管理者如何管理好團隊呢，一個管理者需要懂得一些管理的技巧，這樣才能管理好團隊，才能使企業發展的更好，下面就讓小編爲大家介紹一下關於管理者如何管理好團隊呢的相關信息吧，一起來看看。
管理者如何管理好團隊呢1
1、以身作則
正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，卻真不是每一個領導者都能做到的。
2、獎罰分明
獎罰並舉，自古以來就是政治家的主張。作爲管理者一定要做到獎罰分明，適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而爲。但是管理者一定要注意，萬事都要講求一個度，過了就不好了。
3、主動承擔責任
職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作爲一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。
4、知人善任
作爲一個團隊的管理者，必須瞭解團隊成員的性格特徵，瞭解團隊成員的長處與優點，並且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。
5、營造積極向上的`氛圍
有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不着的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失鬥志。
管理者如何管理好團隊呢2
1、溝通能力
爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力
管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
