什麼性格適合做管理者，做管理要因人而異，就像因材施教，不同的人才放在合適的崗位才能把他的價值最大化。那麼，什麼性格適合做管理者，下面一起來看一下吧，並且分享出去。
什麼性格適合做管理者1
1、 有公心的人，適宜做管理者
公心，首先指注重公共和組織利益，公私分明，不損公肥私，在實現組織利益的前提下實現個人利益。
公心，其次指做事爲人公道公正，處理各種矛盾關係時有統一的尺度和原則，一碗水能端平。古人云，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。
2 、目標感強的人，適宜做管理者
行動有方向，工作求結果；善於把長期目標分解爲中短期目標；能夠將目標和實現目標的手段、路徑結合起來。
管理者的目標感，是針對團隊而言的。給團隊設立合適的多維結構化目標（重點要突出），驅動團隊不斷完成目標，從勝利走向勝利，是管理者的重要任務。
3 、同理心強的人，適宜做管理者
和人打交道，能將心比心，能站在對方角度想問題，能體察對方的感受。能做到己所不欲，勿施於人。
同理心最主要的表現，是能準確理解他人在一定情境下的行爲動因：追求什麼，期望什麼，爲何努力，爲誰奔忙。這是有效激勵的前提。
4 、擅長人際交往的人，適宜做管理者
既喜歡也善於與人互動、溝通。也就是情商較高。但這並不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味着個性外向，而是指能找到與他人互動的恰當方式，能融入和影響團隊。
作爲管理者，情商的基本要求是較準確理解他人的表達（不曲解別人的意思），同時能清晰地表示自己的看法、態度。情商較高的境界是在理解力、溝通力基礎上與他人坦誠交往，並富有感染力。
5、 較理性的人，適宜做管理者
理性主要表現在：情緒穩定，波動較小，不易怒，不衝動，不因情緒情感因素影響判斷；遇到問題能客觀、冷靜思考，能按雙贏原則處理矛盾和紛爭；必要時能夠妥協和避讓。
6 、平衡型人格的人，適宜做管理者
如理性和感性的平衡，邏輯性和想象力的平衡，原則性和靈活性的平衡，規範性和彈性的平衡，等等。這裏的平衡，有“灰度”的意味。
平衡有幾種情形：
1、不同情境下的平衡——例如有些情境下注重靈活性，有些情境下注重原則性。
2、同一情境下找到兩個極端之間的合適位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原則底線不破前提下的靈活性。
3、同一個行動或舉措中同時包含兩重意義、準則（導向、意願等），例如原則性和靈活性兼備（疊加態）。
7 、喜歡探究事情真相的人，適宜做管理者
有的管理者，既不公又不明，並非道德或能力因素使然，而是昧於事情的真實狀態以及原委、因果。欲探究真相，需深入一線，需構造多個信息來源，需聽取不同意見（兼聽則明），需樂於、善於平等、相互尊重地討論問題和辨駁。閉目塞聽、偏聽偏信，短思維鏈和因果認知鏈者，做不了管理者。
8 、多謀善斷的人，適宜做管理者
多謀意味着深思熟慮，設計、比較多種可行方案。善斷意味着能果斷決策，不優柔寡斷，不貽誤戰機。多謀善斷的基礎是總結經驗、提煉模型、舉一反三、錘鍊認知。
9、不自戀、心胸寬闊的人適宜做管理者
只有不自戀、不自負，才能不矯情，不高高在上，不做英雄狀；才能看到別人長處；才能尊重人才，愛惜人才。只有心胸寬闊，才能分利放權。時代呼喚謙遜型、平常型管理者，呼喚成就他人的生態型管理者。
10、 善於進行角色轉換的人，適宜做管理者
組織中的每個人都有多重角色；同一個人在不同場景、情境下，角色往往不同。在彈性、流動性組織及自組織情形下，每個人角色更多，轉換也更加頻繁。
因此，需以開放、豁達的心態，適應多角色挑戰，破除權力本位、官本位和小部門本位。這既是能力，也是境界。
以上十條，並不全面。有些管理者素質，如使命感、理想情懷、堅忍不拔的意志、知人善任的能力等，人們已說得較多了。這裏不再重複了。
做管理要因人而異,就像因材施教,不同的人才放在合適的崗位才能把他的價值最大化。
什麼性格適合做管理者2
1、人品好的人。
一個優秀的品德比能力更重要。人品好主要體現在誠實，對員工真誠，對公司忠誠。
我們要清楚，管理者是過來服務團隊的，要學會尊重員工，纔是作爲一個管理者最基本的條件之一。
2、對人有管理興趣的人。
雖然他的能力並不是團隊第一名，但是熱情，懂得交際，口才不錯，特別喜歡幫助別人。
希望能夠通過自己的能力幫助別人提升起來，然後會感覺自己很有成就感。
3、不忘初心，並且虛心好學的人。
優秀的管理者一定是個熱愛學習的人。
管理者要做好帶頭作用，要懂得指導員工，說給他聽，做給他看，不論是什麼時候，都不要停止學習。
想要帶好團隊，首先你要不斷地學習，鍛鍊自己，提高自己的能力，才能帶領團隊走得更遠。
4、利他思維，爲公司，爲員工着想的人。
優秀的管理一定要學會一件事，就是對下屬關懷備至，體貼入微，纔會贏得員工的認同感。
願意爲迷茫的員工作規劃，耐心地培養員工，協助他們進步和成長。
把個人目標和公司目標相結合，實現目標同向。
5、團隊責任感，有責任意識，有擔當的人。
作爲一個優秀的管理者更應該具有責任意識。
對管理團隊負責，對公司的工作負責，對實現公司的目標負責，把實現公司的目標當做自己的目標。
在我看來，管理者就是管理自己，自己要一馬當先，以身作則。
一個好的管理者，將決定公司可以走多遠，篩選管理者，有時候就像找對象一樣，可不能隨意將就。
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做一名合格的管理者需要怎麼做？
一、知人善任
在一個優秀的管理者眼裏，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生爲之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。
二、以身作則
古人有訓“己所不爲，勿施於人”，制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到，於是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，於是制度就不了了之。既然是管理者，他是團隊的方向標，是員工的主心骨，工作上員工能做到自己一定要做到，員工做不到的，儘量去做到。
三、學會溝通
溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善於對下溝通。使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
四、學會授權
給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，學會授權，爲部門爲公司培養接班人也是管理者的職責；授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，“大錯不犯，小錯不斷”！
五、付出精神
做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神，關心員工，照顧員工是理所當然的。，把付出當作一種習慣！
六、善於傾聽
優秀的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善於傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。當你爲自己的全方位才能和優秀表現沾沾自喜時，你可知道，你已經超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能瞭解一些事情的真相。
一個好的管理者應該成爲孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊纔是至關重要的。
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做一名合格的管理者需要怎麼做？
一、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識，熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的`才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行爲後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。
二、向上管理：管理你的老闆
1、自信，不自傲。
2、尊重，不卑下。
3、服從，不盲從。
4、決斷，不越權。
5、親近，不親密。
6、多聽，但不等於閉嘴。
7、不居功。
8、勇於表現自己，但不可鋒芒畢露。
9、堅定不移地支持長官。
10、無私、顧全大局。
三、向下管理：管理你的部屬
有人認爲“顧客就是上帝”，但德魯克卻認爲，對管理者來說，下屬纔是真正的上帝。
搭建舞臺，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，爲自己的工作感到自豪。
四、橫向管理：管理你的同事
部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個關係當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理，避免成爲木桶的大漏洞。
五、對外管理：管理外部關係
世界很小，待人要更好，時時結好緣，總會有意想不到的助益。
六、掌握七大原則
1、提供建設性的解決之道：問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這纔是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2、不要加入抱怨遊戲：“這不是我的錯，這是因爲誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3、溝通，不分口語、肢體，都是關鍵：人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4、不要忽視直接關係人：共事遇到了問題，私底下先找直接關係人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，並不是太聰明的做法，因爲你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5、信守諾言：環環相扣的工作任務，牽一髮而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成爲拖累團隊的老鼠屎。
6、分享：無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。
7、給予他人協助，找到自我價值：不論是給予鼓勵、讚美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關係將更加緊密、融洽。
