一我們政委的定義？——HRBP的leader
美菜網成立5年了，估值70億美金，超過3萬人，生鮮行業的領跑者，一路走來PK掉了很多競爭對手。
美菜網發展到今天的規模，得益於優秀的商業模式和堅定的發展理念，同時與有一支有夢想、有擔當、能堅守的政委團是分不開的。
作爲美菜政委體系的創立者之一，在美菜四年來一直致力於美菜政委團隊的創立、發展、傳承和升級，現在我們有政委大約幾十人，還有大約幾百個HRBP，一個與業務一同高速發展的團隊。
很多人會奇怪，美菜爲什麼既有HRBP，也有政委，這兩個不是一個崗位嗎？在我們美菜，政委和HRBP確實不是一個崗位，我們的政委實際上是HRBP leader，是一個城市、一個大區或者一條業務線的HRBP負責人，HRBP到政委是職業發展路徑的一種，要經過培養、考察、晉升、轉正流程嚴格篩選的。
根據業務分佈，我們在每個城市都設一個政委，下面有3-4個HRBP，小體量的城市大概支持100-200人，大體量的城市需要支持800-1000人。
我們在總部條線也有政委和HRBP，條線的政委與城市的政委有分工，又有協作。條線政委主負責HR流程制度、資源協調、核心人才培養、組織架構設置等方向策略性的工作；城市政委負責貼近每個員工的文化打造、團隊建設、組織賦能、人員成長等職能。兩條政委線相輔相成、通力合作，一起助力業務的高速發展！
二政委與業務老大的關係？——搭檔關係
在美菜，業務老大與政委從職級上差不多，大多數政委可能會比業務老大低一級，但他們是沒有彙報關係的，是搭檔關係、夥伴關係、協作關係。
有些企業也有政委體系，但他們的政委是向業務老大彙報的，至少是虛線彙報。我認爲這不是真正意義上的政委體系。
我大學讀的是軍校，畢業留校又穿了五年軍裝，後來轉業到企業做人力資源。我雖然沒有真正做過政委，但對軍隊的體系還是瞭解的。
軍隊的政委和軍事一把手完全是平級的，沒有彙報關係。用《亮劍》中李雲龍的話說：團長管打仗，政委管思想工作和生活，各司其職。軍隊通過每個作戰單元由軍政兩個首長領導，一方面起到權力制衡的作用；一方面達到專業的人聚集專業的事的目的；還有就是軍政互相促進，達成共同目標。
在美菜，曾經對於政委是不是向業務老大彙報糾結過，也很短暫的有過兩個月的虛線彙報關係，後來馬上調整過來。其實保持這種平行的彙報關係，企業帶頭人是要承受很大的壓力的，因爲企業畢竟以業務爲中心，一切圍繞業務服務，不像軍隊黨要指揮槍。
我們CEO劉傳軍是美菜政委體系真正的創始人，是他在公司成立不到一年的時候提出建立政委體系，並一直全力支持政委體系的發展。就像阿里的政委體系是馬雲提出並支持的一樣，一家企業能否建立一支真正意義上的政委隊伍，與老闆的決心和態度是緊密相關的。
三政委到底是什麼？
1、政委的角色是什麼——業務老大的副駕駛
前段時間我們一個新政委轉正述職，他形象的比喻政委和業務老大的關係我覺得特別恰當。她說，在這個城市裏我與城市總的關係就像副駕駛和駕駛員。
城市總是駕駛員，這輛車就是城市，他把握着這輛車行駛的方向和速度，而我做們作爲政委，就是副駕駛，雖然方向盤不在手裏，不能直接決定方向和車速，但是要幫駕駛員看路，找方向。會告訴駕駛員哪裏有急轉彎注意剎車，哪裏是平坦大道，可以加速行駛，哪個地方有攝像頭，不要違章等等。
作爲副駕駛，還要考慮和觀察車子是不是快沒油了，到哪裏加油，各種儀表數據是否正常。這像什麼呢？就像我們政委在團隊中摸溫度、聞味道、搭臺子、做診斷等等。
另外，假設駕駛員困了、累了或者病了，作爲副駕駛就要頂上來，開着車繼續行駛。就像部隊的團長犧牲了，政委就要接手指揮權。而我們一個城市的業務老大請假了或者臨時調走了，政委就要頂到指揮位置領導業務。
能做到這些要求，第一，你得會駕駛，也就是懂業務；第二，你得熟悉路線，也就是了解市場環境；第三，你得對駕駛員足夠的瞭解，也就是了解你的業務搭檔，知道他的脾氣秉性，知道他什麼時候容易犯困，知道什麼時候容易心浮氣躁開快車；第四，他要對你足夠的信任，不然爲什麼願意聽你在旁邊嘮叨呀。做到這些，能不會成爲一名好政委嗎？
當然，如果駕駛員水平特別差，無論你怎麼提醒他都不上道，速度開不起來，而且總滅火或者出事故，或者根本不聽你的，那麼再好的副駕駛也沒有用。這個時候要麼申請換駕駛員，要麼自己上啦！誠然，如果副駕駛能夠通過不斷的指導和教誨，讓駕駛員水平提升了，那也是政委的最高境界了。
2、政委的使命是什麼——成就一顆總冠軍的心
美菜政委團隊的使命是“成就一顆總冠軍的心”。聽起來有點文藝，但我給你仔細講講，你會發現很有道理。
“成就一顆總冠軍的心”這個使命的提出，靈感來自美菜價值觀裏面的一句話。我們的價值觀裏有一個詞是“熱愛”，在解釋這個詞條的時候，CEO親自加了一句話——“永遠不要低估一顆總冠軍的心”，希望每一個美菜人都能像科比一樣，極度熱愛自己的事業，併爲這個事業奮鬥終生。
“成就一顆總冠軍的心”作爲我們政委團隊的使命，有兩層含義：
第一層含義，我們希望每個美菜人都有一顆總冠軍的心，都想在自己的領域裏領先，都能看到自己的職業前景。這就需要我們政委讓每一名員工充滿夢想，而且對實現夢想極度渴望。同時有清晰的職業發展通道，讓員工去努力實現。
第二層含義，就是成就。我們政委要成就員工，讓員工成功；成就團隊，讓團隊綻放；成就組織，讓組織高效。
最後，成就一顆總冠軍的心，最終實際上成就的也是政委自己。你成就了每一個人，其實也就是成就了你的夢想、成就了你的成長、成就了你的職業人生。
四什麼是好的政委
1、什麼是好的政委——忘掉你是一個HR
對於有十年以上HR經驗的候選人來到我們這樣的企業做城市政委，很多時候我是比較擔心實現不了我們政委的使命的。我更喜歡業務出身、被我說服來做政委的候選人。因爲我很擔心做HR久了，HR的痕跡太重。我覺得一個真正優秀的政委要首先忘掉自己是一個HR。
我們每個入職一個城市政委，入職第一天都要先到總部接受新政委培訓，哪怕是隻有一個人，我們也會按照流程組織兩天的培訓，包括企業文化、政委職能、工作要求、規章制度等等，還要看我們政委經典的培訓視頻——《亮劍》。
培訓時，我對每個新政委講的最多的、最重要的是，要成爲一名美菜合格的政委，最好先忘掉你是一個HR。
爲什麼這麼說呢？一個HR經驗非常豐富的人，到了城市之後他會有一個工作慣性，先去到自己熟悉的領域，施展自己的才能。比如看看招聘怎麼樣，績效有沒有問題，培訓做的好不好，HR流程是否順暢等等，然後發現問題就去解決，很快就陷入到茫茫的事務性工作中。
而真正的一個好政委，到城市首先要做的是瞭解業務。應當走到業務中去，與業務老大交流、與一線員工交流、瞭解業務邏輯、感知業務痛點，把自己當作一個業務人員，忘掉自己是一個HR。
這樣過一兩週時間，你再去與HR團隊溝通，大家會發現你說出來的語言是接地氣的，提出來的解決方案是助力業務的。你也會發現，很多HR問題根本不是HR問題，它是業務邏輯問題，或者是其它的問題。
一個合格的政委，是從業務角度思考問題的，他會把HR的專業能力作爲解決問題的手段，甚至看不到他利用的是而不是HR的方法。就像武林高手一樣，一般的武俠人士，拿着劍耀武揚威，實際上沒什麼本事；而真正的高人，手裏看不到劍，劍在心裏！
2、什麼是好的政委——有業務的好奇心但不插手業務
《亮劍》裏趙剛150米開外3槍打死三個鬼子炮手，給衝鋒鋪平了道路，讓李雲龍佩服的五體投地。那是杜撰的，爲了達到藝術效果，而實際中很難遇到軍事素質這麼過硬的政委。
我們政委也一樣，很少有比業務老大精通業務的，如果真的那樣，政委就直接去做業務了，職級和收入都要高一些。
所以我說，政委懂業務並不是要達到精通業務的目的，不能走入極端，但有一點非常關鍵——就是時刻保持業務的好奇心。
業務的好奇心，就是要時刻關注業務動態，保持業務思維，掌握業務重大變化。
我們政委很辛苦的，既要參加HR的各種會議、領導HR自己的團隊，又要不脫離業務會議和團隊，分身乏術，精力有限。所以，很難事無鉅細的掌握所有業務細節和情況，但需要掌握業務的脈絡，瞭解業務大的變化。比如重要項目節點，業務變革，新系統上線等等，這些變化也是會帶來組織變化和人員動盪的，也是需要政委關注的。
有業務的好奇心，掌握了業務大動向，但不代表可以去管業務、做業務。一個好政委是不直接插手業務的。
這樣的好處：一方面是不會影響業務老大的權威，讓團隊知道業務上的老大是誰，就像軍隊在戰場上，軍事主官的權威必須是不容侵犯的；另一方面不會讓團隊無所適從，如果業務老大安排業務策略，政委也指手畫腳，團隊就會被指揮暈掉的。
一個真正的好政委，發現業務問題或好的業務創意，會在私下裏與業務老大溝通，取得認可，把自己的想法體現在業務老大的決策裏。這樣，不但讓業務老大“有面子”，而且會增強信任。“成就一顆總冠軍的心”也包括成就業務老大喲！
五政委使命的自我迭代
業務高速變化必然要求政委體系足夠靈活的，能夠快速自我迭代的。
美菜早期的政委體系要求是“使命和夢想驅動，建立基礎人才體系”，而今天更提倡“組織能力打造和未來人才培養”的政委。
不管是業務還是管理，唯有變化纔是不變的。
