什麼是經營者什麼是管理者？在職場上，經營者和管理者都是一個企業不能缺少的人才，二者是有着一定區別的。下面就爲大家分享什麼是經營者什麼是管理者的相關內容。
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思考高度不同：管理者一般側重企業當前經營目標，需要細化已有規劃方案，開展組織日常工作，需要的不是變革，而是如何營造穩定的經營環境。而經營者則要具有長遠眼光，思考企業未來三到五年內的發展方向，而且要思考如何打破現有的行業秩序，用創新進行企業發展的突破。
目標定位不同：經營者重點考慮，如何把“事情做對”，重在過程；而管理者應該重點關注“什麼是正確的事情”，重在基於企業戰略做選擇。
權力運用不同：管理者重在運用公司的管理法規要求下屬，常以嚴厲的面孔示人，把公司規章奉爲圭臬。而經營者則依靠個人自身的領導力和魅力管理公司，採用的方法和手段也更加豐富，激發員工的夢想而實現目標。
經營者是指從事商品經營或者營利性服務的法人、其他經濟組織和個人。經營者是向消費者提供其生產、銷售的商品或者提供服務的公民、法人或者其它經濟組織，它是以營利爲目的從事生產經營活動並與消費者相對應的另一方當事人。中華人民共和國反壟斷法第十二條：經營者，是指從事商品生產、經營或者提供服務的自然人、法人和其他組織。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。管理者可分爲基層管理者、中層管理者和高層管理者。
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經營與管理的區別和聯繫
一、區別
1、內容不同。經營包含了管理。
2、本質不同。經營是“以人爲本”，管理是“以事爲本”。
3、重要性不同。經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。
4、目的不同。經營的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。
5、範疇不同。經營屬於商品經濟範疇；管理屬於人類共同勞動的範疇。
6、形態不同。經營多屬於實體形態；管理多屬於非實體形態。
7、趨向不同。經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。
8、關注點不同。經營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現在和當下，力求將當下的工作做得合理高效。
9、思維方式不同。經營是系統、整體和全局思維；管理是模塊、局部和線型思維。
二、聯繫
在企業活動中，經營與管理雖然有所區別但又是相互滲透的、相互作用的，是密不可分的。經營與管理必須共生共存，在相互矛盾中需求相互統一。
經營是一系列企業活動的總稱，伴隨着管理學科的發展，“管理”在今天早已超越狹義的範疇而成爲一個非常寬泛的概念，其涵義既包含傳統的對組織內部資源的計劃、組織、執行和處理，也涉及對組織外部資源的分析、利用，如戰略管理、營銷管理、供應鏈管理等。
從這個角度理解，對企業而言，經營是第一位的，管理是其次的。所以對於中小企業而言，在創業或謀生存階段，“經營”比“管理”更重要；而對於大中型企業而言，管理就顯得非常重要了，某種程度上這個時候管理本身就等同於經營了。
擴展資料
管理不僅幫助經營落地，從而讓經營“善終”，而且還促進新思想的孵化，使經營“善始”。不僅如此，管理還呵護着經營一路成長。
首先，公司平臺上閃現的經營智慧，必須有相應機制能夠捕捉和重視，並進入到相應程序，只有這樣，涓涓細流才能匯聚成河。事實上，不論哪個層面，都有一些大大小小的思想亮點，可惜，管理不到位、機制未建立，無人去關注和收集，也就無法轉變爲組織智慧，着實可惜。
再者，經營思路需要經過決策才能正式啓用。決策機制如何建立才能即高效又正確呢？這也要管理給出答案。企業中，我們常常看到議而不決或草率拍板的情況，最終導致錯失良機或造成損失。沒有配套的管理，好思路不一定得到識別，而壞思路卻可能被放行，這是經常發生的事情。
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治理與管理的區別和聯繫是什麼
一、公司治理與管理的區別
1、兩者的目的不同：
公司治理的基本目的是要實現責權的合理安排與制衡，公司管理的目標是實現企業經營的目標，即企業財富的最大化。從終極目的來看這兩者是一致的，公司治理基本目的的實現，最終也是爲企業實現其經營目標而服務的。
從而達到利益相關者利益的滿足。很顯然，一種公司治理模式的確立或形成，就是爲公司管理創造了一個適宜的環境，並最終完成對財富的創造，並使利益相關者的利益達到最大化。
2、兩者的主體與客體不同：
公司治理的主體是利益相關者，主要指股東、債權人、政府、職工、社區等，他們由於投入了專項資產，因而都要參加公司治理，以維護各方的利益。公司管理的主體是經營者，主要是指經理和員工，他們爲應對供應、生產、銷售等基本生產經營問題而進行日常決策。
比較而言公司治理主體更多元化些。公司治理的的客體一般包括兩個層次，股東及其他利益相關者對董事會的治理，另外一層的治理是指董事會對經理層的治理。公司管理的客體包括供應、生產、營銷、人事等的管理。
3、環境的影響程度不同：
從法律的約束力來看，公司治理不僅要遵從《公司法》、《證券法》等較高層次的法律規範，而且還要遵守政府或相關自律組織提出的治理指引，如我國的《上市公司治理準則》等。因此規範的程度較高，約束力較強。
公司管理在遵守基本的法律法規外，如何管理一般認爲是企業自己的事情，因而體現較大的自由度和靈活性。另外，從政府的作用來看，公司治理中政府通過積極的干預能夠發揮更大的作用，因爲政府也是現代意義上的治理主體之一，當然這裏政府在公司中的作用與計劃經濟時代的政企不分不能相提並論。
4、資本結構反映出的信息不同：
從公司治理的角度來說，反映的是債權人權益和股東權益，從而反映的是這兩者的'不同地位和權利的問題。而資本結構相對於公司管理就是反映了企業的財務狀況即資產的提供與組成。
5、實施的基礎不同：
公司治理通過市場機制以及內外部的顯性、隱性契約來實現的，而公司管理主要是通過行政權威的關係來實現。
6、穩定性不同：
一般公司治理結構在一段較長的時間內會保持相對的穩定性，這是保證公司健康穩步發展的需要，而公司管理往往會隨着市場的不斷變化調整相應的管理方法與決策，尤其是對於公司具體的作業管理層次。
二、公司治理與管理的聯繫
企業制度構架層次的公司治理與以經營決策爲中心的公司管理是構成現代企業整體運作的不可割裂的兩個組成部分，它們之間是相互影響、相互作用，共同促進企業作爲社會經濟利益主體目標的實現。
1、兩者的最終目標是一致的：
雖然從基本目標上來說，兩者的目標不盡相同，但歸結到底都是要實現企業的最終目標，及企業價值最大化，從而實現利益相關者利益的滿足。
2、從廣義的角度來說，公司管理是公司治理的一種延伸。
3、兩者相互影響相互制約：
雖然公司治理規範了公司的基本運行的制度構架並建立了相應的運行機制，但這只是給企業的具體運作提供了一個舞臺，如何在這個舞臺臺上唱戲、唱好戲那是公司管理的問題。當然要唱更大的戲、更特殊的戲就必須對舞臺提出新的要求，因此公司治理也有適應特定公司的管理環境的問題。
三、治理和管理的定義
治理：
1、治理(Governance)一詞在政治學領域，通常指國家治理，即政府如何運用治權來管理國家和人民。
2、是以維持政治秩序爲目標，以公共事務爲對象的綜合性的政治行動。（這時譯爲Administer）
管理：
1、管理是一種以績效、責任爲基礎的專業職能。這是彼得·德魯克教授提出的觀點。
2、管理就是決策。這是1978年諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯持·西蒙提出的。
3、管理就是根據一個系統所固有的客觀規律，施加影響於這個系統，從而使這個系統呈現一種新狀態的過程。
4、管理是社會組織中，爲了實現預期的目標，以人爲中心進行的協調活動。兩詞可以採用的英文譯本有：administer、administrate、manage、run、supervise、rule，依據具體情況選定，英文的含義區分請查閱相關辭典。
治理有四大特徵：
1、治理不是一套規則條例，也不是一種活動，而是一個過程。
2、治理的建立不以支配爲基礎，而以調和爲基礎。
3、治理同時涉及公、私部門。
4、治理並不意味着一種正式制度，而確實有賴於持續的相互作用。
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱爲管理學。
作爲一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨着管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成爲指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
