領導如何激勵員工，一個公司的發展離不開領導的指導，這就要求領導既要正確引導，同時員工工作也有積極性，想要提高員工的積極性，離不開領導的激勵和幫助，下面是領導如何激勵員工
領導如何激勵員工1
1、領導可利用物質激勵
常用的物質激勵形式有工資、獎金和福利等。 金錢和物質是維持因素,不給不行,給了也不能起到激勵的作用。我們經常聽到這些聲音:
辛苦了一年就發這麼點獎金,老闆太摳門了;給我加工資是應該的,早該給我加了,我還嫌少了呢,誰誰做了什麼,他憑什麼拿的比我還多;績效工資還不如不搞,達到了指標就獎勵那麼點,如果沒完成罰得更多;我辭職不是因爲工資問題,是幹得沒勁,沒法做。再說,企業不可能無限制地使用金錢,各層級管理者對於金錢資源的支配權是有限的。
2、領導可利用精神激勵
2、1、目標激勵
企業通過制訂其本身的願景,使員工的個人目標和組織目標協調一致,使企業與個人得到共同發展。
2、2、榮譽激勵
企業根據員工對組織的不同貢獻,給予員工相對應的榮譽激勵,以滿足員工的自尊需要及成就感,從而達到組織激勵的目的。
2、3、培訓激勵
企業將有潛力的員工、年輕的員工或有貢獻的員工進行更深一層次的職業培訓來提高員工的能力,使員工感到組織的重視,來調動員工的積極性。
2、4、晉升激勵
對企業有貢獻的員工,企業的領導者應將這一員工進行職業晉升。通過提升員工的工作崗位,滿足員工自我實現需要。
2、5、參與激勵
對於有能力的員工,企業的`領導者應給予員工充分的信任,將一些事物交給這些有能力的員工,使員工參與到企業的管理事務中,來培養員工的參與意識。
3、領導可利用感情激勵
感情激勵就是通過強化感情交流溝通,協調領導與員工的關係,讓員工獲得感情上的滿足,激發員工工作積極性的一種激勵方式。爲強化感情激勵,企業領導必須深入一線、深入員工,交流思想,溝通感情,增進彼此的理解和信任。
領導如何激勵員工2
自主性：爲了滿足某些客戶的特殊要求，我們每次都需要向呼叫中心的客戶代表發出命令，這種情況就相當於違反了本原則。我們在資金方面設置了一系列的限制措施，卻還對員工說：“我們認爲你不僅很聰明，而且非常理智，這就是你爲什麼會得到這一工作的原因；因此，盡力去做所有可以滿足客戶需求的事情。”在員工手冊中，我們多次展示出這種觀點。沒有人喜歡時刻被監視的感覺。對於優秀的領導者來說，領導力意味着爲員工指出前進發展的方向，而不是從身後驅趕他們前進。
更遠大的目標：毋庸置疑，所有企業的首要目標都是賺取利潤，獲得最高的投資資本回報率，但這肯定不是可以激勵員工前進的動力。這就是爲什麼我們要更多的討論如何解決客戶面臨的問題，讓他們的生活變得更美好——我們可以提供幫助，讓他們感到具有安全感，隱私受到有效保護，能源方面耗費的成本得以降低，並可以將室內照明度降低讓她們的嬰兒可以睡得更久。企業獲得成功帶來的好處之一就是可以爲那些不幸的人進行捐獻，這也是另一種激勵因素。並且從個人角度來說，我非常喜歡將從其它企業家那裏獲得的經驗和教訓推廣開帶來的無法估量的滿足感。
控制力：如果讀過我在先前發佈的文章的話，你應該會記得持續提高是本公司核心價值觀的關鍵內容之一。因此，培訓和建設性的反饋不僅對於公司來說非常重要，也讓人們變得更加快樂。通過很多方面，你都可以瞭解到，很多人離開現有工作崗位是因爲感覺到自己處於停滯不前的狀態。一旦人們得到了提升，並獲得學習新技能的機會，這甚至不要在頭銜上進行什麼調整，他們就會發現自己開始重新充滿了活力。當人們的技能水準得到了提高，自身的價值就得以增加；對於今後的發展來說，就處於更有利的地位；並且，即便從最低程度上來看，他們也可以獲得其他公司的新職位。
