成爲管理者需要經歷的步驟

成爲管理者需要經歷的步驟，成爲管理者是大部分員工爭取上進的目標，完成本職工作纔有其他進步的可能，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，成爲管理者需要經歷的步驟，你學會了嗎？

成爲管理者需要經歷的步驟1

在跑之前先學會走

第一步：把實踐經驗放在首位。在大多數公司裏。管理者的工作的90％是側重於應用性的。他們的工作就是把事情完成。理論固然重要，但是首先學會並運用實踐技能更重要。注重經驗並不意味着忽視理論策略，一個人擁有越多的理論背景越好，但是在開始你的管理事業時，第一個目標應該是要學會如何作爲一個管理者生存下來，第二個目標應是成爲一個高級管理者，然後你的第三個目標就是進入上級管理層。

第二步：通過作至少60天的助理管理者來學習管理技能。像普通僱員那樣的工作也可以使你學到不少有關如何當一名管理者的知識。你也可以通過參加管理方面的課程學習到更多的東西。最好的選擇是以上兩點的結合。在一名傑出的管理者的手下學習一段時間是一個千載難逢的好機會。在大多數情況下，在你想要跑之前最好先學會走。在很多大學都有一些合作教育或實習的機會，你不僅可以從中得到一些工作經驗，同時還能掙到學分。

首先學會自我管理

第三步：在現階段先着重管理好你自己的私人生活，以便在今後你能管理好一個部門或團隊。或許一開始你會覺得這一步不太合適。你管理好自己的私人生活，比如說去上大學，做兼職或外出做正規的工作之類的事和成爲一名高級管理者有什麼關係呢？答案就是，這兩者之間其實有很多的聯繫。看一下這幾個在很多管理學書籍中都會出現典型例子你就會明白上述兩者之間的聯繫了。

學會專注於某一件事。建立目標。設定工作的優先順序。管理好你的時間。作出明智的`決定。

成爲管理者需要經歷的步驟2

第一個躍升，叫做責任躍升。

作爲員工，只需要明確自己的任務指標，對任務負責；但作爲管理者，就需要對最終的目標負責。完成目標的過程中，任何人員、步驟出現問題，都需要管理者去調查原因、解決問題，以實現最終的目標。

第二個躍升，叫做溝通躍升。

很多剛剛成爲管理者的人在看到員工的執行有問題時，會習慣自己動手解決，但是管理者沒有那麼多精力事事親力親爲，這時，溝通的重要性就體現出來了。作爲決策者，需要知道怎樣更清楚明確地把自己的想法傳達給執行者，並讓執行者理解你的用意。因此，強大的溝通能力必不可少。

第三個躍升，叫做關係躍升。

突然從平級變成上下級的關係，該以什麼樣的身份與過去一起共事的同事相處呢？不是過於親密的家人，不是無話不談的朋友。其實，最合適的關係是合作伙伴，以合作目標爲基礎，才能讓工作不摻雜過多的私人感情，讓公司更穩定地運作下去。

第四個躍升，叫做心態躍升。

從前作爲員工時，你可能很喜歡聽到別人對你的表揚，但作爲管理者，你應該喜歡別人對你的團隊中任何人的表揚，不要覺得這是對你的位置的威脅。因爲管理者所代表的是整個團隊，所以要轉變心態，從追求從小我的滿足，到追求大我的成就。