計劃生產管理的步驟方法是什麼，當工廠需要生產某一樣物品的時候，需要先做出一份計劃書，通過以後纔會進行生產的，小編爲大家整理好了計劃生產管理的步驟方法是什麼的相關資料，一起來看看吧。
計劃生產管理的步驟方法是什麼1
生產計劃的編制必須遵循四個步驟
(1)收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源信息和生產信息。
(2)擬定優化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。
(3)編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡;測算企業主要生產設備和生產面積對生產任務的保證程度;生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術準備能力之間的平衡;生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。
(4)討論修正與定稿報批通過綜合平衡，使用日事清創建不同生產組對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批准。
計劃生產管理的步驟方法是什麼2
1、調查研究、 收集資料、 弄清情況 通過調查研究， 主要摸清三方面的情況：
一是國家和社會對企業產品的需要；
二是企業生產的外部環境； 三是企業生產的內部條件。 根據調查研究， 收集和掌握大量情報資料， 作爲編制生產計劃的依據。 主要資料是：
(1)、上級下達的國家計劃任務；
(2)、企業長遠發展規劃， 長期經濟 協議；
(3)、國內外市場的經濟技術情報及市場調查、 預測資料；
(4)、計劃期產品的銷售量、上期合同執行情況及產品庫存量；
(5)、上期生產計劃完成情況及在製品結存情況；
(6)、技術組織措施計劃與執行情況；
(7)、原材料、 外購件、 外協件、 工具、 燃料、 動力供應情況以及庫存量和消耗情況；
(8)、計劃生產能力及產品工時定額和分車間、分工種、分技術等級的工人數；
(9)、分車間的設備數量及檢修情況；
(10)、產品價格目錄及廠內各種勞務價格等資料。 同時， 認真總結和分析上期計劃執行中的經驗存在的主要問題， 制定在本期計劃貫徹中進行改進的具體措施。
2、擬定計劃指標方案
企業根據國家、 社會的需要和提高企業的經濟效益， 在統籌安排的基礎上， 提出初步生產計劃指標方案， 其中包括：
(1)、產品品種、 質量、 產量、 產值和利潤等指標；
(2)、各種產品品種的合理搭配和出產進度的合理安排；
(3)、將生產指標分解爲各個分廠(或 車間) 的生產任務指標等工作。 計劃部門提出的指標方案應該是多個， 並從多個方案中進行分析研究， 通過定性和定量評價、 比較， 選擇較優的可行方案。
3、綜合平衡， 確定最佳方案
對計劃部門提出的初步指標方案， 必須進行綜合平衡， 研究措施， 解決矛盾， 以達到社會需要與企業生產可能之間的相互平衡。使企業的生產能力和資源都能得到充分的利用， 使企業獲得良好的經濟效益。 生產計劃的綜合平衡有如下幾個方面：
(1)、生產任務與生產能力的平衡， 測算企業設備、 生產場地、 生產面積對生產任務的保證程度；
(2)、生產任務與勞動力的平衡， 測算勞動力的工種、 等級、 數量、 勞動生產率水平與生產任務的適應程度；
(3)、生產任務與物資供應的平衡， 測算原材料、 燃料、 動力、 外協外購件及工具等的供應數量、 質量、品種、 規格、 供應時間對生產任務的保證程度， 以及生產任務同材料消耗水平的適應程度；
(4)、生產任務與生產技術準備的平衡， 測算設計、 工藝、 工藝裝備、 設備維修、 技術措施等與生產任務的適應和銜接程度；
(5)、生產任務與資金佔用的平衡， 測算流動資金對生產任務的保證程度與合理性。
4、編制年度生產計劃表
企業的生產計劃， 經過反覆覈算與綜合平衡， 確定生產指標， 最後編制出年度生產計劃表， 經上級主管部門批准或備案後， 即作爲企業正式計劃。 年度生產計劃表， 主要包括產品產量計劃表、 工業產值計劃表及計劃編制說明。
計劃生產管理的步驟方法是什麼3
訂單交期預測
爲了應對外購件無法及時到位，而對生產計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了"訂單交期預測"的功能。在這個程序中，我們可以對某一訂單的採購執行情況進行查詢，同時軟件還會分析出由於採購問題對生產計劃產生的.影響。使計劃人員對於後續生產計劃的影響有一個準確的認識，便於在生產計劃調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。
生產計劃模擬、調整(應對臨時插單、設計變更對生產部門帶來的壓力)
通過在訂單交期預測模塊中，對採購計劃的執行情況做了分析後，如果確實有調整生產計劃管理的需要，計劃或調度人員可以通過生產計劃模擬、調整程序，對生產計劃進行分析和有效調整。
生產進度控制
對於細部的車間生產計劃管理，我們可以通過生產進度控制模塊進行管理，在工作中心計劃中，可以瞭解各工作中心的生產計劃安排以及負載。
對於生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的製造進度。
在生產過程管理中，軟件可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動覈算。
項目進程監控
從以往與企業的接觸的經驗來看，也並不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發生。但客戶對企業的要求是一定要給出準確的信息，比如：現在無法交貨，那麼客戶需要知道爲什麼無法交貨，是生產進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經進行到什麼步驟了，還有那些工作沒有進行。
一般來說，只要我們對於這些問題給了用戶明確的答覆，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執行進度的話，客戶一方面會因爲無法瞭解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業的管理水平產生很強烈的質疑，這個客戶很容易的就丟掉了。
