領導如何收買人心，“作爲一個企業領導者，你知道世界上什麼樣的投資回報率最高嗎？感情投資花費最少，回報率最高。下面帶大家看看那分析領導如何收買人心，激發員工熱情。
領導如何收買人心1
1、慎重選擇員工
如果想要讓員工對工作忠誠，在挑選員工時，應該先格外看人才的品德和態度方面。畢竟，有才能的人到處都有，但是有品德有態度的人才能在拼事業的路上一直走下去。
2、讓員工看到未來
世界經理人網站一位網友BABALA WU提到，作爲領導者，要讓你的員工對你死心塌地，你必須要讓他相信，和你在一起企業能成功。領導者要讓你的企業不停地進步，不斷地成功，這樣對真正的人才纔會有持續的吸引力，將來也足以有能力回報員工的忠誠。
3、激發員工的熱情
美國著名的霍尼韋爾公司的經驗是，薪資只能保障員工的生活，買不來員工的忠誠。成就獎勵是滿足個人需要的一個重要組成部分，能激發員工熱情工作，是其和你一起工作的'最佳動力。
4、尊重員工的個人價值
成君憶在《像園丁那樣管理》中提到，員工不願意被看作工作的機器，只有當員工出現困擾，而公司和主管提供及時和必要的幫助，讓他們感受到關心和溫暖時，他們纔對企業充滿了歸屬感。
5、經常交流，適當吐露“小祕密”
人才市場小編：中國職場一個很明顯的現象是，員工流失大多與主管的矛盾有關。若要實現二者有效溝通，世界經理人網站副編輯CLAIRE LIU提出，解決辦法是，打開你辦公室的門，隨時歡迎員工的“打擾”，加強而這之間的交流。另外，很多員工都希望從不同側面瞭解領導，包括他的過去、愛好、興趣等等，知道以後，又可以把這些趣事與別人分享。因此，如果想表明對某位員工的信任，不妨有意透露一點小祕密，讓他覺得你當他是自己人，格外信任他，由此起到拉近心理距離、籠絡人心的效果。
領導如何收買人心2
下面3個常見的手段，很多人一不留心就被套路了，不懂要吃虧。
1、美其名曰：加擔子，磨鍊你
有時候領導不想給你好處，但還想讓你“免費”的幫他打工，替他賣力，於是就把給你安排的工作美其名曰“加擔子，磨鍊你”。
當然現在人也聰明瞭，只是這種嘴上說說，也不容易忽悠住別人，這個時候領導不僅僅是這麼說，還會給你一點小恩小惠等等，比如經常會對你進行表揚，讓大家向你學習，又或者請你吃一頓十塊的早餐這些。
很多人往往被領導這種小恩小惠，收買人心，累死累活的去工作。就算你工作的再賣力，到最後你還是得不到什麼實際的好處，而領導通過一些小小的代價，就可讓你幹很多工作，對他來說太划算了。
遇到這種情況，一定要當心，不管領導說什麼，不給好處，就不能傻乎乎的這麼賣力。實際上遇到這樣的領導，也沒有必要替他賣命，因爲這種領導不值得，這種領導很自私，眼裏只有自己，沒有別人，跟着也沒有前途。
2、先挖坑，再“收買”
如果領導想要收服你，替他賣命，又不想付出多大的利益和代價，那麼往往就會採取這個手段。
領導會先給你挖一個坑，讓你主動跳進去犯錯誤，然後領導會表現出一副公事公辦的態度，讓你感覺到害怕，害怕自己被出來，然後領導看你真的是怕了，就表現出一副愛惜人才的態度，表示願意幫助你擺平你犯的錯誤。
一般人遇到這種情況，往往也就對領導感恩戴德，感謝領導幫助自己解決了一個大問題，此時也就對領導“死心塌地”了。這個時候，也就更不好意思向領導要好處，只能是讓你幹什麼就幹什麼。
面對這種情況，搞好領導關係，如果他套路你，但還願意給你好處，那麼可以繼續幹下去，如果套路你，還不給你好處，讓你免費打工，也就沒必要跟着幹了。
3、挑撥關係，搞制衡拉偏架
小劉在公司是一個技術很強的員工，對自己領導有點不服，因爲領導不懂技術，是一個外行，關鍵還經常決策出錯。而領導也看不慣小劉。
於是領導新招了一個員工小力，讓他和小劉分在了一個組，然後讓小力處處和小劉做對，對小劉形成制衡，而小劉也很苦惱。這個時候領導就出面了，領導有時候批評小力，幫助小劉，有時候批評小劉，反正就是拉偏架。
好幾次領導故意偏向小劉，讓小劉欠自己人情，而小劉也明白了，如果不聽領導的，自己工作就推行不下去，沒辦法，最後還是服從了領導。
遇到這種情況，沒有他好的解決方法，最好的解決方法就是，不要和領導把關係搞僵，領導一般不太會這麼套路你。
