工作中遇到懶人怎麼辦，對於社會上形形色色的職業，每個人都有自己獨特的理解，常言道三百六十行，行行出狀元，不管我們身處哪個行業，最基本的都是認清自己的優缺點，不斷在工作中提升自我 ，下面一起來看看工作中遇到懶人怎麼辦？
工作中遇到懶人怎麼辦1
1、應對懶惰員工應轉移勞動關係
新勞動法實施後，這用工必須得簽定勞動合同，還得爲員工購買社保，不管老闆是否捨不得這筆錢，這都得辦，不然的話，員工一旦告到勞動監查部門，可就夠你喝一壺的。
這對老闆來說，花點錢倒是小事，最麻煩的辭工麻煩了，明顯不合適的人，辭退還是給人家補這個錢補那個錢，而且還不能隨便開除，這實在窩心上火。在有些老闆看來，這勞動法反而更加催生了員工的懶惰思想。
2、應對懶惰員工應新人露面
老員工懶惰的另一個原因是感覺到自己在公司裏是有價值的，自己的工作尚不具備可取代性，換而言之，要是自己撩挑子不幹，在短時間內是沒人能接起來的，這點也是構成了員工懶惰的資本，解決的思路也簡單，就是採取一定的行動，讓老員工明白，即便是自己撩挑子，對公司業務沒什麼影響，也嚇不住老闆。
若是暫時招不到合適的新員工，那就用第二個辦法，從儲備的角度出發，接觸一些新人，暫時不正式把他們招進來，但要他們開始接觸公司，例如進公司參觀，查看目前的網點，參加業務會議，查閱公司的資料等等，爲進公司打好基礎做好準備。
3、應對懶惰員工應從腦袋到書面
什麼叫從腦袋到書面，就是把員工存在腦袋裏的東西，都倒出來的寫在書面上，例如客戶資料，操作流程和經驗，市場規律，歷史事故，策略技巧等。在前兩步走完後，就開始做這一步，劃分出若干個大類出來，把相關的空白表格做好，要求全員參與，能寫多細寫多細，硬性的要求員工把腦袋裏存的這些東西都倒出來
這些資料和經驗都屬於公司，就應該都拿出來，進行彙總，從中整理出更加有效的工作流程，分析出客戶和產品的價值貢獻。這對老員工來說，等於就是把自己混飯吃的傢伙全給交出來，那以後老闆要把自己開掉，還不是分分種的事情，可要是抗拒不執行，或是敷衍了事，那就等於直接和老闆激化矛盾，徹底向老闆攤牌了。
導致員工懶惰的原因
1、害怕失敗
許多人會通過自己的方式來推遲對目標的追求，比如應聘一份更好的工作。因爲他們對自己的估計是相當低的，他們害怕如果他們去嘗試了，他們的能力不足就會顯露出來而這對他們來說非常難以接受。所以不去嘗試是更好的。
2、害怕成功
和對失敗的恐懼一樣，許多人也存在對成功的擔心。許多人下意識的存在這樣的憂慮，即如果他們成功了，會潛在地威脅到其他人。所以爲了避免衝突，他們選擇不向前努力。試想一下如果一個女人升了職，加了薪，她的收入超過了她那觀念傳統的丈夫，他們之間會發生什麼。
3、渴望他人的照顧
我們都想要被照顧。但是有些人不知道如何直接要求他人的照顧，於是表現得很沒用，這樣就會有人過來幫我們做事。一個不會熨襯衫的男生知道她的女朋友雖然會嫌棄地抱怨他“你怎麼這麼懶”但還是會幫他熨襯衫。這個男生可能就是通過這種方式感到被人照顧。
4、眼高手低
不論什麼事情總是在自己心裏盤算着，覺得自己心裏盤算好了，到自己去做的時候就會跟心裏想象的一樣很容易就會完成，殊不知當你真正去實踐去做的時候有很多的不可避免的種種因素都會阻撓着你，從而覺得他根本不該這麼去發展而自暴自棄不願意再進行下去!
如何改懶惰的習慣
1、多運動，鍛鍊身體。懶人胖子多，對於胖人來說，懶與不運動絕對是“=”關係。另外，經常的身體鍛鍊除了可以擁有健康的體魄，更能使人保持旺盛的精力，從而與懶惰說不。
2、制定時間計劃。懶人都有拖拉的習慣，往往抱着“明日復明日，明日何其多”的想法，制定詳細的計劃，將時間規定好，把事件細分化。例如規定一個小時內或半個小時內完成某項任務，或者把一件複雜的事情分開幾步完成，既提高了效率又很好的解決了懶惰的心理。
3、成爲有知識的人，多看有用的書，多學習。有了知識在別人面前自信滿滿，更能讓別人佩服自己。被人尊敬，被人羨慕。
工作中遇到懶人怎麼辦2
預估對自己的影響程度
在發生這樣的情況時，首先應該對這件事情做出一個預估，覺得如果這樣下去對自己會產生什麼樣的影響才做決定。
找同事溝通
在出現這種情況，首先應該和相關的同事溝通，通過各種委婉的方式告知他這件事情的嚴重性。
找上司溝通
如果與同事溝通之後並不奏效，那麼就需要請你們的領導出來協調此事，這樣纔是正確的處理方式。
直接說後果
有些時候你可以直接告訴同事的嚴重後果，讓同事明白這樣做只是在損害自己的利益。
堅持自己的認真態度
如果對方的偷懶對自己並無影響，那麼也不要和對方同流合污，堅持自己的認真態度就好。
職場中總是會遇到形形色色的員工，但是你一定要告訴自己偷懶的行爲，其實遲早會被發現，不僅不會讓自己佔便宜，其實時間久了自己纔是那個受損失最大的人。
工作中遇到懶人怎麼辦3
工作中如何應對懶惰的員工
第一、管理者自己身上找原因
從管理者自己身上找原因，作爲管理者的首要任務，要找到每個員工的'需求點，對症下藥，因爲人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激員工的工作積極性。
第二、與懶惰的員工溝通教育
溝通教育，世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裏要注意溝通的方式方法，從這個案例可以看出，這個人對部門經理已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解員工的真實情況與真實想法，比如通過跟員工熟悉的同事去了解，然後再去溝通。
第三、及時做出應對處理
讓合適的人上車，就是通過了解與溝通，分析挖掘這個人到底是不是還有改過自新的可能，如果確認難以改變，就毫不猶豫地讓其退出。
公司人力資源管理體系可能存在問題：
第一，沒有健全的考覈機制與業績標準，幹好幹壞一個樣，除非“抓到他錯了，也是一幅無所謂的樣子，要不讓我罰錢，要不罰別的什麼的”，可見激勵與處罰手段十分匱乏；“他現在什麼錯都不承認，有永遠的理由，工作不能按時完成，他說沒人和他說什麼時候交”，更可見工作缺乏科學的指標規範與考覈標準。
第二，沒有健全的晉升體系，看起來，公司的晉升標準基本是按資排輩，對員工的能力、品質毫不甄別，員工晉升上去以後，就進了保溫箱，壓力沒了，原來努力工作的態度就360度大逆轉。
第三，沒有健全的人員退出機制，對明顯不合格的員工缺乏退出手段，公司對人員的工作表現應有明確的原則與標準，從業績考覈、重大違紀、價值觀評價、能力素質評價、聘任週期等多個方面，設定相應的退出標準，一旦發生與公司制度要求不符的情況，必須剛性執行相應退出措施。
