執行力有大小方向，人人要以上一層的目標爲方向，從上到下一個個傳遞下去，中間不能脫節，目標要分到自然人，團隊的傳遞效率高了，完成目標的執行力也就高了。如果中間某一環節脫節了或執行不力，整體的目標也就很難實現。因此崗位的設置，崗位人員的技能、職業道德的好壞，會影響某一環節的執行力，最後影響到整個目標的實現。一個高效的執行者要有具體的措施、行動方案和制度流程相配套。
執行力反對拖拉、死板、推委。在我們影城建設中，競爭激烈有目共睹，如果辦事拖拉、死板、不積極尋找解決問題的辦法，那麼不進則退，別的院線跑到我們前面去了，想追上他們就會更難。我認爲在整體目標計劃好後，要對計劃實行分解，仔細分析各分解項目實現的難易程度，有的放矢尋找最佳實施方案。譬如，明年要完成30個項目的影城總體目標，在今年12月份就要做好計劃安排，確定哪些影城項目可以立即上，項目如有不足，拓展部怎麼保證，然後對每個項目進行分析，找出影響項目完成的最大原因是什麼，確定最早完成時間和最遲完成時間，所有項目要在明年九月份前開工，才能保證全年目標的實現。
根據公司的安排，我們參加了二個週一的“實戰執行引力”講座，作爲新的電影人，我到公司工作不久，但課堂上連老師的熱情演講和課間徐總針對公司實際所做的講話，給我留下深刻的`記憶，讓我深受教育。現在就我在學習中的一些感受和啓發記錄下來，與大家一起交流。
一、目標的制定與願望的實現
管理層應根據自身的實力和社會的現實可能，從求取最大利益出發，制定企業的發展方向和近遠期目標，採取相應的切實可行的方案和措施，保證目標和願望的實現。
在明確了目標以後，需要我們制定相對配套的行動方案，同時綜合各種社會資源，求取積極有效的工作方式和方法，使每一個環節都圍繞着目標展開，讓所有工作人員都統一在目標的實現這一主題上，各自發揮出最大的努力，這就是高效正確地工作。
二、嚴格標準，提升素質
實戰執行力講座中希望大家“用老闆的標準要求自己，像經營企業那樣經營自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，這就很明確地告知“機會是給有準備的人準備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專業知識，才能被企業和社會所認可，纔能有立足之地，這就要求我們各位努力學習，立足本職，做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細，做得讓人們信服，讓自己滿意。
三、提煉及表達
執行力的要義：複雜問題簡單化，高深理論普遍化。
這主要是一個提煉問題，在工作中經常會遇到千頭萬緒的問題，需要各位加強修養和修煉，包括對社會的洞察力，要儘可能快地分析，提煉出問題的主要癥結，及時地尋找解決方法，使問題得以解決，使目標能順利實現。
四、院線建設
圍繞公司制定的建設和經營目標，作爲公司一員必須積極配合，共同努力自覺遵守公司的規章制度，貫徹執行公司的目標任務，爲影視娛樂有限公司的進一步發展作出自己應有的貢獻
高度的責任心和執行力3
責任心與執行力
一、 服從是執行的基石
服從是執行的基石，是執行的第一要素。而領導和上級賞識的也正是具備這種責任感的職工，把任務交給這樣的職工，既放心，又省心。他會不找藉口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀職工必備的美德。
二、忠誠是最大的責任
想一想，一個人具有非凡的執行力卻對單位不夠忠誠，後果會是什麼？答案只有一個：後果很嚴重。一個人若是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視爲最大責任的人，纔會抵禦住形形色色的誘惑，纔會時刻想到單位的利益而不遺餘力地執行任務，纔會在單位遭遇困境的時候選擇留下來，幫單位渡過難關。實際上，忠誠源於強烈的責任感，一個人只有具備對單位和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就達到了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。
三、不要怕承擔責任而不敢去做
有些職工在面對一項艱鉅的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找藉口將任務推掉，就是事事請教領導，讓上級作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給領導以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個上級敢把任務放心地交給這樣的職工，沒有一個同事願意跟這樣的職工合作。他們最終也將成爲單位的棄兒。
四、不要逃避責任
尋找藉口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的藉口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。 尋找藉口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問題，找出解決的方法，並堅定不移地執行下去，纔是正確的工作態度。
五、消除份內份外的界限
在工作中經常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上級安排你做一件超出你工作範圍的事，你該怎麼辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有責任去做。”也許你會迫於情面或者壓力，心不甘情不願地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔責任。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地爲同事提供幫助，積極地去執行上級安排的額外任務。哪一種纔是負責的態度呢？相信不用說大家都會明白的。
