HR所具備的能力，很多人都以爲做HR是一個特別簡單的事情，其實不然，想做好一名HR必須擁有很多方面的能力。下面大家一起來了解HR所具備的能力。
作爲hr所具備的能力
1、溝通能力。HR的工作就是和人打交道，溝通能力的高低決定了自己招聘效率的高低，特別人是給適合的面試者打電話前來面試，如何讓對方初次感覺良好，願意不掛電話而是繼續聽你講述，如何讓其動心並考慮新的.職業機會，如何儘快的確定面試時間。有經驗的HR就會用更加職業化的語言，毫不費力地完成溝通過程，獲得預期效果。
2、學習能力。作爲一個優秀的HR，要不斷地開拓自己的視野，瞭解招聘的各種新思維、新技術、新趨勢，並善於吸收轉化，並運用到自己的實際工作中去。
3、分析能力。對自己公司的招聘需求和麪試人員的分析。招聘需求就是要弄清楚企業爲什麼招人，什麼時候招，要招什麼樣的人，如何去招，招進來如何使用等問題的分析。面試者分析就是HR對面試者分析，能不能勝任公司崗位，簡歷信息的真實性，穩定度的高低，崗位匹配度有多高。
4、人際交往能力。HR不僅要完成自己的招聘任務，還要加入本行業的職業圈，大家交流和分享自己的一些經歷和方法，拓展自己的職業人脈，更好地做好招聘工作。
5、助人。這基本上是所有HR都具備的價值觀，沒有此價值觀，HR的工作很難維持的。
總之，想要成爲優秀的HR，就要不斷的學習和進步，不斷地加強自身能力的提高。
做一個HR，不僅需要專業的知識與技能，更需要高尚的品德以及良好的職業道德，否則，就會造成更多的黑工廠，黑企業，就會導致更多的年輕生命從“高樓”墜下。因爲，做HR需要一份責任，一份爲員工謀求更大發展前景和更好就職環境的善良之心，一份懂得在員工和企業之間尋求和諧，兼顧兩者利益的良知之心，做一個合格的HR真的很不容易。
在“違規”的私企，我又親身經歷了老闆如何把員工當成自己的私有財產，如何對待工傷員工，如果給員工講自己是“救世主”。
從親歷“守規”的民企過渡到“違規”的私企，讓我不僅感到作爲企業應當具有的社會責任感和良知，更爲重要是我開始對我的HR言行進行反思，反思作爲一個HR人，他應該如何在企業裏擔當好自己的角色，如何做一個有良知的HR職業經理人，確切的說是怎樣做一個“好人”，
做一個“合格”的HR，一個既維護企業利益，又維護員工利益的人。雖然，我深知這兩者之間的平衡是那麼的不易與艱難，但是，我願意沿着這條路走下去，就算前面是萬丈深崖，荊棘叢生，我也會義無反顧，勇往直前。
如果在我的職業路上，不幸遇見了“冷酷無情”的老闆，那麼，在無法和老闆進行溝通，無法改變其對勞動者進行善待的情況下，我只好對其說聲：拜拜了。
“水能載舟，亦能覆舟。”這是千百年來經過無數事實驗證過的真理。
個別民企私企的“違規”操作，就像藍天下的一片烏雲，是阻擋不了陽光的照射，中國大地必將迎來大批“守規”的民企私企，這是民企私企發展的需要，也是社會進步的必然。
二十餘載的國企和江浙沿海城市私企民企人力資源管理工作經歷，國企、民企、私企、外企的HR職業路，讓我見證了不同類型的所有制企業(民企、私企、外企)裏管理與被管理者之間的'“衝突”與“和諧”，經歷了一個個HR人是如何在企業裏，做一個“好人”的過程。通過在這些企業做人力資源管理，
我深深體會出這樣一個道理：企業要發展，要進步，要走向輝煌，關鍵是企業領導人要懂得“守規”，要知道哪些是企業必須要摒棄的東西。企業HR管理人員要懂得自己的社會責任，要明白自己的良知，幫助企業更好的“守規”，使員工和企業實現雙贏。
作爲一個有良知的HR管理人員，你不能違背良知和道義，充當“黑企業”、“黑工廠”的幫兇。
回顧我走過的二十年HR路，我的內心可以說喜憂參半，喜的是有很多企業開始善待勞動者，開始懂得“守規”和“合法”經營，憂的是仍然有一些企業在踐踏勞動者的尊嚴，在“違規”和“違法”經營。十幾年的HR經歷，也讓我從中領悟到了許多道理，也思索過許多問題，有些思索是沉重的。
一名合格HR的必備素質
選人，需要細微的洞察力。
招聘新人，對於新人考察的時間和手段是有限的，如何才能在有限的時間裏對新人有較爲客觀、全面的評價，這就需要洞察細節，細節之處往往最能反映一個人的精神風貌、道德品行、綜合能力。聯繫到曾經那個很有名的招聘案例：樓道里故意倒落的一柄掃把，有哪個應聘者會主動把它扶起來？
育人，需要細微的洞察力。
科學的育人，講究因材施教，也就是我們通俗講的有針對性，從而提高有效性。育人要有針對性，前提當然是對這個人有充分的瞭解和全面的掌握，瞭解這個人缺什麼，從而才能補什麼，掌握這個人的培訓訴求，從而有針對性地設計培訓課程和培訓方法。
用人，需要細微的洞察力。
用人最講究藝術，也很講究方法和技巧，而這本身就是一門細緻活。可以坦率地講，一個粗心的領導絕對不會是一個優秀的`領導，領導連下屬的心理動態、情緒變化、業績起伏、日常表現都不注意觀察、分析，又怎麼能夠對下屬有足夠的認識和了解，更談何科學用人！
留人，需要細微的洞察力。
針對員工辭職，HR有兩種截然不同的反應：一種是相對淡定，早在意料之中，已有準備；另一種是表現錯愕，感覺很是意外，毫無準備。留人，其實並非是在員工離開之時再去拿重酬相挽，更重在平時的觀察與交流，平時能夠及時察覺到員工的牴觸、牢騷和情緒異常，並及時加以知曉、化解。
