要怎樣做一個合格的管理者，一個團隊是要有一個管理者，他的能力決定這個團隊所發揮的價值和能量，今天我們將詳細聊一下要怎樣做一個合格的管理者，感興趣的朋友們一起來看看吧。
要怎樣做一個合格的管理者1
能定合理的目標
企業有大目標，把大目標進行拆分後，就會是各部門的目標，團隊管理者首先要懂得制定團隊的目標，團隊管理者需要在實際的工作過程中找到並且並且制定合理的目標。
這個目標就是團隊前進的方向，是部門成員共同全力的目標。把部門的目標進行折分，分成年度、季度、月度目標，並且把目標分配到部門成員個人，讓每個人都知道自己將要達到怎麼樣的目標，從而給到部門成員一個前進的動力。
給予下屬信任和培養
我們喜歡跟什麼樣的人交朋友？肯定是都是願意跟相信自己的人成爲夥伴。你的下屬對於你的評估也一樣，他們喜歡信任自己的領導，更願意在信息自己的領導下面幹活，團隊管理層要信任自己的員工，就要去放權給員工，放權給員工去做事情，也是對員工的培養。
當我們給下屬擔子，又願意花時間和精力培養他們的能力，幫助他們把工作做好，這不就是我們剛入職場時希望遇到的領導嗎？相信下屬能把工作做好，分配任務給他們，讓員工有發揮自己能力的地方，培養員工讓他更好地去完成任務，何樂而不爲呢？
當員工能在工作中得到能力的提升，那麼他們就能夠感覺到自己的職位有上升的空間，這樣他們工作起來會更有內在驅動力。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裏他們會使出最大的幹勁。
對待下屬要將心比心
職場中每個人都會有自己的小心思裏面，這是人的本性。我們都知道每個人都是有感情的，對問題會有自己的思考和意見的，知道做這個事情是對自己好還是對別人好，團隊管理者要學會尊重自己的團隊成員，做事情要將心比心。
你的下屬是擁有喜怒哀樂的人，有他們的感情。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去爲你工作的動力。“己所不欲，勿施於人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。
懂得組建一個積極的團隊
一個人的力量是有限的，一個團隊的力量是無窮大的，管理者應該成爲孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。
團隊管理者也要懂得去鼓舞員工和激勵員工。鼓舞提升了士氣，激勵能讓員工拿到實際的報酬，很多時候在重大時刻，優秀的管理者總是可以很好地調動全體員工的積極性，這是離不開平常對員工的鼓舞和激勵的。
團隊管理者要確保每一位員工知道自己乾的是什麼，讓他知道企業的終極目標是什麼，給員工帶來正確的引導，給他有一個好的團隊環境，你的個人魅力就是對下屬最大的吸引力。
建立團隊反饋機制
團團隊中的工作是嚴謹的，團隊之前是需要合作的，團隊管理都和團隊成員之間要人性化對待，團隊想要一條心，就必須讓每個成員都能夠發表自己的心聲，整個團隊能夠客觀對待團隊成員發表的觀點、意見。
在團隊中建立培訓和工作交流機制，把優秀的團隊文化和成員一些優秀的工作技能，在反饋機制裏傳遞給每一個團隊成員，這樣既讓成員有學習的機會，也讓優秀的人得到了榮譽，同時還豐富了團隊的文化和工作技能培訓，可以開成團隊合作的最終目的。
要怎樣做一個合格的管理者2
1、作爲管理者應該採用走動式管理，呆在辦公室的時間不宜太久，只有常到現場去纔可以發現更多的問題。
2、發生突發事件時，一定要第一時間到現場指揮，當員工有羣體性情緒時，要第一時間進行平息和解釋。
3、做任何事情都要思考其合理性，並深究其原因，有一些事情不像表面看起來那樣簡單，要看清背後所隱藏的一些東西。
4、看到員工時間在幹工作的時候接頭接耳，就要考慮到工作的量是否飽和，看到遲到的'人多了，就應該考慮到公司紀律作風是不是散了。
5、要看對人，看準人，要細緻觀察人，練就嫺熟的讀心術，注意細節，能從一些細節方面來判斷一個人。
6、要基於溝通，立於不敗之地。對下屬要隨時指點，交代的事情要反覆確認。管理者要經常性把公司的管理理念和價值觀通過嘴講出來，要及時彙報工作。
要怎樣做一個合格的管理者3
一、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行爲後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。
二、向上管理：管理你的老闆
與老闆相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個祕訣，幫助你做好向上管理：
1、 自信，不自傲。
2、 尊重，不卑下。
3、 服從，不盲從。
4、 決斷，不越權。
5、 親近，不親密。
6、 多聽，但不等於閉嘴。
7、 不居功。
8、 勇於表現自己，但不可鋒芒畢露。
9、 堅定不移地支持長官。
10、 無私、顧全大局。
向下管理：管理你的部屬
三、向下管理：管理你的部屬
有人認爲“顧客就是上帝”，但德魯克卻認爲，對管理者來說，下屬纔是真正的上帝。
搭建舞臺，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，爲自己的工作感到自豪。
四、橫向管理：管理你的同事
部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個關係當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理，避免成爲木桶的大漏洞。
對外管理：管理外部關係
五、對外管理：管理外部關係
世界很小，待人要更好，時時結好緣，總會有意想不到的助益。
總結這五大關係，其實只要掌握七大原則，就可以讓你從上到下、從內到外，面面俱到地打好關係，工作起來將更爲輕鬆愉快。
1、 提供建設性的解決之道：問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這纔是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2、 不要加入抱怨遊戲：“這不是我的錯，這是因爲誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3、 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵：人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4、 不要忽視直接關係人：共事遇到了問題，私底下先找直接關係人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，並不是太聰明的做法，因爲你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5、 信守諾言：環環相扣的工作任務，牽一髮而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成爲拖累團隊的老鼠屎。
6、 分享：無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。
7、 給予他人協助，找到自我價值：不論是給予鼓勵、讚美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關係將更加緊密、融洽。
做好以上五點，你基本上就是一名優秀的管理者了。
