一個公司需要怎麼管理

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一個公司需要怎麼管理，對於經營管理可能不瞭解的人對此還是比較陌生的，經營管理所涵蓋的方面其實很廣泛，是我們生活中不可缺少的部分，任何地方都會需要管理，以下一個公司需要怎麼管理。

一個公司需要怎麼管理1

如何管理好公司

管理好公司的方法如下：有條件的公司不要一直把工人當成牛使用，一年可以組織一次旅遊，到風景秀麗的地方放鬆下身心，讓優秀的員工覺得公司的福利好。

如果是生產型的公司，要選擇一片好的場地，交通好，視野好，環境好，在這裏上班，大家有一種家的感覺，保持良好的心情，有利於公司的發展，有利於個人的提升。

公司的招牌要製造好，顯得大氣，先聲奪人，讓人感覺企業的實力。如果是國際型的企業，比如要出口產品到國外，還要在漢語公司名字的下面寫上英文名稱，讓老外感覺正規。

貨物的堆放要規範化，不能東一樣西一樣，十分凌亂，貨物堆得整齊，讓人賞心悅目，也能節省空間，需要用它的時候，花很少的時間就能找到。

工廠的管理要實行5S之類的嚴格管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，如果是工人不能自覺遵守，就在車間裏畫上條條框框的線條，告訴他哪裏能放物品，哪裏不可以堆放。

有條件的公司也不要一直把工人當成牛使用，一年可以組織一次旅遊，到風景秀麗的地方放鬆下身心，讓優秀的員工覺得公司的福利好，晉升空間大，幹事更加有心勁。

要求進步的公司，一定要注意到同行業名氣大的那裏去交流學習，這個要靠公司管理層的人脈，如果對方不同意你去學習，是無論如何辦不到的，要做到這點就要求企業管理者有好的處理人際關係，組織協調的能力。

對於公司的營銷者來說，要時時刻刻爲客戶着想。比如說一直鉛筆，客戶不放心要看鉛筆裏的鉛筆芯是否是好的，你都得馬上把鉛筆折斷給他驗貨，直到對方滿意爲止。

管理公司要做到的七件事

樹立明確的願景，儘量宏偉具體一點。作爲企業的管理者，一定要在創辦公司的時候就樹立一個明確的企業願景，並不是很虛的哪一種，而是具體可行的，比如“改變大衆消費習慣，讓人人都能開上車”等，這樣每一天都可以鼓舞員工，不斷奮鬥。

擁有多種領導模式。要管理好公司，應該有多種領導模式，因爲一個企業不可能只有一兩個員工，而是擁有形形色色的員工，針對不同的員工要纔去不同的領導方式和方法，這就是要擁有多種領導模式。

對自己的產品要有一套合適的方法論。不管你從事的是哪一個領域，都應該有一套適合自己和企業產品的方法論，比如你應該知道你的產品延伸是什麼，附加值在哪裏等。

爲了長遠目標，要學會適時放下尊嚴。偉大的創業者都會在遇到艱難的時候，適時放下自己的尊嚴，爲了達到長遠的目標，低下頭來，委曲求全，這一點也是管理公司要做到的，尤其是大型公司，更會面臨這樣的問題。

留住人才。21世紀最大的成本就是人力成本，人的力量和潛能是無限的，要學會放大價值，讓他們發揮出自己的作用，成爲公司發展的強大助力。留住人才，一是慷慨對待他們，二是制定好的人才制度。

學會怎麼管理聰明人。如今，聰明的人實在是太多了，在自己的公司也不乏有聰明的人，這個時候就要學會管理他們，努力成爲讓聰明人喜歡、敬佩的老闆和管理者，是重點。

懂得預測，學會防範。管理公司，不是一點一滴就能做好的，需要日積月累，更需要預測和防範，尤其是人和資金方面，作爲管理者一定要審時度勢，懂得提前做好準備工作。

如何經營網絡公司

1、明確而長期規劃。古今中外，任何成功企業的核心問題是制定企業的使命並就企業的發展方向做出相應長遠規劃。美國的微軟公司、通用電氣，日本的索尼、松下，德國的奔馳、大衆等著名跨國公司都制定了自己公司的`使命及長遠戰略規劃。美國的雅虎、美國在線等網絡公司的創始人也有自己的獨特經營理念和長遠的戰略思想。

沒有明確長期的規劃，通往成功的道路會很迷茫，沒有明確的公司使命及長遠的戰略規劃，就沒有國外這些成功企業的今天。

2、確立經營目標。建立管理隊伍，健全決策體系，招聘培養專業人才，完善配套市場營銷體系等。

3、不斷優化管理體制。一個網絡企業要發展壯大，除要有切實可行的商務模型和企業經營戰略之外，還要有比較規範的專業化的組織結構和功能部門。在創業初期時，網絡企業可以像家庭企業那樣操作，無需設專業部門。但企業一旦發展壯大，功能部門必須設立，企業經營必須專業化，以提高規模效益。

4、決策體系要高度集中。這個決策體系是建立在合理的公司治理結構的基礎上。公司治理結構的核心就是在股東大會、董事會和管理層之間建立一種相互合作和制約的機制，以防管理層重大決策的失誤。有些人講公司治理結構對網絡公司不適用，這種說法爲時過早。這種觀點認爲，衆多中國網絡公司的決策程序之所以高度集中在總裁手中是出於市場競爭的需要，所以決策要快，程序要簡單。

小編認爲這種觀點只對了一半。原因之一是，網絡公司最大的特徵是面向公衆，面向世界。企業遲早要把自己納入公衆投資者、公衆用戶的監督之下，因此，建立一種合理的制度和體系越快越好。

原因之二是，如果說在公司初創期間的權力高度集中的做法對決策有效的話，公司發展到一定階段則一定要建立合理的決策程序以防決策出現失誤。在網絡行業高度激烈競爭的今天，權力過於集中在總裁手中往往容易在重大問題上出現失誤。一個小小的失誤很可能導致公司的破產。

5、不斷建立並完善企業文化。經驗證明，公司企業文化的形成對履行公司的戰略規劃，發展壯大員工隊伍是一個不可缺少的管理手段。中國的海爾、聯想和日本的松下、索尼等企業成功的祕訣之一就是不斷完善和發展屬於自己公司的一套理念、經營哲學，最終形成了自己獨特的企業文化。形成企業文化的重要因素之一就是對人要充分信任，“用人不疑，疑人不用”。

如果企業內部協調成本過高，企業喪失凝聚性，乃至無法一致對外，那麼企業失去了凝聚性也就失去了企業的社會資本。社會資本是企業發展不可缺少的社會資源。社會資本是指人們爲了實現企業利潤最大化目標在企業內部互相信任、互相依賴的一種社會資源。

企業增值的一個重要條件是組織內部共同合作的能力。而這種合作的能力是建立在相互信任，相互合作，共同目標，共同準則的企業文化基礎上。沒有相互信任，缺乏共同的價值觀念，沒有共享的專業知識，就沒有共同合作的基礎。沒有合作也就沒有競爭和發展。

6、建立起嚴密的成本監控系統。網絡公司與風險投資公司的密切關係更需要企業家認真控制使用資本，降低花銷。某些網絡公司的老闆心中無成本覈算概念，企業更無控制成本消費的監控機制，經營者花錢如流水，很快就把公司的財產蕩盡。許多案例證明，沒有一個嚴格的管理監測機制，網絡公司不可能聚財致富，發展壯大。

7、完善激勵機制。網絡公司的出現使得大批高智商的企業家進入這個領域。大多數企業將在競爭中被淘汰或被別人吃掉。許多網絡公司把企業的使命和宗旨壓在上市這個寶上，面對殘酷現實束手無策。網絡公司的經營者不清楚除了期權之外還有什麼法寶可以刺激員工的積極性。問題的關鍵在於網絡公司應該採取什麼手段才能建立一種除期權之外、有效而且可被接受的員工激勵機制。

8、網絡公司最重要的資本是人力資源。先進的技術、賺錢的商業模型加上人力資源是網絡公司成功的必要條件。小編認爲人在所有因素中是最重要的因素。

因爲只要有了人，技術可以開發，商業模型可以修改，制度可以組建，機制可以設立。然而大多數網絡公司所面臨的大量管理風格問題、管理制度問題、員工激勵問題、企業文化問題使得網絡公司留不住人才。許多高科技人員在不同的網絡企業中跳來跳去，對原公司的長遠戰略規劃的執行，對個人的一生事業的發展起了不利的作用。

一個公司需要怎麼管理2

小公司人少卻難管，該如何管理好團隊？教你5招解決！

每個公司都是需要進行管理的，但是現在市面上大部分的時候都在講大公司的管理服務，很少有專門的介紹小公司是怎麼做管理的。不管你的公司有多小，只要你想做管理，就必須知道以下5個原則。尤其是最後一點很重要！

1、不要親力親爲，適度放權，幫助員工成長

一般來說，小公司很難直接招聘到特別優秀、合適的人才。很多人之所以能在小公司獨當一面的人才，是因爲這是在工作中磨鍊出來的結果。因此作爲管理者，一定要適當放權給員工，給員工成長的機會。不要因爲怕對方犯錯或者員工工作不理想就選擇自己去做。

鍛鍊員工需要在平時用心訓練，幫助員工去成長。關鍵時刻，你就不會沒人可用了。