怎樣提高員工工作積極性，在職場中經常會碰到員工工作不積極遇事不主動的情況，那麼應該怎樣讓員工有工作積極性呢，下面大家就跟隨小編一起來看看怎樣提高員工工作積極性的相關知識吧，歡迎大家借鑑和參考。
怎樣提高員工工作積極性1
如何提高員工工作積極性
1、合理的薪酬。
員工工作的第一目的是獲得勞動報酬，所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的，具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公，將極大打擊員工積極性，出現消極怠工和人員流失的後果。
2、合理的獎懲制度。
獎懲是各企業應用最廣，最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服，獎的獎的明明白白。罰要狠，獎要準。我們常常有這種感覺:罰易獎難，其實不是獎的細則不好定，而是源於我們的一種慣性管理思維:用“達標”管理方法管理行政人員，用“超標”管理方法管理銷售人員，所以當我們考覈行政人員時，總找不到超標，獎的方法和標準。
3、競爭機制。
沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的，就象著名的“鮎魚效應”給我們的啓示一樣，利用考覈、末位淘汰等讓員工積極行動起來，努力工作，使企業充滿活力和朝氣。
4、成就感。
企業要有良好的人才選拔機制，比如我們的競聘上崗，讓員工有機會實現更高的職位目標，更強的成就感。每一個管理者均要做一名善於讚美員工，肯定員工的領導，時時給予激勵，讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他，他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。
5、善用激勵。
每一個員工均是積極上進，勤奮努力的好員工。不會使用激勵，投機耍滑，應付工作的員工就會增加，只要我們能調動員工的積極性，激發員工內在的工作動機，就會實現員工的最大績效。
怎樣提高員工工作積極性2
第一
我國企業現行的管理方式大部份是模仿國外的管理經驗及架構，這些企業裏生搬硬套的地方很多，例如號稱的全過程精細化管理，自員工進入公司門開始，便開始進行管理，商品賣多少錢、放在什麼地方、銷售人員如何說話、如何站立、如何化妝等等。在加上一大堆管理制度、競爭機制。銷售反饋等等，員工大部分的精力都用來應付公司的各項規定，這就促生了員工卸責任、不承提責任等想法。也就是我們常說的，乾的越多，錯的越多。所以做爲企業，擺脫大鍋飯的機制是對的，但是不可生搬硬套。要有中國特色和地方特色，例如自已應對的市場和客戶羣體是什麼樣的，就要有針對性地提升員工該方面的能力。
第二
有的企業實行計件資加底薪機制，在中國企業剛剛起步階段，這種做法取得了一定成績，這種做法也是取自外國的“先進”管理機制，因爲那時還是國企當道，鐵飯碗造就了一批不思進取的員工。所以當時的競爭機制是必要的，不上就得下，所以才取得了輝煌的戰果，現在不同了，競爭更趨於高層化。員工之間的競爭沒有高層想象的那樣取得的成果，一是激勵手段看起來很美，但這個果子誰主動去吃，就會引起一大批同事的反感，因爲要吃到更多的果子，就要搶別人的客戶，而客戶的總量是不變的。你多了，就有人少。所以員工們更多的是被動的接受。而不是主動的進取。市場好，大家就好，市場不好，大家都一樣。這是人心，說一千道一萬就是，就業壓力沒有想象中那麼大。得罪人划不來。最有責任心的員工，無非是把來店的客戶接待好。不會主動去搶。所以企業的獎勵機制形同虛設。
第三
提升員工的積極性獎勵機制要有，但要注意方式方法。不能單純制定、鼓勵員工們銷量提升就給獎勵，應該明確目標，讓員工達到某一項指標就能拿獎。而不是讓員工主動去找，企業管理者要推着員工起動，例如，有甲、乙兩名員工，或是管理者下達銷量提升獎勵，那麼員工一定會按步就班地開展工作，誰也不會主動地尋找客戶，而是把握現有客戶成交率，對員工來說提升成交率的辦法只有一個，那就是降價，但企業入管理者肯定要考覈獲利的。所以矛盾出來了。最終還是市場決定了銷量會不會上升，與員工與管理者關係都不大，所以，管理者想給予獎勵方式引誘員工前進，不如推一把讓員工自行啓動，這樣員工就有理由，光明正大地奔獎金努力，例如，管理者可以對甲、乙兩名員工說：“這個月，甲的獎勵標準是銷量提升，乙的獎勵標準是配合甲，完成目標後，都有獎勵，下月反之。這樣員工就可以主動開展工作。不要讓兩個員工有競爭感，如果有，那麼兩個人都不會去競爭。
第四
培養員工對企業的歸屬感，現代人生活都有攀比心理。讓員工有面子、有錢賺，就會讓員工加強歸屬感。強硬的管理制度會讓員工心理感到厭煩。感覺到束縛。一點人情味都沒有的'公司是不符合國人的觀觀念的。例如，外國有些企業來遲了就會不聽理由，開始罰款，在外國，這很正常，但在中國，總有些事情是人力不可抗拒的，例如生病、例如堵車、例如家庭瑣事等等，所以冷冰冰的處理方式會讓員工無法接受。做爲管理者，做好這些的同時，要注意與員工互動，與員工家屬互動，這樣，員工的虛榮心會得到極大的滿足。如果在互動過程中，領導能夠讓員工家屬感覺到你很倚重該員工，那麼效果會更好。
第五
往大了一點說，中國每一個朝代都是開國時候最好，越往後越壞，這是爲什麼呢？原因就是中國是人情社會，開國時法制不建全，那麼就是人治加法制。越往後制度越建全，所以每個人都會在制度的夾縫中尋找漏洞。並且加以利用。企業也是如此，沒有制度不行，制度約束人的時候也會給一些人相應的權利。如何利用就成了問題，有些人不用，怕擔責任，有些人亂用，弄的人心惶惶，但是最終的受害者就是基層的員工，所以員工的反抗有兩種，一種是應付，一種是辭職。但不會有任何一人會堅決持行。所以要想提高員工積極性，最重要的手段是我們常說的，讓員工感覺到制度有理，我們應該遵守。
第六
要拉開各層極的待遇，領導必須要有領導的架子與權力。否則誰還努力向上，領導的架子與權力並不是說特權，而是有臨機決斷的權力。而不領導當與不當一個樣，除了工資高一些沒有任何不同。也就是常說的，權力沒有、責任要擔的局面。所以企業所有都一定要注意，不要在員工面前批評或表揚他們的上級領導。不要越級直接吩咐或調動員工。否則設與不設中高層領導有什麼作用
