面試回答問題萬能模板，我們在求職的過程中難免碰壁，尤其是在應聘工作中的面試，在面對面試官的一連串問題不知道該如何回答的時候，其實也有一些模板進行參考，今天爲大家分享的是面試回答問題萬能模板。
一、開頭過渡
拿到任何一個題，不可能一下子就有思路，只能是先熟悉題目，慢慢進入題目中的情景，開始身臨其境的思考，然後纔會文思泉涌。而給我們的思考時間是有限的，所以往往還沒有思考成熟就必須開口。剛開口的時候，內心還是虛的，就需要我們通過開頭的過渡來進行緩衝，讓大腦緊急開始思考，形成頭腦風暴，以便快速組織答案。
那麼開頭如何過渡呢？最簡單的方法就是把題目重述一遍！但是不能原題照讀，而是要用自己的語言稍加改變後重述一遍，這樣給考官的感覺會好一些。在重述題目的時候，自己也會慢慢進入答題的狀態，考官也開始跟着你的話語進入狀態，知道你下面要開始說重點了。
當然，開頭過渡的方法很多，比如你還可以引用名人名言，或者結合當前的社會背景，都可以的。但是如果當時想不到這麼高端的方式開頭，那麼重述題目其實是沒有問題的。
二、中間展開
考官真正想聽的部分其實是中間的部分，因爲這一階段考生會對問題進行分析，並給出相應的對策。大家可以想一想，無論是人際溝通題、應急應變題、組織管理題，我們都可以稱之爲怎麼辦的題；而綜合分析現象類和綜合分析觀點類的題呢，我們都可以稱之爲怎麼看的題。但是，總結起來看，無論是怎麼辦的題還是怎麼看的題，本質上都需要分析問題給出對策，只不過側重點不一樣。
怎麼辦的`題目重點在於給出對策，分析的過程可以少一些甚至是不說也行；怎麼看的題目重點在於分析原因和利弊，對策部分可以略少，但是不能沒有。
所以說，中間展開部分其實就是分析問題，給出對策。給出對策大家都理解，那麼如何分析問題呢？其實就是結合情景，分析問題發生的原因有哪些，分析問題可能造成的後果有哪些，就可以了。總結起來，分析問題就是要搞清楚前因後果罷了。
至於對策部分，當然是與原因相對應是最好的，但沒有必要嚴格的一一對應，那太苛刻了，考試時時間有限，不可能去精雕細琢答案，只要是大致對上就可以。
三、結尾昇華
中間部分答完，其實題目主幹部分也就答完了，那麼爲什麼還要收尾呢？因爲收尾可以進行首尾的呼應，讓答題結構更完整，可以昇華、可以展望未來、可以適當反轉進行警醒世人。並且收尾能暗示考官，我的答題即將結束了。否則，考官會覺得很突兀，感覺意猶未盡。
結尾昇華的方法很多，最簡單的方法就是對前面的答題進行總結，對重點進行重複和強調，然後樂觀展望未來，相信事物會向着好的方面去發展和進步就好啦。
面試考場上時間有限，不可能像寫文章一樣深思熟慮，只能是邊說邊想，隨機應變。所以答題的套路是越少越好，而不是越多越好。套路越少，記憶的負擔就越輕，自己發揮的餘地就大，就不會束手束腳。正所謂：一招鮮，吃遍天，就是這個意思。
面試必問10大問題1、請你自我介紹一下自己好嗎？
我叫XX，來自XX，畢業於XX，我很榮幸得到這次面試的機會。（下面開始簡單介紹下工作經歷，用實際的案例講述）
2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？
做事踏實、有計劃、不達目的誓不罷休。
3、說說你最大的缺點？
做事太投入，記得有一次做市調報告，一直搞到晚上三點多才做完，結果導致第二天上班精神狀態不太好。
4、你對薪資的要求？
我對工資沒有硬性要求，我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。我相信公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。
5、你對加班的看法？
如果工作需要我會義不容辭加班；但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
6、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎麼辦？
我會不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，瞭解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距；
7、談談你對跳槽的看法？
①正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應該支持。
②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。
8、你還有什麼問題要問嗎？
貴公司的晉升機制是什麼樣的？公司銷售冠軍的年收入？
9、除了本公司外，還應聘了哪些公司？
“銷售同種產品的公司”
10、爲什麼選擇我們公司？
曾經在報章雜誌看過關於貴公司的報道，與自己所追求的理念一致。而貴公司在業界的成績也是有目共睹的，而且對員工的教育訓練、升遷等也都很有制度。
