麥肯錫有一個著名的“30秒電梯理論”。在外企，越級是比較忌諱的。當你有個好建議卻無法敲開領導者辦公室大門的時候，你可以創造機會，與老闆同乘一部電梯。一幢30層的大樓，電梯從底層到頂層的時間大約是30秒。如果電梯裏就你們倆人，你就可以說，“你好，我是某某，我有一個建議不知跟您說是否合適？”他可能就會“哦，啊”地跟你應付。30秒後，如果他覺得你說的建議很有道理，他會說，“有時間跟您詳聊”。一般情況下，他回去就會告訴祕書，“我要和某某談談，給我約個時間。”
類似的方法很多，未必非要在電梯裏，否則，辦公區是平房怎麼辦？
最關鍵的是，30秒鐘時間，你說什麼？如何找到對方的興奮點，調動起對方的熱情，變被動爲主動，讓他找你。一個計劃，如果策劃人在30秒內講不清楚，那就說明計劃有問題，而且操作性差；同樣，一個員工如果在30秒以內講不清楚所要表達的意思，講不清楚公司、所在部門以及他自己的任務，那麼，這個員工就已經不稱職了。
巧妙運用“30秒電梯理論”，爲自己創造晉升機會。
“30秒電梯理論”的由來
麥肯錫曾經爲一家重要的大客戶做諮詢。諮詢結束後，麥肯錫的項目負責人在電梯間裏遇到了對方的董事長，這位董事長詢問了項目情況。但由於沒有準備，該項目負責人不知從何說起，短短几十秒時間，他沒能說清楚，使公司失去了一位重要客戶。
從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內表達清楚，要直奔主題、直奔結果。
