職場人士培養自己的領導力需要借鑑西方那種勇於自我表達，自我表現的精神。小編整理了培養自己的領導能力相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。
第一、如何判斷領導者的能力
衡量一個人的領導力，只要看一個人的影響力，如果沒有影響力也就不可能去領導別人，你是怎樣的人也就吸引怎麼樣的人來追隨你，如果你想吸引更優秀的人來追隨你，你就要把自己變得更加優秀。想要人們追隨你，就要人們接納你、認可你，你要對於時間的管理非常高效，對於做什麼必須要有策略，對於不做什麼也要懂得取捨，用有限的精力爭取最大的成功。能否抓住時機，是一個人能否成功的重要條件，也是判斷你領導力重要的標準。
第二、如何明確一個領導者的責任
領導者必須承擔的哪些責任？如果一名領導者做好了周全的計劃和充足的準備，就更有可能取得成功。服務他人，增加別人的價值，你就能成爲更加優秀的領導者，領導者怎麼做，大家就會怎麼做。你必須要求自己給員工樹立一個好的榜樣，爲了取得成功，領導者會費勁心思的策劃，然後動員每一份人力物力去達成它。堅定目標，一往無前，有意識創造團結向上的團隊氛圍和士氣，努力維持團隊裏的前進動勢，才能更好的取得成功。
第三、領導者應有哪些品質
信任是領導力的根基，要改善個人品格，建立起別人對自己的信任。人們會尊重你，願意追隨你，不是因爲你的職稱，你的身份，而是因爲你是一個實實在在的人。領導者善用直覺評估每件事情，通過不斷的積累經驗，對將要發生的事情可以做到準確的預估。用真誠和友善贏得別人的喜歡，當你和別人建立親和力，你就要表現出你真正關心他們想要幫助他們時，他們會更加信任你，也願意來幫助你。你所培養的領導者越優秀，他所帶來的追隨者和領導者的素質就越優秀，而且數量越多。這樣你的領導力就可以連續傳承。
第四、如何成爲一名優秀的領導者
領導力的提升是日記月累的`結果，堅持過程法則。領導者的潛力由最接近他的人決定，聰明的領導者會主動接近那些有才華的人，並用自己的影響力吸引他們，讓他們成爲自己團隊的核心成員。有安全感的領導纔會授權，下屬承擔了責任，才能承擔鍛鍊和成長。忙碌不見得就會有成效，必須養成一種習慣，就是最好的時間、精力和資源用在自己最想達成的事上，重視人才培養，將你寶貴的領導經驗、知識和方法毫無保留的傳授給你的下屬和團隊成員，儘可能的提高你的領導者實力。
