怎樣提高員工的工作積極性，積極的員工對於公司來說很難得存在，要知道，提高員工的工作積極性，不單單不會影響到工作進度，還可以激發員工最大的潛力，下面分享怎樣提高員工的工作積極性相關內容，一起來看看吧。
怎樣提高員工的工作積極性1
一、給員工安全感
人總是現實的，除了爲了錢、爲了生存而不斷的工作。但是，當薪酬待遇一直處於不變的狀態，就會慢慢的磨滅掉員工的工作積極性。所以，想要提高員工的工作積極性，一定要讓員工及時收到自己的相應回報，否則員工的積極性會制約其發展，同時員工混日子地工作，會導致企業的發展走向下坡。
二、制定職業生涯發展
人生有目標纔有方向，所以可以在工作的過程中幫助員工制定好職業生涯規劃，或者引導員工做好相關職業規劃。這樣不僅可以激發員工的工作積極性，還有利於企業的發展。
三、製造競爭機制
企業與企業之間都存在着競爭，優勝劣汰、強者強食，都是任何一家企業，一個行業時刻運行着的。所以，企業裏執行競爭機制，讓優秀員工晉級，表現不佳者淘汰掉，讓員工意識到危機感。這樣，可以激發員工提高員工積極性，明白這個社會都是強者幹掉弱者，大魚吃小魚的世界。
四、重視員工主人翁意識
家是我們的.避風港，但是現在的工作體系大部分時間都是在辦公場所渡過。同時，企業的發展是離不開員工的共同努力的。很多的人都喜歡自己的家。所以，企業一定要重視團隊的文化建設，重視企業的文化以及價值觀的培養，讓員工有家的歸屬感並重視員工的主人翁意識。
五、承認員工的貢獻
承認員工的貢獻，首先就要跟對領導。給下屬安排的工作不懷疑、不質疑。對員工有巨大貢獻的工作，不要吝嗇給予下屬的表揚和讚美。一切讚美都能提高員工的工作積極性。
另外，對員工的犯錯，不要一味的責罰和責罵，而是適當的給出建議和指導。要明白領導的激勵很關鍵，讓員工有成就感，讓員工能夠覺得在領導的帶領下朝着共同的目標發展，可以實現企業與個人的發展。
怎樣提高員工的工作積極性2
一、是建立團隊間的互信。
如果管理者想讓團隊有效，首先需要在團隊成員之間營造相互信任和尊重的氛圍。管理者需要認真的詢問自己“我相信他們嗎?他們相信我嗎?我們如何建立互信?”
管理者需要反思的是，當前組織中的各種文件、規章制度，是爲了推動發展制訂的，還是因爲對他人缺乏信任而爲了約束他人行爲而爲?
信任不是口號，它更像一朵嬌弱的花朵。團隊內的信任需要花時間、精力去培養。建立很難但摧毀它卻非常容易。
偉大的團隊中，所有成員都會彼此信任。隨着時間的推移，這些人還會發現彼此的優點和弱點，這將幫助他們形成協調一致的整體，開展既定的行動。
二、是相互主動支持。
在團隊中，當你彷徨無助的時候，有人主動站出來伸出援手。團隊合作、親密關係由此開始發芽。
在有效的團隊裏，團隊成員間相互之間包容各自的不同，並且願意支持、保護其它成員、維護各自的自尊，是很好的粘合劑。
管理者需要學習的是，可以做什麼使得這種氛圍得以建立並長久發展。
三、是讓組織與個人目標合二爲一。
管理者的責任之一，就是讓組織與個人目標合二爲一。所以，爲了讓大家有目標感，必須要和團隊成員說清楚做什麼、如何做。
甚至在有些關鍵時刻，還要說清楚爲什麼做。因爲只有團隊成員清晰共同目標時，才能夠保證團隊在具體的挑戰下存活下來。
如果目標本身是模糊的，團隊就很難形成推動目標達成的動機和承諾。
在這裏還要注意到目標的本質。管理者要思考，目標背後要傳遞什麼信息?這個目標是能夠鼓勵團隊成員發揮潛能的嗎?還是會讓大家覺得失望與不安全?這將決定着團隊成員的投入。
四、是打造開放和透明的團隊。
一個優秀的團隊需要足夠開放和透明，做爲團隊的管理者尤其要明晰透明與開放的重要性。我們常常對一切批判的反饋都認爲是負面反饋，甚至會引來我們的反戈一擊。
但在一個優秀團隊的領導者眼中，沒有所謂的負面反饋，所有的反饋都是正面的，都是能夠讓我們更多元化的看到更多的可能性。團隊夥伴們的言論自由，不僅僅意味着坦誠相待、直言不諱，更意味着多元化的傾聽將使我們獲得真正的成長。
接納不同的世界觀。唯有接納不同的世界觀，才真正有可能建立相互瞭解、包容、支持的組織文化。
