員工評價領導是公司運營的一部分，從他人的評價中，可以認知自己的不足，從而彌補自身的缺點，使自身得到進一步的提升。接下來小編整理了員工應該如何評價領導的相關內容，文章希望大家喜歡！
老闆
老闆是一個公司的領導者，評價他們的時候你需要從自身的角度去評價就可以。只有很少的老闆會在意員工的評價，也很少會有老闆去讓員工評價自身。你寫的評價，老闆也不一定會理。
直接領導
如果你評價的是你的直接領導，你需要注意的是你們兩者的關係。兩者關係好的話，那還好。如果關係不好，你就需要注意你的評價了。關係好的話，只要寫一些好的話就行。關係不好，就從客觀上去評價，這樣找不到你的缺點。
間接領導
如果不是你的直接上司，那麼你就從客觀的角度去評價。從他的處事，做人等多方面考慮然後去評價。一味的討好並不能夠獲得別人的好感，但評價也不宜太差。
其他部門領導
如果不是你的'直接或者間接的領導，你去評價其它部門的領導。這個問題不僅僅要看你們兩者的關係還有你們上司與他的關係，還有就是部門與他之間的關係，還有他的做事、做人等方面，這些都需要注意。
部門總監或者公司總經理
評價他們的時候，這些都比較好評價。如果與你自己熟或者關係好，寫一些讚揚的話就足矣。不怎麼認識的話，隨意寫一些，因爲這類人不一定會看你的描述。
