如何激勵成功階段的團隊，盡力設計出有趣的人員組合，從而使團隊成員互相激發以形成高效、新穎的工作方式。如果個人能夠成長，團隊也會隨之進步。來看看如何激勵成功階段的團隊。
如何激勵成功階段的團隊1
1、通過使命感獲得高水準效果
成功團隊中的成員通常比領導者還了解自身的工作，所以單憑管制已經發揮不了多大的作用。你惟一能依賴的是團隊成員對自我的承諾，期望團隊成員能夠在決定工作內容、事情的優先順序及如何運用資源等方面發揚對自己負責的精神。
2、嘗試放鬆控制，允許團隊制定自己的活動
成功團隊更需要的是自治與挑戰，而非你的指令與口號。有時，你一方面希望團隊能緊密團結，避免具有傷害性的內部競爭，另一方面也希望團隊成員能擔負更多的責任。如何控制與自治間的分寸，只有靠不斷地調節來進行。
3、隨時更新工作方法與流程
盡力設計出有趣的人員組合，從而使團隊成員互相激發以形成高效、新穎的工作方式。把人員放在新的合作關係和小組中，團隊成員彼此既加深瞭解，又有助於團隊精神的進一步發展。
4、鼓勵團隊成員輪換角色
團隊成員輪換角色可以使每個人都保持工作活力和興趣，還可以爲團隊提供應付意外的後備力量。這還會產生一些新的力量和才能，而這些力量和才能在此之前團隊及其成員可能都沒有意識到。
5、定期訓練與個人發展
如果個人能夠成長，團隊甚至整個公司也會隨之進步。因此，建立一個成功的.團隊，意味着你必須真心關懷衆人的發展與訓練需求，這樣才能鼓勵他們好上加好，做出更大的成績，更富於創造力。
6、培養成員領導能力
培養團隊成員的領導能力將使你能夠進行更多的授權，而成員也希望自己被作爲未來的領導者來培養。不妨讓成員輪流主持團隊會議或者讓他們自主負責一些項目，鼓勵團隊向自我管理的團隊發展。
7、監控工作進展，定期召開會議
要求成員就如何處理問題做正式的口頭或書面報告。在進行監控反饋的過程中，既要承認個人的貢獻，也要慶祝團隊整體的成就，畢竟大家經過磨合已經形成了有效的協作精神，所以團隊的整體貢獻是至關重要的。當然也要承認個人的努力。
處於成功階段的團隊心中不免燃起一股持續改進的慾望，大家總是希望能夠朝下一個目標或下一次成功邁進。因此，帶領你的團隊通過不懈的努力，邁向成功的巔峯吧！
如何激勵成功階段的團隊2
比爾·科斯說：“人們奮鬥的一切，都與他們的切身利益有關。”的確是這樣，豐田汽車製造廠在廠房中設立專門的區域讓員工進行學習，想要提高自己水平或承擔更大責任的員工可以利用業餘時間在學習場地中獲取能提高能力、增長知識以及獲得讓他們挑起新擔子的信息。在福特公司，交流與學習都被當作大事來抓。在新千年的開始，公司宣佈爲公司35萬員工每人配備一臺臺式電腦、彩色打印機以及無限制上網機會，以使公司跟得上行業的飛速發展。
大量的事實表明，最好的激勵方式是個人發展激勵。這是團隊從長遠角度考慮的一種激勵方式，它將成員追求自我發展的目標跟團隊的目標融爲一體，是最大限度地激勵成員的方法。
1、職業發展
公佈明確的職業生涯發展路徑，告訴成員上一個臺階和職位，爲他們制定自己的專項職業發展計劃，爲他們提供便利條件，搭建一個平臺。每個人都關注自己的職業生涯的發展，薪資有多高往往是次要的，最重要的是未來發展的方向。
2、晉升/增加責任
升職或升級對所有團隊都司空見慣，但關鍵是提升時採取的方式和渠道。通過正確的方式和渠道才能起到真正的激勵作用。類似的激勵方法還有：
（1)讓一個成員主持團隊的項目；
（2)提供給某人成爲別人老師的機會，讓他作爲一個教練來教別人；
（3)給予他一些特別的任務，這種任務是需要放心的人去完成的；
（4)給予團隊成員充滿榮譽的職務。
3、培訓/學習
可以將培訓和其他的一些學習機會作爲成員傑出工作的獎勵。挑選最勤奮或者最傑出的成員去參加外部的討論會，在那裏他們不僅可以擴展自己的工作圈，學習到一些新技巧，並且還能爲團隊帶來全新的視角。另外也可以讓成員依據各自的興趣去攻讀更高的學位或學歷。
4、個人價值
將職業和業餘愛好結合起來是有點過於理想，但這正是許多人所期望的。領導者應該通過不斷的完善來增加工作的樂趣，並鼓勵成員認識到工作使人充滿活力，鼓勵他們去發掘自己的激情。幫助成員將他們的工作和團隊的環境聯繫起來，並將團隊成員的利益和個人使命與整個團隊的利益和使命結合起來，從而力爭在最大的程度上將成員的工作和公司的目標結合起來。
5、組織榮譽
不管榮譽是個人成爲明星還是使團隊成爲明星團隊，它都令人振奮，並且可以帶來好的士氣。爲了激勵成員，一些團隊建立了關於成員的成就與出色工作的表彰體系，包括領導者親自表揚及感謝，在內部刊物上發表帶有成員照片的文章，以廣告形式公開表彰，等等。
在實踐中，通過提升個人發展來激勵團隊的方式還有很多，但最重要的是，把握激勵的時機。
