領導如何管理員工，一個企業要想發展的好，除了需要具備有競爭力的業務和出色的領導者之外，還需要有一羣優秀能幹的員工。而想要員工爲企業拼搏努力，就需要正確的管理他們。下面小編爲大家分享一下領導如何管理員工比較好，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
領導如何管理員工1
1、學會傾聽
一個領導並不一定要說的多，而是更應該學會傾聽，聽聽下屬的想法和建議，你只有深入的去了解，去聽他們說，你才能更好的掌握他們的想法。
2、賞罰分明
任何事情都是有它的遊戲規則，作爲管理者，就是通過規章制度來約束下屬，但作爲一個領導更應該注重賞，這樣跟有力帶動員工積極性，我只是起到震懾作用，但是不能常用，因爲靠罰，是根本解決不了問題。
3、挖掘人才
挖掘人才是領導必須做的事情之一，只有把人才培養出來工作，成爲公司長期發展，而挖掘他們長處的去，就必須對他們要有一定了解，不然很難發現。
4、用心相處
人心都是肉長的，如果你真心的對待下屬，下屬肯定能感受的到，所以要多用心去跟員工相處，跟他們建立感情，爭取了大家的信任，他們就會無條件的'支持你，這纔是領導應該做的。
5、懂得放權
一個領導，如果他不懂得放棄，讓他做事一定很累，效果不好，領導並不是做了多才比較好，往往是做的差不多了，下次去做，給他們平臺和機會，這樣他們才能更快的成長起來，才，懂得放權利，自己做起來纔會往往最輕鬆，要知道平臺對下屬的重要性。
領導如何管理員工2
1、承認他們身上閃光點
從性格層面來看，85後、90後年輕一代富有創新、富有好奇心，敢想敢做;從知識體系層面而言，伴隨着互聯網長大的他們，獲取信息渠道足，眼界開闊，學習能力強。更難能可貴的是，年輕人非常關心社會，蔑視權威，敢於對不公平不合理現象大聲說“不”。
所以，管理年輕人的前提，是要看到並承認他們的優勢，在尊重和了解的基礎上纔能有效地進行溝通和管理。
2、用人之長、容人之短
不同類型的員工身上都具有一些典型的長處。有些員工屬於爭強好勝型的，這樣的人往往行動力強，做事有目標;完美主義型的員工雖然有時過於吹毛求疵，但他們的優點在於工作細緻、有條不紊;悶葫蘆型的員工不愛說話，但又非常踏實、耐心;愛出風頭的員工也往往極富創造力，工作效率高……
管理層應該認識到，沒有十全十美的人，但是缺點是可以通過適當的引導加以改正的，切忌看到局部問題就武斷地否定了員工，而應當適當發展其長處，適當容忍其短處。
3、領導也需自我修煉
在85後、90後年輕人的價值觀裏，人與人之間是平等的，他們蔑視權威，崇尚自由。面對這樣的新生代員工，領導層如果仍然習慣於居高臨下發號施令，免不了要碰壁。因此，在職場中，不僅僅是員工需要加強自我修煉，領導同樣也需要自我修煉，變成員工認可的好上司。
挑剔的85後、90後員工想要看到一個誠信正直，善於溝通，善於委派工作，自信，處事公平，善於理解的上司。當領導具備這樣的品質時，新生代員工纔會發自內心地尊重上司，心悅誠服地接受管理。
4、情緒管理要多理解
85後、90後員工往往因小情緒多而成爲管理的“麻煩製造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。一定要運用情商，建立一個以人爲本的文化環境，尊重、體諒、瞭解他們。因此，管理者應加強管理技巧的運用，多采用鼓勵性而非譴責式的管理方式。
如：多引導、以朋友身份談心、誇獎等;以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結合加以正確引導。同時，管理者不要一味地要求他們來適應自己，而可以採取主動的姿態去適應他們。但適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。
5、工作獎勵即時兌現
85後、90後員工的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。85後、90後員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現了給予與付出之間的時間差。
在這個環節中，高層管理者要調整的是自身，而不是85後、90後員工。管理者要適當調整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現常態化。
6、日常管理要彈性化
85後、90後員工容易接受凸顯個性風格的工作方式。因此，企業可以根據自身實際情況適當採用以結果爲導向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時間。
如IBM公司最早實行彈性工作制：員工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上級交給的工作項目就行。
7、凝聚團隊要漸進化
85後、90後員工的獨立性比較強。因此，團隊建設就成爲管理者的一道難題。爲此，可以借鑑諾基亞公司做好以下幾點：一是，採用虛擬團隊做法來弱化等級觀念;二是，由傳統的單向管理向雙向管理模式轉變，讓作爲下級的85後、90後員工有機會管理上級。
如：替上級解圍、徵求上級意見、與上級建立友誼並贏得信賴、恰當地讚美上級等;三是，因勢利導，讓85後、90後員工的個性能適當彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團隊精神。
8、管理制度要透明
85後、90後員工希望公司的制度完善和透明。因爲在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老闆盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應制定明確的工作責權利，並按透明的績效考評方式去執行。
同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關係，因爲85後、90後員工的態度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多餘的我願意就做，不願意也沒有義務貢獻。”這就要求管理者在管理上做到專業化與職業化。
