如何向領導承認自己能力不足，承認自己不行是件特別讓人難受的事，再加上覺得自己拖了別人後腿，事實上在職場中沒有人是完美的，也沒有人能在任何時候按時完成工作，下面看看如何向領導承認自己能力不足。
如果表現不佳，在做工作彙報時，應注意以下三點:
一、主動向領導彙報工作進度
這個原理非常簡單。不管你是否完成了手頭的工作，你都需要及時向領導彙報你的工作進展。讓領導參與到項目中來，給你提出指導意見，這樣不管結果好與壞，大家都有責任。
這種邏輯其實是一種簡單的閉環思維。在職場中，每一個合格的職場人士都需要有閉環思維。永遠不要因爲害羞或嫌麻煩而埋頭苦幹，這樣不但可能會影響團隊的工作進度，你的付出領導可能也看不見，覺得結果不好是不是因爲你沒有用心做事。
二、無須擔心領導會責怪自己
害怕和領導溝通是完全沒有必要的。對於領導者來說，他們不會因爲下屬的個人行爲而責怪下屬，因爲領導者的唯一目標就是將團隊工作做好。對於領導者來說，
他自然清楚下屬的能力不如自己，他也知道員工有自己的缺點，否則員工早就成爲領導者。因此，你不必擔心領導會責怪自己。正視自己的不足，謙虛的向領導彙報，請求領導幫助指導工作，領導會理解你的。
三、需要表現出負責任的`態度
即使沒有按時完成領導交給的任務，也要在向領導彙報的過程中表現出負責任的態度。如果你能把工作的每一個細節都告訴領導，甚至把工作中的困難和疑惑都告訴領導，你的領導會很高興，願意積極幫助你解決問題。
工作能力不足都有哪些表現
1、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠幹練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力。
2、工作方法不夠活。自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以爲是，不善於吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發事件的問題上優柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。
3、缺乏工作經驗，面對問題過於急躁，一心想幹點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
4、學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼，今天學點這、明天學點那，結果什麼都懂點，什麼也不精，學到的知識不繫統、不透徹。
5、對所做工作的執行能力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣、複雜的事情，抱有能拖就拖的心態，今天不行，就等明天再說，對問題採取逃避的'方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現。
工作能力差的現象
1、有情緒：
自我情緒管理能力不足、情商低、自控力不足
工作中總是有情緒是工作能力不足的典型表現，在工作中表現爲，很容易產生負面情緒，稍有壓力，就會出現各種抱怨，還容易把負面情緒傳遞給他人，影響他人工作。
2、心計多：
內心算計太多、實幹能力不足、魄力不夠，虛榮心強
工作中“一貫多謀無斷”也是工作能力不足的表現，其根源在於缺乏工作實踐的能力，內心自卑、虛榮，動腦的目的是迴避具體的工作。
3、執行差：
交代的工作轉身就忘，做事情丟三落四
在工作中執行力差，可能是工作不主動的表現，也可能幹起來不順暢，或者不知道要怎麼開始幹，拖拖拉拉，習慣性延遲。
4、藉口多：
工作出了問題，或者是沒有達到目標會找一大堆理由來掩蓋自己的無能，或者是推卸責任。
如何向能力弱的領導彙報工作
對策1：善於觀察領導的優點
我們無論是工作還是爲人處事，看人一定要看其優點。領導也一樣，他既然在其位，必有其優點。這需要你善於觀察，摸清領導的性格，針對其優點來給予點撥。
任何人都不會拒絕一個真正懂自己優點並不時地誇獎自己的人的。你在多次深入地跟領導溝通後，跟領導的.關係會慢慢加深，這樣你們處起來就會順利很多。
對策2：與領導合力解決困難
既然你在領導手下做事情，那麼你們就是一個船上的人。可以說一榮俱榮。你能力再強，也不要喧賓奪主：要記住領導能力雖然沒有你強，但他的身份、地位或是掌控的資源，你都無法與他相比，否則他坐不上那個位置。
所以，你可以在和領導搞好關係的基礎上，再通過自己的能力合理爲領導獻策，協助領導把工作做好，來獲取領導的賞識和重用，一旦獲得領導的重用，你的好日子也很快就能到來的。
對策3：給予尊重和擁護
無論你的領導是怎樣一個人，都要給予足夠的尊重和擁護。你尊重領導，才能獲取領導的尊重；你擁護領導，就是在擁護公司。你這麼做，早晚會贏得領導的喜歡的。有了領導的大力配合和支持，再加上你的工作能力，那麼你將在職場上如魚得水。
