如何跟上級領導溝通

你知道關於如何跟上級領導溝通嗎？其實對於這個問題，很多職場的人都是有疑惑的，因爲在職場中跟上級的關係怎麼樣是很重要的，那麼溝通就更重要了，下面小編爲大家分享關於如何跟上級領導溝通的方法。

1、要擁有良好的向上溝通的主觀意識

有人說“要當好管理者，要先當好被管理者”作爲下屬要時刻保持主動與領導溝通的意識，領導工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭於工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領導保持有效的溝通，方能獲得領導器重而得到更多的機會和空間。其次要持真誠的尊重領導的態度，領導能做到今天的位置，大多是其自己努力的結果，但領導不可能事事都能作出“聖君名主”之決斷，領導時有失誤，在某些方面可能還不如你，千萬不要因此而有居高臨下之感而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力，尊重領導是“臣道”之中的首要前提原則，要有效表達反對意見，懂得智慧說“不”!第三要換位思考，如果我是領導我該如何處理此事而尋求對上級領導處理方法的理解!

2、尋找對路的向上溝通方法與渠道

尋找合適的溝通方法與渠道十分重要。我們日常上報領導的日報、週報等在現實工作中常常被我們變成了“呼悠”應付領導差事的工具，如何有效利用日報等常規溝通工具向上達成有效溝通的效果是我們每一個被管理者要認真思考和對待的問題。

被管理者要善於研究上級領導的個性與做事風格，根據領導的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關鍵!當溝通渠道被外因所阻隔要及時建立起新的溝通渠道，時刻讓領導知道你在做什麼?做到什麼程度?遇到什麼困難?需要什麼幫助?一定要讓你的領導知道，不要期盼你遇到問題的時候，領導都能未卜先知且能及時伸出援助之手，有效的.溝通是達成成功的唯一途徑!

其次要掌握良好的溝通時機，善於抓住溝通契機，不一定非要在正式場合與上班時間，也不要僅僅限於工作方面上的溝通，偶爾溝通溝通其他的方面的事情也能有效增進你與領導的默契!

3、有效的溝通技巧

在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。領導手上掌握着你急需的大量資源，不要抱怨領導對你的不重視或是偏見，首先去反省自己!與領導的溝通是否出現了障礙?溝通的方式是否正確?與領導溝通不等同於虛溜拍馬，溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩，在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成爲工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。

日常工作中有時侯由於溝通方式或時機等不當，造成與領導溝通出現危機，讓領導產生誤會與不信任時，要及時尋找合適的時機積極主動的給予解釋清楚，從而化解領導的“心結”。 向上溝通不同於普通的與下級和同級的溝通，很多溝通的技巧和方法要因人因時因地而定，多總結多積累，方能達成有效的溝通效果，成爲管理管理者的高人!

和領導溝通工作時記住這四點

複述一遍工作安排，確認清楚再去執行

領導是舵手他們在佈置工作的時候企業大多都是希望通過自己手底下的人爲了能夠心領神會，然後就達到提高自己的滿意，當然如果你可以有這個本事是最好，可我們需要更多不同的人認爲沒有讀心術，當領導制度安排進行佈置完工作，迅速將信息技術整合，然後就是按照要求自己學習理解的意思重複和領導人員確認一遍，千萬不要領導說什麼都回復“好，行，知道了，沒有一個問題”之類的回答，是真的知道嗎？是真的屬於中國領導欲求的目標嗎？其實對於有些什麼時候未必，因爲語速，因爲語言表達生活方式和理解的差異，從而很可能會錯意，所以記得在自己真正理解後複述一遍工作內容安排，確認清楚再去執行。

這是一份嚴禁，要着重於細節之處，在和領導確認過程中，瞭解的信息越多，在未來進行工作的時候目標也就會更爲明確知道該如何去做，這樣可能過程中部分領導偶爾會嫌棄你反應慢，但其實更多的人會覺得你負責且心細，放心託付更重要的工作，領導關注的永遠都是結果，千萬不要因爲一時怕領導不高興，又或者自己沒面子，就慌慌張張按照自己的思維去安排工作，南轅北轍的勞動成果，不僅沒有功勞，反而會帶給自己負面的評價，影響自己的前途。

工作中不懂的要及時詢問

職場中我們已經不能依附於人，也不會因爲有人會肯讓我們來依附，更沒有人有義務去幫忙進行解決這些問題可以成爲學生自己的導師和保姆，但在實際工作中也不能只是一味地逞強，不懂，不會的事情懂得借力提升企業自己能夠儘快通過了解一個清楚，別人不欠我們的，沒有教師應該，但人也需要不斷學習方法隨機應變懂得適者生存的道理，搞好人際交往關係，不懂的事情無法及時詢問清楚。或許這個過程就是有些曲折，也可能實現過程遭遇無數的被拒絕或奚落，但這樣一種相對比較完美的結果，遠比明明不懂還要自作主張來的簡單有效果。再次提醒，職場裏談的永遠是經濟效益和結果，沒有人會關心你到底是如何真正做到的。

讓領導做“選擇題”而不是“問答”

一般領導負責的他不是單一的某件工作，而是團體的整合與橋樑性的工作，所以前面我們所謂的要“問”清楚領導，是要了解他們的意圖，而並非是要領導羅列清單指導我們先後順序又或者該如何展開工作，領導不是導師會對你的問題有興趣並耐心的解答回覆，領導需要的是你歸納並分析出最佳方案放在他面前然後由自己最後拍板做出選擇。

試想如果工作中員工一味地問領導該怎麼解決，而沒有自己的想法和處理問題的能力，那爲什麼還要聘請你來這裏工作？推己及人，真正做到了完全換位思考領導職位上的思維，纔有機會自己上位成爲領導一樣的人。

工作中要及時反饋

無論你工作進行到哪一個環節，什麼進度都要按照階段性並以最簡略易懂的方式彙報給上級，千萬不要自己悶頭去幹，正所謂事事有交代，事事有迴音，尤其在職場工作中不僅要做個有能力的人，更要做個靠譜的人，才能讓上級願意也放心交給你更多的工作和任務，也才能夠有被提拔的可能性。