優秀的人都是被打擊的，越是優秀的人，越會被遠距離的人崇拜，卻會被身邊的人討厭，這是人性的問題，有自身的原因，也有他人的原因，下面看看優秀的人都是被打擊的。
越優秀的人 越容易被孤立
愛默生曾經說過：“在我們的不懈努力下，事情往往會迎刃而解；但這並不是因爲事情變簡單了，而是因爲我們的能力變強大了。”
能力強大，是一個人在社會競爭中賴以生存的.重要條件。當一個人強大時，纔不會被他人欺辱或消滅。強大的人，往往是優秀的人。
這些優秀者，通常具備相同特徵：
1. 高度自律
2. 極度追求自我價值
3. 時間管理極爲嚴格
4. 事事精打細算高效率
5. 視野與格局寬廣
6. 不從衆
在中文語境裏，優秀包含不同層級的含義。從整個社會角度來看，優秀通常直指財富、地位與個人聲譽——凡能獲得這些的人，都可以稱之爲“優秀者”。
因此，爲了變優秀，或者說爲了獲得優秀之後，才能佔有的社會財富與資源，人人都拼盡全力鞭策與提升自己，人們熟知的“內卷化”也就隨之而來。
“內卷化”爲什麼這麼不招人待見，人人談之色變呢？
正是優秀惹的禍。
打個比方，優秀的人因爲自身素養高、技巧全面，又非常看重時間和效率。領導交代給他的工作往往一小時不到，就乾淨漂亮地完成了；這還不算，自己還經常主動找事情幹，甚至幫助一些同事完成他們做不了的工作。
一來二去，領導就覺得：小夥子人不錯，既然可以一個人幹兩個人的活兒，那就乾脆把不能幹活的那些人都辭退了，活兒全交給他，還可以節省人力成本。
如此一來，當團隊中的某個人工作特別優秀時，老闆一般都會很高興，但團隊中的其他人就鬱悶了：總是他一個人幹活，顯得我們都平庸、笨拙，毫無存在的必要。
這種走別人的路，讓別人無路可走的人，誰會喜歡？
所以你看，工作能力出衆的人，在團隊中會有好人緣嗎？自然沒有。大家都會恨他、討厭他、孤立他，覺得他在公司或團隊中的存在，對自己完全就是一種威脅。
這種砸人飯碗而不自知，就是優秀的人不知不覺中幹出來的蠢事。
所以，優秀者，在公司裏往往容易遭受排擠、孤立，也是那個最容易被集體防範和警戒的人。可以說，越優秀的人，在團隊中越容易陷入孤家寡人狀態，孤獨感也最強烈。
這效果，正如老話所說：木秀於林，風必摧之。
孤立優秀者的體系是一種病態心理體系
如果一個工作能力強的'人總是被羣體孤立，那麼，本質上可能並不全是人的問題，極有可能是這個團隊或體系存在問題。因爲一般情況下，問題都源自體系，而不是人。
再好的人，一旦置身於糟糕的體系中，最終也不會有什麼好結果。
比如，優秀者習慣於高效做事，不浪費一分一毫；如果遇見同樣高效的同伴或團隊，那麼他將如魚得水，自然融入其中毫無違和感。
但倘若團隊中的其他人素養不高，拖沓低效，並且在這種低效率氛圍裏互相抱團，那麼優秀者自然如錐刺股，令周圍想偷懶的人不滿和不安。
與其說是優秀者木秀於林必被摧毀，不如說容納這些平庸者的，拖沓、低效的體系，是導致種現狀的罪魁禍首。
優秀的人爲什麼總是受到排擠打壓
1、 優秀的人是潛在威脅
一個成熟的職場人都知道，不會成爲真正競爭對手了，形成了危險纔開始鬥爭纔開始撕逼，因爲這個時候已經晚了。張濤業務能力出色，下面又有很好的羣衆基礎，任由他發展下去，對所有同僚都是一種威脅，
對於這種潛在的競爭對手，大家內心都是害怕的。對於這種潛在的.競爭對手，大家必須排擠打壓。而除掉潛敵除掉對手，不是想辦法打敗他，最好辦法就是不讓他上賽道，競爭的機會都不要給他，所以同僚對必然會一個有威脅的人排擠打壓，在領導面前攻擊。
2、 領導對優秀的人猜忌
職場中，領導對優秀的人都是充滿着矛盾，不管是從公司利益還是個人利益出發，一個優秀的人才都能更好地完成目標。但是張濤一個從底層幹上來的優秀人才，實踐經驗豐富，又有良好的羣衆基礎，
一個業務能人，又有聲望，這種人最容易拉出去單幹，領導對這樣的人只能既用又防，把他調入總公司就近看管。也就是領導這種猜忌心理放任了大家對張濤的排擠和打擊。
3、優秀的人不太懂感恩
職場中破格提拔是領導對下屬施恩的最好辦法，只有破格提拔下屬纔會對領導感恩。而一個能力出色，優秀的人才，他們會認爲這是自己應得的，這都是自己通過努力，通過做出成績交互來得，理所當然不會感恩領導。
一個對自己不感恩的人，那麼也就不會維護領導的權力，領導憑什麼喜歡你呢？
職場就是如此，一個優秀的人可以憑藉自己的能力在底層崛起，但是到了高層之後，做好事是次要，關鍵是要把人做好，更重要的是要維護好領導權力，讓權力喜歡你，讓你的優秀成爲不可或缺，只有這樣，對手的排擠和打擊都不是事。
