工作中認清自己的位置，在工作上主要看個人的工作能力，怎麼做才能解決這個問題，知道這些規則能夠幫助你改善職場關係，工作的過程中要注意一些小細節，小編這就帶你瞭解工作中認清自己的位置。
工作中認清自己的位置1
定位準確，你就會持久地發展自己。
很多人事業上發展不順利不是因爲能力不夠，而是選擇了並不適合自己的工作，很多人並沒有認真地思考一下“我是誰”“我適合做什麼”，也因爲不清楚自己要什麼，而無法體會如願以償的感覺。很多人把時間用於追逐不是自己真正適合的工作上，但是隨着競爭的加劇會感覺後勁不足。準確地定位，可以獲得更加長足的發展。
你定位準確，你就會善用自己的資源。
集中精力地發展，而不是“多元化發展”，是職業發展的一個規律。很多人多來年涉足很多領域，學習很多知識，其實內部很虛弱，每一項都沒有很強的競爭力。人們常說，“學MBA吧，大家都在學”。“出國吧，再不出國就來不及了”。“讀研究生和博士吧，年齡大了就讀不動了”。現實已經說明，MBA、出國、研究生博士生不代表持續的發展，投資很多，收益很少，過於分散精力會讓你失去原有的優勢。
定位準確，你就會抵抗外界的干擾，就不會輕易地放棄。
過去，有的人選擇工作，用現實的報酬作爲準則，哪裏錢多去哪裏，什麼時尚去哪裏，你會發現頭幾年可能在待遇上會有一些差距，但是後來錢的多少差距並不大，風水輪流轉，今天時尚的過幾年不時尚了，從前掙錢容易過幾年掙錢不容易。有的人憑藉機遇獲得一個好職位，但是輕易地放棄了。給自己準確定位，你就會理性地面對外界的誘惑。
你定位準確，你就會讓合適的用人單位招聘你，或者讓你的上司正確培養你，或者讓你的所有關係幫助你。
很多人在寫簡歷和麪試的時候，不能準確地介紹自己，使得面試官不能迅速地瞭解你，有的在職業上搖擺不定，使得單位不敢委以重任；還有的人經常換工作，使得朋友們不敢積極相助。定位不準，就好像遊移的目標，讓人看不清真實的面目。
工作中認清自己的位置2
1、公司：公司是以營利爲目的的，個人或者多人組建而成的團體！
2、總經理：公司的最高個人決策者！
3、區域總監：掌握着公司一定的建議權、發展權、投票權以及決策權！
4、店長：下級機構的直接領導者，擁有一定的決策權、任免權！
5、人事：負責人員的入職、離職、招聘等事宜！
6、行政：負責公司的考勤制度、獎懲制度的執行等！（小公司行政跟人事可合併）
7、財務：掌管公司的出賬、入賬，工資的發放等！
8、法務：公司的法律組織，涉及到糾紛或簽約時，勢必出現！
9、置業顧問：以腦力跟體力換取報酬的個體，也是以上職能的總概括！重點說明的是一線員工，公司盈利的最主要創造者，關係着公司的存亡。現在的公司越來越能體現出一線員工的重要性！
工作中認清自己的位置3
“認清自己的位置”就是在工作中給自己一個很好的`定位。管理學家埃德加·施恩認爲，一個人最初的定位是由進入工作初期學習到實際工作經驗所決定的，但這是不穩定的。當工作經驗與個人不斷反省中獲得的動機、需要、價值觀、才幹相結合，才能達到自我滿足補償的一種長期穩定的定位。
在工作中，如果你是一名新到的員工，那麼你就要重新審視自我動機、需要、價值觀及能力，逐步明確個人需要與價值觀、適合個人特質的工作，自我改善、增強自身才能，達到自我滿足和補償。我們對工作的定位通常有五大類型：技術職能能力型、管理能力型、安全型、自主型和創造型。
(1)技術職能能力型。
這樣的員工以技術職能能力爲職業定位，有特有的職業工作追求、需要和價值觀，強調實際技術或某項職能業務工作。
(2)管理能力型。
這樣的員工願意擔負管理責任，且責任越大越好。管理權力是此類型員工的追逐目標，他們傾心於全面管理，掌握更大權力，肩負重大責任。
(3)安全型。
工作的穩定和安全，是這一類僱員的追求、驅動力和價值觀。他們的安全取向有兩類：一種追求職業安穩，這種穩定和安全感主要源自於既定組織中穩定的成員資格，例如大企業組織安全性高，其成員的穩定係數也高；另一種注重情感的安全穩定，例如使自己融入團隊而獲得的安全感。
(4)自主型。
這種員工通常會以最大限度地擺脫組織約束，追求能施展個人職業能力的工作環境爲目的。而且他們會認爲，組織生活是非理性的，太限制個人，甚至侵犯個人私生活。他們追求自由自在、不受約束或少受約束的工作環境。
(5)創造型。
這是很獨特的一種定位。在某種程度上，創造型職業定位與其他類型的職業定位有重疊。追求創造型定位的員工要求有自主權和管理能力，能施展自己的才幹。
