如何激發團隊的動力？在團隊管理的過程中，我們經常會遇到各種各樣的問題。其中最難處理，影響最惡劣的就是團隊士氣低落。其實一個團隊的動力是很重要的，那麼如何激發團隊的動力呢？
1、每週舉行一次團隊聚會以慶祝階段的小成功（目的）
舉行團隊聚會時，那些受到嘉獎或表揚的員工會被團隊成員們看到，認可和讚賞，沒有比這更鼓舞人心了。
與您的整個團隊安排每週一次的定期會議，交流和慶祝個人和集體的小勝利，並邀請主管們也表彰他們的團隊成員。
2、組織團隊討論關於他們如何看待團隊成長和變化（潛力）
您可能對想要帶領團隊的方向有想法，但是如果您真的想激勵他們，他們需要給他們某種方向的控制感。安排定期的團隊會議（例如，每季度一次，或者在一個新項目或計劃的開始時），與您的員工集思廣益，討論他們希望團隊如何成長和變化的想法。
他們如何看待？當前的增長機會在哪裏？您如何與團隊的目標，宗旨和期望的方向保持一致，共同成長，改變和發展？
3、給予團隊權限制定規則（目的）
如果團隊覺得領導不信任他們-並且無論他們大小都對領導進行彙報與實管理-他們就沒有激情與動力去做好工作。因此給他們更大的自治權，讓他們制定規則。
安排與團隊成員們坐下來交流，徵求有關他們理想的`工作流程的反饋。當團隊們覺得自己可以控制工作方式時，他們不僅會感覺自己不僅處在日常工作經驗中，而且處在更大的職業發展軌跡中，並且會因此而變得更加努力。
4、找出最積極努力的成員，協助他們激勵其他人（潛力）
如前所述，有些人會比其他人更有動力，並且作爲經理，這些人可以成爲您可用的最佳團隊激勵工具之一。
找出團隊中最積極努力的人，然後將時間和精力投入到這些人中。安排定期的1：1會議，並詢問如何爲他們提供支持。讓他們負責團隊會議，項目和計劃。給他們儘可能多的領導和指導機會。
通過他們帶動團隊更加積極主動。
5、爲特別的個人項目或小團隊項目騰出空間（目的/潛力）
如果團隊有足夠的空間從事他們熱衷的項目，那麼它將給他們一種目標感和意義，併爲他們提供一種切合他們的目標和理想的技能發展空間。這些輔助項目將爲團隊提供動力，並激發員工的動力，而員工的動力將延續到您需要他們從事的項目中。
每週，在團隊的日曆上花兩個小時：一個小時讓他們進行自己選擇的自己有興趣的小項目，另一個小時與團隊其他成員共享他們的項目。
6、以獎勵的形式激勵團隊（目的）
如果您想激勵團隊去做最好的工作，那麼給他們一個激勵的理由是一個很好的起點。
下次您想激勵團隊實現目標時，給他們明確的激勵。例如，如果您想激勵團隊達到季度銷售目標，請爲銷售數量最高的團隊成員提供1000元的禮品卡。如果您想激勵團隊在整個項目中發揮作用，請讓他們知道，如果他們在規定的期限內完成任務，您將請整個團隊共進午餐。
通過給予他們做出努力的切實理由（以獎勵的形式），您將爲團隊提供實現目標所需的額外動力。
7、利用團隊建設來保持人們的積極性（興趣）
爲了使團隊盡最大努力，他們需要互相信任。那麼，如果您想激勵團隊表現呢？幫助他們建立信任。
團隊建設練習可能是建立關係並在團隊內部建立信任的一種好方法，而這反過來又會激發他們進行協作並在更高水平上發揮作用。但是，隨着轉向遠程工作，這些練習可能會更難進行。每週至少安排一次團隊建設活動，例如“虛擬喝咖啡休息時間”，以連接親身和遠程工人，或下班後郊遊，使您有機會與團隊進行社交和增進彼此瞭解。
8、確保團隊資源（目的）
確保團隊需要的資源，這些包括公平報酬，正確的支持以及充足的學習和發展機會。否則團隊的積極性大打折扣。
與公司高層安排會議。讓他們知道自己帶領的團隊碰到的問題及所需要的支持。
9、詢問團隊是什麼激發了他們的動力
對於員工激勵，沒有一種千篇一律的解決方案。不同的團隊需要不同的動機。因此，如果您想知道如何激勵團隊，請教他們！
安排與團隊開會，並詢問他們從您那裏需要什麼，以使他們在工作中更有動力。跟進1：1的會議，以更好地瞭解如何激勵員工。然後，使用從團隊中獲得的信息以對他們有用的方式激勵他們。
10、以身作則（目的）
如果您沒有積極性，就不能指望團隊有積極性。因此，如果您想激勵團隊，請確保每天都將最積極的自我帶入工作。
例如，如果您想激勵員工對工作有更積極的態度，請確保爲團隊的所有互動帶來積極和樂觀。如果您想激勵他們參與更多的職業發展機會，請確保您在自己的學習和發展上進行投資。
如何提高團隊動力
1、首先需要創造一個積極正能量的環境，環境對人的影響是潛移默化的，一個良好的環境在無形中就會給團隊植入更積極的狀態；
2、多組建學習活動，讓團隊的員工感受到實實在在的成長，這比出去海吃海喝更有動力，讓他們和公司一起成長；
3、管理者應該去全面瞭解每一個成員，一個團隊就好比是一個家庭的兄弟姐妹，老闆就是大家長，讓團隊成員感受到老闆的關心，增加員工的歸宿感從而激發他們的幹勁；
4、各司其職適當分配，每個人都是不一樣的長處優點都是有差異的`，就好比西天取經的師徒四人，在一個團隊長管理者應該根據每個人的特點分配工作，這樣不僅可以加快工作效率也可以讓員工在自己擅長的領域找到樂趣；
5、鼓勵創新包容團隊成員的失誤，人非聖賢孰能無過，在工作中不斷創新，出現問題不要針鋒相對，引導團隊成員在錯誤中成長，而不是痛批一頓，你不開心，大家都不開心，心態不正如何進展工作；
6、不端架子閒暇時間多去聽聽他們的想法，管理不該獨裁應該集百家中長，同時可以瞭解一下他們對工作的看法以及有什麼不順的地方積極的幫助他們解決問題；
7、重要的是去規劃藍圖，有目標感纔會有方向，就和唐僧取經一樣，堅定的目標和詳細的路線規劃以及堅持下去的動力，團隊也是一樣讓他們瞭解公司的發展，這樣在明確的目標下，團隊也會更加努力。
