管理者的工作是什麼，職場管理者的工作重點在公司發展的不同時期有所不同，但他們工作重點的目的和指向都是一樣的，大多數人都很好奇管理者的工作是什麼，以下分享管理者的工作是什麼
管理者的工作是什麼1
一、職場管理者工作重點之一：制定、實施、監控、調整計劃與目標
爲了完成對公司的貢獻並創造價值，職業經理人需要做的工作重點之一就是確定工作目標，制定和實施實現目標的計劃，並監督、控制好計劃的實施過程。由於管理不是靜態的而是動態的，所以要根據實際情況的變化而即使調整計劃，以便讓實現貢獻和價值的過程有效。計劃工作和目標要進行分解，並安排到部門相關人員的工作中去。要想讓工作有效、有序，職場經理人就必須把計劃與目標當做工作重點來抓。
本項工作重點中也包含了對時間的分配和管理，在計劃中要充分體現重要緊急的工作、重要的工作、緊急的工作和不重要不緊急的工作優先排序，以便讓重要、緊急的工作能夠第一時間有效解決。
二、職場管理者工作重點之二：績效評價
計劃與目標本身並不能說明就能有所貢獻和價值。定期對部門員工的績效進行評價是整體工作閉環的要點之一。員工不知道自己乾的好壞，自己也不知道自己乾的好壞，就如在茫茫大海中毫無結果地行船一樣，時間一久就會產生懈怠。員工也盼望着能知道自己的工作到底做的如何。績效評價可以告訴自己和員工哪些做得好、哪些做得不好，哪些需要改善，哪些需要保持。績效評價的結果最好能運用到物資獎勵和精神獎勵方面。績效評價切忌主觀評價，也不要跳過績效溝通，否則績效評價不會激勵員工，反而會打擊員工的積極性，導致大家對績效反感，拖了實現貢獻與價值的後腿。
三、職場管理者工作重點之三：員工激勵
職場管理者要把“員工激勵”當做重中之重的工作來思考和實施。沒有激勵的公司就無法讓員工努力工作，無法讓員工發揮價值，無法讓員工主動工作，無法讓員工產生工作的動力。員工激勵的方法和內容要形成書面的文件並公示給員工。員工激勵的方法和方式多種多樣，職場管理者要篩選出有效的激勵方法與方式，讓激勵真正起到激勵的作用。一旦員工覺得這些激勵不痛不癢，激勵就失去了其實際意義。比如：是給員工更多的帶薪假期好，還是直接給員工發獎金好，要充分徵求員工的意見，員工的激勵需求不一樣。當然職場管理者也可以根據不同的員工人羣甄選不同的激勵方法，如基層員工可能更需要獎金，收入較高的員工可能需要帶薪休假。
四、職場管理者工作重點之四：企業文化建設
企業文化建設對於公司長期效益來講至關重要，所以，企業文化建設應該成爲職場管理者的工作重點之一。企業文化建設得當，可以讓員工的價值觀基本統一。對企業文化的認同是企業文化建設的要點之一。在企業文化建設的過程中，要逐步起初與公司企業文化相左的'員工，留下那些認同企業文化、認同企業價值觀的員工。思想統一、價值觀統一，是高效組織的特徵之一。這裏所談的企業文化包含了工作氛圍的建設。良好的工作氛圍會給企業帶來無窮的價值。一個充滿“鬥爭”、充滿“政治”、充滿“官僚”的工作氛圍只會成爲實現貢獻與價值的絆腳石，這樣的工作氛圍會嚴重打擊員工的積極性，造成人才流失、內耗。積極的工作氛圍有利於留住員工、激勵員工。
企業文化建設的要義之一，也包含了日常對員工的關懷工作。員工關懷應該成文企業文化建設的重要內容之一。員工關懷是要儘量落實在實際上，而不是口頭上。員工家屬從外地來訪，百句“好好陪陪家人”抵不上“派一部車”和“兩張景區門票”。
五、職場管理者工作重點之五：部門溝通
職場管理者通過與工作關係密切的部門常態化溝通，可以讓自己負責的業務或部門與其他部門形成良好的協作關係，去除可能產生的部門之間的偏見，便於實現貢獻和創造價值。公司內部的各部門其實就是一個產業鏈，單獨一個部門是無法產生價值和貢獻的，所以與其他業務或部門搞好關係，結成目標一致的大團隊（項目團隊），互通有無，互相支持，才能爲組織創造價值。我們不敢想象財務部門、人力部門、營銷部門、研發部門相互閉門造車會是什麼樣的一種工作狀態。所以職場管理者要通過溝通處理好與兄弟部門或業務的關係。
職場管理者的工作重點在實際工作中可以根據公司所在的發展階段、不同的季度、入職的長短來做一些調整，以便更加適合自身的實際狀況。毛澤東曾經說過一段很經典的話：我們要抓住主要矛盾。其實職場管理者就是要根據工作現實來甄別工作中的主要矛盾和次要矛盾，抓住工作重心。鬍子眉毛一把抓，最後一定不會產生較大的工作貢獻和價值。
管理者的工作是什麼2
管理者分爲三個層次，每個層次的角色（職責）不同。
1、 基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者
承上啓下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯繫和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
管理者的工作是什麼3
管理者的主要工作是什麼？
管理者的重點工作是建設運營系統。
運營系統是業務開展的基礎，而運營的內核是：組織結構、授權、流程、制度、激勵等，其他管理手段都需要通過這些“內核”來真正落地。若內核沒有基本建好，企業無法貫標、無法有效落實其他管理工作、無法培養和使用高級職業人才，更無法承載更多業務工作，導致企業做不大。當我們具備基本的內核和內核的維護能力，再去做其他的管理工作。在實際操作中，這些工作項是迭代交織在一起的，但是一定不能忘了所有管理工作必須要通過內核落地這個邏輯。
當然，管理者的工作不能只是做系統建設，要區分管理級別，結合具體情況進行。
任正非說：“砍掉高層的手腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層的腦袋”。高層管理者的主要精力應放在系統建設、方向把控等方面，儘量少“技癢”，去代替或干擾下屬幹工作；中層管理者則不要坐在辦公室，多去現場看看走走，需要做好系統建設和業務目標實現兩件事情，協調好兩者的“矛盾”，且重點也是系統建設。中層管理者既要實現當前目標，解決當下出現的緊急業務問題，更應做好系統建設，思考如何讓反覆出現的問題不再出現。中層管理者是“一縱一橫”（系統與業務）的關鍵落地力量，一定要把系統建設看成是完善管理和更好實現目標的工具，而不是任務；基層管理者或者員工重在執行，有好的建議可以通過既定渠道進行反饋，幫助完善系統，但是一定不能自作聰明，擅自改變做事規則，按照自己的理解去執行。因爲系統之所以爲系統，是考慮了全局最優，擅自行動犯錯的可能性極大。
