如何建立高效的管理團隊，管理團隊是公司運轉中必不可少的一環，好的管理團隊不僅能管理好手下的員工，還能提高公司的整理體運作效率，下面小編就帶大家看看如何建立高效的管理團隊，希望大家喜歡。
如何建立高效的管理團隊1
“執行力的核心是管控,沒有管控就沒有執行,有管控纔有品質”,在提高執行力過程中,核心要素即爲“管控”。
對於大多數企業而言,有很多標準卻沒有執行。
對此指出,六大步驟將有助於增強企業的管控能力,從而提升企業執行力。
首先,明確結果,大家將心往一處想,勁往一處使,爲了結果而努力;
然後鎖定人員,明確分工,建立一對一責任;
第三步要保證措施,要爲任務的執行提供人財物的基礎,做到人、財、物各方面配備到位;
第四步是跟蹤檢查,就是企業制定的標準和任務,需要通過監督、檢查才能夠被執行到位,否則就是一紙空談。
第五步就是獎懲到位,這既爲跟蹤檢查提供了執行保障,又可以保證標準的落地,企業管理者可以此作爲公司人員篩選機制;最後則是“共守承諾”,立軍令狀,這也是決定了企業能否持續發展的關鍵要素,對於打造狼性執行團隊,引用了任正非的名句“勝者舉杯同慶,敗者拼死相救,士無貪生之意,將有必死之心”。
如何提高員工的執行力，要從四大要素做起,即“崗位有人負責、標準有人監督、流程有章可循、考覈有據可查”。
以高速公路上的車爲什麼比普通公路上的車速更快爲例,形象生動地指出了高速公路的要求和限制條件比普通公路多。
如:高速公路單向的`車道設計就像是企業員工勁兒往一處使,關於限速的規定就像是明確制定了標準,只有持一年以上經驗的駕照才能上路就像是人才選拔機制、設立了准入門檻等。
如何建立高效的管理團隊2
如何組建高效管理團隊
一、團隊和團體、羣體、團伙的區別
有某一共同特點的任何一羣人就是羣體，弱勢羣體，低收入羣體，外來工羣體。團體可以向團隊過渡。一羣人聚集在一起稱爲團體，旅遊團、觀看球賽的觀賽團、足球世界盃比賽期間臨時組 成的前去爲丈夫加油的太太團。
團隊和羣體的差異
二、團隊和團伙的差
團隊：
1、有組織、有紀律、有目標
2、因理想而凝聚
3、拆不散、拖不亂、打不跨
4、顧名思義指多個人爲了一個共同的目的，在一定的約束下，形成的一個有機的集體。
團伙：
1、無組織、無紀律、無正確目標
2、因利益而相從
3、拆就散、拖就亂、打就垮
4、指多個人有着共同的興趣和愛好，自發形成的一個團體
組織能否成功取決於團隊的整體業績，而不是某個人的能力。一個卓越的團隊不是天然形成的，而是在組織發展過程中由團隊領導者和團隊成員共同努力，逐步打造出來的。
三、團隊的構成條件
1、成員清楚地瞭解共同的目標
2、情報共享
3、成員在不同領域具有特殊專才
4、具有容易溝通、互動的環境
5、共同的價值觀及遵守一定的規範
6、成員對團隊有歸屬感
四、建立工作團隊的流程
團隊的建立流程
五、高效執行團隊的特徵
1、有着崇高的信仰或理念。
2、有着明確的目標，而且可以轉化爲現實任務。
3、有着嚴格的紀律約束。
4、幹部能夠以身作則、身先士卒。
5、不斷學習，不斷提升，成梯隊地培養人才。
