激勵員工的獎勵方案參考

爲了確保工作或事情有序地進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那麼什麼樣的方案纔是好的呢？下面是小編整理的激勵員工的獎勵方案參考，希望能夠幫助到大家。

1、榜樣激勵

爲員工樹立一根行爲標杆。

在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。

“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

領導是員工們的模仿對象，激勵別人之前，先要激勵自己。要讓下屬高效，自己不能低效，塑造起自己精明強幹的形象，做到一馬當先，“你們幹不了的，讓我來”，在員工當中樹立起榜樣人物。

2、目標激勵

激發員工不斷前進的慾望。

人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。

管理者制定目標時要做到具體而清晰，通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲，調動員工的積極性。

用共同目標引領全體員工，把握“跳一跳，夠得着”的原則，平衡長期目標和短期任務，讓員工對個人前途充滿信心!

3、授權激勵

重任在肩的人更有積極性。

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。

管理者不要成爲公司裏的“管家婆”，權力握在手中只是一件死物，通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

當然，授權對象要精挑細選，確保權與責的平衡與對等。

4、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。

尊重是有效的零成本激勵，可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

越是地位高，越是不能狂傲自大，不要總是端着一副官架子，尊重個性即是保護個人的創造

5、溝通激勵

下屬的幹勁是“談”出來的。

管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲企業積極工作有着特別的作用。

而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。溝通的.重點不是說，而是聽，可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。溝通帶來理解，理解帶來合作。建立完善的內部溝通機制，消除溝通障礙，確保信息共享，引導部屬之間展開充分溝通。

6、信任激勵

誘導他人意志行爲的良方。

領導與員工之間應該要肝膽相照。信任是啓動積極性的引擎，你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面爲他勾畫了其意志行爲的方向和軌跡。

因而，信任也就成爲了激勵誘導他人意志行爲的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行爲嗎?

用人不疑是馭人的基本方法，對業務骨幹更要充分信賴，切斷自己懷疑下屬的後路。

7、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。

管理者要能容人之短、用人所長，其寬容品質不僅能使員工獲得安全感，更能激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地爲企業效力。

寬宏大量是做領導的前提，給犯錯誤的下屬一個改正的機會，得理而饒人更易征服下屬。

8、讚美激勵

效果奇特的零成本激勵法。

人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。

讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。

最讓人心動的激勵是讚美，“高帽子”即使不真也照樣塑造人，用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點，讚美到點上纔會有良好的效果。

9、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼。

一個領導能否成功，不在於有沒有人爲你打拼，而在於有沒有人心甘情願地爲你打拼。

須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

感情如柔水，卻能無堅不摧。替下屬撐腰，他就會更加忠心;樂於主動提攜“看好”的下屬，不可放過雪中送炭的機會。

10、競爭激勵

增強組織活力的無形按鈕。

人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。

競爭能快速高效地激發士氣。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

11、懲戒激勵

不得不爲的反面激勵方式。

無規矩不成方圓。懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以爲戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。

懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不爲之。因爲，“懷柔”並不能解決所有的問題，懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果。

堅持“誅罰不避親戚”的原則，適時責懲以表明原則立場，對於奸邪者要做到除惡必盡。

12、薪酬激勵

創新KSF薪酬全績效激勵模式(關鍵成功因子)

1、定出績效指標;

2、匹配績效指標的工資;

3、匹配績效指標的平衡點;

4、制定超越平衡點的獎勵規則;

5、制定低於平衡點的少發規則。

一、目標激勵

由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標（注：應是一個可以達到的目標）對於達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰並給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。

效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。

二、參與激勵

對於某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便於瞭解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在瞭解員工想法以後制定的體現公平及人本思想。

三、評選優秀員工

公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名錶現良好的員工，發給溥澤皮工藝飾品優秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。（以3名爲列獎勵可爲1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

效果分析：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。2、爲評上優秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經理簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經理親自簽發，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵

對於員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便於員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

五、企業文化激勵

制定人本的企業文化。通過培訓的形式告知員工工作是爲自己的，有能力的員工公司會爲其提供廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

效果分析：不同與其他還沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較特別的方式。

六、績效激勵

目前還無法執行，待績效考覈體系建立以後再予以執行。

七、負激勵

對於連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對於工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執行。