面試中的三權分立，面試對於我們來說是有很多的講究的，在面試的過程也是有很多需要我們注意的地方的，面試的過程也是一個關鍵的步驟，下面介紹面試中的三權分立。
面試中的三權分立1
對於不同的企業而言，人才的標準是不同的。即使是同一企業，在發展的不同階段，對於人才概念的理解也是不同的。在企業招聘過程中，面試是至關重要的一個環節。
就當前來看，人才甄選與測評的方法越來越多，無領導小組討論、情景模擬、結構化面試等較爲廣義的面試工具逐步成熟，適用範圍也越來越廣；傳統問答型的面試，在內容和形式上也不斷豐富，日趨完善。
然而，面試工具的好壞不是決定面試結果是否準確的決定因素，面試結果是否準確，更大程度上取決於主試人員的素質與能力。許多國內企業在招聘面試中，往往會由許多的領導組成評審小組，對應聘人員進行一番R20;審查R21;。
由於主試人員對應聘人員素質要求的側重點不同，測評目標與權重不統一，同時受其個人偏好等主觀因素和客觀準備工作不到位等因素影響，往往對於應聘人員技能與綜合素質等方面缺乏客觀、公正、全面的評價，測評結果往往具有很大的主觀性，與客觀真實偏差較大。
或者是主試人員雖多，但敢於明確發表意見的，只有企業老闆，其他的只是陪襯，完全是浪費時間，更爲嚴重的後果在於真正優秀的人才從眼前流失，而這一點恰恰是現代人力資源工作極力避免的問題之一。
所謂面試中的R20;三權分立R21;，實質是對不同部門主試人員在面試中各自職責的一種明確。不論是國內企業，還是國外企業，面試的主體不外乎來自三個部門：企業負責人或其授權的高級管理人員、人力資源部門、具體用人部門。
企業對應聘人員考察的側重點雖然有所不同，但認真進行細分，還是有跡可尋的。在此，以針對應屆大學畢業生的面試爲例，在面試過程中需要注重考慮以下幾方面內容：
1、職業潛能（權重22%）、職業素養（權重12%）：通過測試考察計劃組織能力、主動性、思路條理性、職業興趣偏好、分析能力、創新能力、自我控制能力、專業理論知識及實踐效果等方面內容，推斷應試人員的基本職業能力，預測其職業潛能；
2、團隊意識、專業知識等業務素質（權重8%）：通過對應聘人的理智性、直覺性和壓力承受性、團隊意識、專業知識及相關實踐效果等方面進行測試，以判斷應聘人的行爲方式，以便於爲尋求適宜應聘人的工作環境提供相關信息。
3、職業價值取向與個人需求方面（權重12%）：通過考察應試人員在工作及生活中的行爲導向、進取心、自我認知能力、求職動機與期望等內容，測試應聘者的工作價值觀、人生價值觀、尋求應試人發展方向與態度方面的深層次信息；通過測試應聘人在支配、進取和人際關係等方面慾望，判斷應試人的職業發展動力特徵，判斷本單位提供的職位或工作條件能否滿足其工作要求和期望；
4、精力、活力及特長方面基本素質（權重14%）：通過考察應試的個人愛好、特長、精力與活力、家庭背景與個人經歷以及外在的舉止儀表等方面內容，測試應試者所具備的基本素質與能力；
5、個性方面特徵（權重9%）：通過測試考察應聘人員在穩定性、堅韌性、誠實性方面的表現以及其在支配、進取和愛好、特長等方面的關注程度，判斷適合應試人的職業方向；
6、環境與崗位適應性（權重11%）：通過對應聘人的經歷與所表現出的各方面能力進行評價的同時，推斷出其能否適應所應聘崗位、所應聘部門氛圍、所應聘企業的文化以及所工作生活環境，從而得出其是否具有穩定性的結論；
7、綜合能力（權重12%）：通過對應聘人舉止、儀表以及協調性、堅韌性獨立性、快速反應、邏輯思維能力等方面整體表現進行評價，確定其個人素質與應聘崗位能力需求的關鍵結合度。
依據上述分類，我們可以進一步明確主試人員在面試中所需重點考查的內容，亦明確三個主體的職責權利：
具體用人部門的主試人員重點考察其職業潛能、職業素養及應聘人與擬工作崗位、擬定工作部門的適應性；
人力資源部門重點考查其職業價值取向與個人需求、精力、活力及特長方面基本素質及應聘人個性方面特徵；
企業負責人則從一個較爲全面的角度進行考察，重點了解其綜合能力、對環境的適應性以及團隊意識、專業水平等業務素質。
在面試前，主試人員可根據上述分工進行前期準備，設定面試問話提綱；面試中，主試人員明確了目標，即需瞭解和考察的素質能力，並圍繞這一主線開展面試，才能獲取相關信息，做出正確的判斷和選擇。同時，主試人員責任明確，相互補充，即對應試進行了全面考察，又避免了重複性問題的疊加；面試評議中，主試人員針對自己的考察內容進行相關評價，相互間互不影響，確保了主試人員各自評價意見的獨立性。
無可否認，上述考覈事項還不是很全面、準確，需要進一步補充和完善。
不同主試人員的考覈內容也存在交叉和重複，但主試人員考察的整體方向進一步明確，具有了明確的考察目標，相對於沒有目標方向、沒有針對性的面試而言，進行明確分工後的面試結果應當更加具有說服力。
實質上，許多的外企在面試中採用的就是這種模式，只是將面試分爲三個階段，由上述主體分別進行有針對性的面試，其內涵是一致的。
招聘工作處於人力資源管理價值鏈的前端，如果在選拔、測評中出現大的誤差，將影響後續各項工作的有效開展。
因而，對於招聘中的測評工作必須給予充分的重視，對招聘面試程序的進行規範，並在實踐中不斷補充、完善各種工具，力求在測評中能夠全面的、多視角的、有針對性的對應試者綜合素質、能力進行客觀準確的評定，最終爲企業引進最合適的人才。
面試中的`三權分立2
古語有云：不打無準備之仗。所以讓我們來看看，面試前都要做哪些準備？當你接到面試通知後，應該儘可能地多瞭解你即將面試公司的詳細信息，設想你會遇到的問題，並準備好謹慎有條理的回答。在主考官面前回答問題時，你從容地迴應，會讓人覺得你顯得自信而篤定，胸有成竹。
面試時最好提前到達地點，這樣你有充足的時間可以放鬆一下，做幾個深呼吸，沉澱一下思緒，還可最後檢查一下自己的儀容，整理因擠公車而弄亂的髮型，女士還可以去洗手間補補妝。
接下來就是面試進行時了。首先，你面試務必要準時，一進公司就是面試的開始，對人要客氣有禮，無論是誰都請友好地微笑或者點頭示意，要知道祕書或接待人員都可能影響到你是否能得到這份工作。
面試前將手機收起、調靜音或者直接關掉，若當着主考官的面關掉，更可顯出你的誠懇。再來注意自己坐姿，節制不該有的小動作，比如吐舌頭，卷頭髮之類。與主考官保持一定的眼神接觸，可以讓對方感覺到你的真誠，但不要緊盯着對方的眼睛。另外眼神不要隨意亂瞟亂看。
接下來，主考官一般會針對你的簡歷先提出一些基礎的詢問，由淺入深地逐漸到主要問題。你需要做的就是仔細聆聽對方的問題，審慎回答。
當對方問你能爲公司做什麼時，若無法馬上回答，可先請問對方這份工作上最重要的內容是什麼，然後就這些部分來作出回答。若對應徵公司不瞭解，不妨坦誠相告，以免說錯而得不償失。
當對方問及你的專長時，可以針對這份工作的專業特性，選擇與這方面相關的來回答。對自己的能力和專長不需刻意強調，但也不能太過謙讓。
主考官問完後，會徵詢你對此次面試是否還存在有問題，有沒有不夠清楚的地方？這時你一定要把握機會發問，以表現自己對這份工作的強烈興趣，但要就工作內容、人事規章等範圍發問，不要離題太遠。
面試結束後，千萬不要扭頭就走，而應該向主考官表示感謝，然後再告別。記得，無論告辭時說些什麼，都要表現得謙遜有禮，這樣可以給對方留下好印象，我想你也不會想要一個粗魯無禮的同事的。
若你面試後認爲這份工作不適合你，可以打電話或寫一封措辭客氣、親切的信，告訴對方原因。切忌從此人間蒸發，雖然可能你們再也碰不上，但這是最基本的禮儀，哪怕只是做給自己看。
