如果員工積極性不高該怎麼辦，員工工作中出現了問題，問題總不會是單方面的，而是很多因素共同作用的結果，下面就來看看如果員工積極性不高該怎麼辦。
給予利益驅動
每個人都有自己的需求，人幹工作沒有誰是不看重利益的。所以給予員工利益驅動，是提升大家的鬥志和積極性的最直接有效的方法。利益驅動包括三項內容，
一是給員工提供升職空間，讓他們可以靠着自己的能力向上走；
二是給員工提供獎勵驅動，金錢不是萬能的，但沒有金錢是萬萬不能的，這句話對於每一個人都是適用的；
三是給員工提供榮譽上的驅動，這種驅動看似並沒有實質內容，但一個人精神上的愉悅和滿足是不能忽略的，有些時候一項榮譽所起到的作用，並不比之前兩項少。
以上就是激活大家的鬥志，提高大家的積極性的辦法，這些辦法可以單獨使用，也可以混合使用，但在使用中你要掌握一個標準，那就是原則的公開透明性，任何時候都不要搞暗箱操作，都不要失去公正性，同時要根據不同的崗位，不同的人來制定不同的方法，投其所好才能起到最大的作用，才能讓利益驅動發揮最大的效率。
編織共同夢想
只有利益驅動是不夠的。人在這個世界上，是需要夢想的。夢想的力量是無窮的。作爲管理者，你一定要能夠給大家編織一個夢想，這個夢想應該是一種共同夢想，這個夢想應該觸手可及的，是通過努力可以實現的。
只要你能夠給大家制造這樣的一個共同的夢想，並將這個夢想與每個人的切身利益和未來緊密聯繫起來，那麼你的團隊就會擁有巨大的力量，你的員工的潛力就會被最大限度地激活！
維護身心健康
我們總是說要關心員工，可我們總是會將這句話變成形式，我們總是發自內心的這樣認爲、這樣說，但卻總是不這樣做，總是不由自主地將這句話當成一句口號。這顯然是不利於團隊的建設的。
一個團隊如果要有鬥志，有積極性，那麼這個團隊首先必須是一個和諧的，氣氛融洽的團隊。
要想讓團隊這樣發展，就需要你發自內心地去關心員工，將員工的利益和團隊的利益捆綁在一起，向關心家人一樣關懷大家的身心健康，制定行之有效的制度和措施，來保障員工的身心健康，讓每一個員工都深深地體會到感受到體驗到這種關懷。如果你能做到這一點，那麼大家就是一個大家庭，對於自己的家的`事，誰會不盡力，誰會不出工呢？
營造競爭氣氛
溫馨的環境，舒適的氣氛，足夠公正透明的獎懲制度和一個共同的夢想，是激活團隊每一名員工鬥志和積極性的基礎。但如果環境太溫馨，太舒適，也會讓大家成爲溫室裏的幼苗，不但經不住風雨，而且很容易養成不好的習慣。
所以一個團隊還需要營造出競爭氣氛嗎，讓大家感受到競爭，纔會讓大家時刻保持清醒，時刻保持鬥志，這種競爭可以是內部競爭，比如說人和人、部門和部門之間的競爭。也可以是外部競爭，比如讓大家感覺到來自外部的威脅等等。
總之競爭就是潤滑劑，可以讓大家更加努力。當然這一切都是建立在良性的基礎上的，那種惡性的競爭是必須要拋棄的。
一、完善獎罰制度
首先要明白的就是其實懂人心的並不是鼓勵，而是金錢，如果想要調動員工的積極性，最直接有效的方法就是漲工資或是加獎金，完善的獎罰制度對於員工的積極性來講是非常重要的。
二、合理安排工作
很多公司都喜歡滿負荷的工作制度，雖然這種做法可以大大的節約公司的成本，但是對於員工來講並不是一個好的工作狀態。久而久之，員工會慢慢沒有工作的積極性。
三、能夠展望未來
想要更好的去調動員工的積極性的話，要把公司的前景以及未來的發展甚至每個人的職業規劃都要傳達到每個人的心裏，這樣也是能夠調動員工的積極性。
四、精神文明的建設
一個有企業文化的公司是非常重要的'，如果想要去調動員工的積極性的話，那麼一定要注重員工的精神文明建設。可以賦予員工一些不同尋常的使命，可以讓員工們更加喜歡這份工作，愛上這份工作，除了在工作當中得到自己的報酬之外，更加願意去維護公司的利益。
1、環境會影響人、塑造人
有一句話說的是“人才就是放對了地方的資源”，也就是說，就像千里馬要遇到伯樂以後才能成爲千里馬，人才也是如此。如果你把人才放在一個管理混亂，明爭暗鬥，勾心鬥角的環境裏面，久而久之，人才也會被同化，變得勾心鬥角。
但是如果你把人才放在一個好的環境，一個有着良性競爭的環境裏面，人才會受到環境的影響，會被塑造，從而使得整個團隊的工作氛圍變好，執行力變強。
舉個例子：員工簽到了一個大單，公司非但沒有給他獎勵，反而習以爲常，認爲這是他應做的，甚至還去挑他的刺，說這個地方應該怎麼做，那裏又應該怎麼做，這樣一來，員工的積極性自然就會下降。
2、沒有給員工超預期的回報
有的公司在起步階段，經濟不太寬裕，就只給員工發基本工資，等到公司有了起色以後，員工也希望能夠分到更多錢，但是有的老闆捨不得分，還是按照之前的方式發放工資，員工的預期得不到滿足，自然做事不會積極。
比如說我們公司的程序員，我在給他們開工資的時候都是高於市場上同行業的平均工資的，因爲我認爲他們爲我創造出來的價值是值得我給他們這份報酬的。
管理好員工並且調動他們的積極性，其實並不難，提高他們的預期回報，只有當員工認爲自己只能獲得一分的回報，而公司卻給了他兩分、甚至三分的回報時，員工的工作積極性纔會有明顯的增加。
3、工作成就感未得到滿足
對於一些有能力的員工來說，他可能更在意的是成就感，這項工作帶給他的精神滿足感，如果這份工作不能達到他的預期，他很有可能會失望，進而產生離職的想法。
提高員工工作積極性的方法
1、積極溝通，減少隔閡
積極有效的溝通能解決大部分的問題。
在職場中也是如此。
作爲公司領導，時不時地要跟員工進行溝通，掌握員工的心理動態，讓員工知道，他做的'工作老闆其實是看得見的，久而久之，他就會隨時去關注自己的行爲。
2、關心員工，幫助他成長
領導應該多多關心員工的工作，幫助員工去提高見識，增長技能，幫助他去提升自己。
你有沒有發現，在剛開始的時候，公司裏面的員工工作積極性都很高，但是過了一段時間以後，士氣就開始回落了，員工的積極性就下降了，甚至是沒了。
所以作爲老闆，你要不斷地去給他們輸送行業的新東西，帶他們去學習，去了解到行業的新動態。
簡單來說，就是多走出去，不要讓員工侷限於公司的一畝三分地。
