作爲領導人的你們知道是如何激勵員工嗎？在工作過程中，很多人都是需要鼓勵和激勵了，因爲只有這樣纔會讓自己的工作更加有動力，所以，你知道有哪些方法嗎？下面小編爲大家分享關於如何激勵員工的方法。
第一招：工作上“共同進退”，互通情報
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。專家認爲，主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須着重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
第二招：“傾聽”員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更爲顯著。
第三招：尊重員工建議，締造“交流”橋樑
成功的主管只有想方設法將員工的心裏話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，專家認爲，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回覆。
第四招：做一個“投員工所好”的主管
作爲團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵傑出工作表現的方法，也應因人而異。
第五招：興趣爲師，給員工更多工作機會
興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很着迷，發揮出更多的潛力。
第六招：“讚賞”，是最好的激勵
讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的讚美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱讚，讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。除了口頭讚賞，主管還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
第七招：從小事做起，瞭解員工的需要
每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地瞭解員工的需要，並儘可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。
第八招：讓“業績”爲員工的晉升說話
目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數，專家認爲，靠“資歷”提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用“業績說話”，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的`目的。
第九招：能者多得，給核心員工加薪
在特殊經濟形勢下，物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在衆多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。專家認爲，經濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能爲公司帶來多少價值。對於爲公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
如何激勵員工 2不花錢激勵員工的方法
第一、做領導的一定不能吝嗇口頭的讚美，讚美本身就是就是一種認可，尤其是在衆人面前的讚美是員工非常受用的方法
第二、要注重企業文化建設和宣導，沒有文化的企業做不大，員工不認可企業文化何談企業發展?用文化薰陶員工，要把企業的前景展示給員工，讓員工有意願跟隨企業一起發展
第三、強化溝通，要充分了解員工的發展意願，讓員工的職業發展能看得見，知道自己的努力方向，同時提供對等的薪酬待遇，這樣員工對金錢的獎勵誘惑會降低，如果工資不能居於同行的中上等水平，員工對獎勵的期望值就會更高，這樣再好非物質激勵也不會起作用
第四、組織員工共餐活動，即每位員工帶一份自己拿手的菜，在公司會議室組織happy Hour，增加員工分享的意識。
第五、特殊節日，組織員工互相贈送禮品，比如設置謎語，讓不同員工來猜，然後根據猜的答案購買相應的禮物，增加員工之間的交流與相互瞭解。
不花錢激勵員工的方法，說實話其實都帶有欺騙與心靈毒藥性質，無法達成長期效果的。當然，如果對於日常缺乏員工尊重的企業而言，恢復起碼的員工尊重比花錢更重要。
