與領導微信溝通需要注意的細節，現在網絡上的溝通越來越發達，大家一提到日常生活和工作學習的必要工具就少不了微信了，那麼大家知道與領導微信溝通需要注意哪一些細節嗎，下面就來看一看吧！
與領導微信溝通需要注意的細節1
一、跟領導微信溝通要注意說話技巧，目的明確重點清晰。
首先，你要搞清楚領導和你的關係，儘管不是工作時間，但嚴格意義上你們並不是所謂的朋友。當然，也不排除有很多的領導會和下屬的關係很好。我說的是大多數情況，領導就是領導。所以，我們私下跟領導微信溝通的時候還是要保持着這層關係。把溝通的目標用意說清楚，重點要明確清晰，不要說了半天領導都不知道你想要表達的是幾個意思。
二、以領導習慣的方式進行溝通，不要給領導帶來麻煩。
這就不得不提到微信溝通的兩種方式了，一個是語音一個是文字。很多人不工作的時間都喜歡用語音聊天，但是如果你冒失的給領導發語音，而他又在開會沒法聽語音，這不就耽誤事情了嗎？所以，第一條信息一定要發文字，如果領導用語音回你的話，你再接着用語音給領導回。或者有的領導他就只喜歡用文字交流，那麼你一定要跟着領導的習慣來決定微信的溝通方式。
三、鑑於跟領導之間的距離，最好還是有話直說，少發微信表情包。
微信表情已經是微信溝通中神一般的存在了，即使不說話光用表情都能聊上十分鐘。但是，和領導畢竟是工作關係，溝通的也大都是關於工作方面的事。所以，奉勸各位在用表情包的時候一定要慎重。但也不是說一個都不能用，微信表情要用的恰到好處。而且有什麼話最好直說，不要發表情讓領導猜，一來領導容易忽視，二來也怕領導會錯誤解讀。
四、微信溝通並不僅僅是指直接的語言交流，朋友圈也是一個小窗口。
還記得前段時間調侃自從加了媽媽微信之後，再也不敢亂髮朋友圈了。其實，加了領導之後就更不能胡亂分享胡亂發朋友圈了。尤其是對於工作的抱怨，或者對工作的厭煩，或者轉載一些亂七八糟的東西等，都會給領導留下不好的印象。從而讓你的形象在領導的心目中大打折扣，也不利於你在以後工作的發展。所以，管理好自己的朋友圈，儘量積極向上。
五、微信羣中和領導溝通時，要注意語言措詞，儘量低調。
如今這年頭，誰還沒有幾個微信羣呢。有時候爲了工作的開展，避免不了要和領導同在一個微信羣。不要小看這個微信羣，這個羣也是一個小小的工作圈子。那麼，在微信羣裏說話的時候，要注意語言措詞，既不要明顯的表示出對領導的阿諛奉承，還要能達到讓領導覺得你對他很尊重的目的。另外，在人多的地方儘量低調，不是你說話多了，就代表你的能力強，而且不是說，說多錯多嘛！
六、和領導微信溝通的時候，儘量不要過多的暴露自己和他人的隱私。
微信溝通時涉及到隱私是難免的，但你要注意把握一個度。相信不管是誰，哪怕是你自己，也不願意把自己的隱私暴露給別人吧。所以，不管對誰尤其是領導，注意說話的分寸。相反，如果領導交代了你特殊任務，又或者是你在跟領導溝通的時候知道了領導的一些隱私，也不要隨意暴露給他人。這一點我們很多讓人都會做不到，所以提出來讓大家時刻注意吧。
與領導微信溝通需要注意的細節2給領導說話技巧
一、不要訴苦
學會沉默，即使被誤解，要學會以分析的眼光看待領導的批評，批評會使你更成熟，處理事情更有分寸，要儘量尋找自身的原因，以自己的缺點來迎合領導的批評，就會換得一顆平淡的心，會避免所有的爭執，而且可以使領導跟你一樣經常剖析自己，承認自己也可能弄錯
與領導相處，只要永遠記住一句話：真理不是爭來的。做一個好助手，就要學會經常批評自己，這樣，你才能真正的`成熟。
談話是加強溝通、聯繫上下級關係的一條重要紐帶，因此，作爲下級的你一定要重視和領導的談話，把握住自己的分寸。具體地說，應注意以下幾個細節：
1、不妨主動些
作爲下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常，融洽。當然，這與“巴結”領導不能相提並論，因爲工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。
2、在態度上，必須不卑不亢
對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才幹超羣，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要採取“低三下四”的態度。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
3、選擇適當的時機
領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是爲個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然後請求與他交談。或寫上你要求面談的時間，地點，請他先約定。這樣，領導便可以安排時間了。
4、事先做好充分的準備
在談話時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導彙報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。爲此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以回答，如果領導同意某一方案，你應儘快將其整理成文字再呈上，以免日後領導又改了主意，造成不必要的麻煩。要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領導，結果造成了不歡而散的結局。
5、向領導報告一定要有根有據
美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經理問他：“印刷廠把紙送來沒有？”他回答：“送過來了，共有5000令。”經理問：“你數了嗎？”他說：“沒有，是看到單上這樣寫的。”經理冷冷地說：“你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。”從此，布魯貝克得出一個教訓：對領導，不要說自己沒有把握的事情。
二、和領導談話的技巧
卓越的說話技巧，譬如討好重要人物、避免麻煩事落到自己身上、處理棘手的事務等等，不僅能讓你的工作生涯加倍輕鬆，更能讓你名利雙收。牢記以下十個句型，並在適當時刻派上用場，加薪與升職必然離你不遠。
1、上司傳喚時責無旁貸
句型：我馬上處理。
冷靜、迅速的做出這樣的回答，會今上司直覺的認爲你是名有效率、聽話的好部屬；相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司不快。夜裏睡不好的時候，還可能遷怒到你頭上呢！
2、表現出團隊精神
句型：安琪的主意真不錯！
安琪想出了一條連上司都讚賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快；與其拉長臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司聽得到的時刻說出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會裏，一個不妒嫉同事的部屬，會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊精神，因而另眼看待。
3、說服同事幫忙
句型：這個報告沒有你不行啦！。
有件棘手的工作，你無法獨力完成，非得找個人幫忙不可；於是你找上了那個對這方面工作最拿手的同事。怎麼開口才能讓人家心甘情願的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷湯，並保證他日必定回報；而那位好心人爲了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。不過，將來有功勞的時候別忘了記上人家一筆。
4、巧妙閃避你不知道的事
句型：讓我再認真的想一想，三點以前給您答覆好嗎？。
上司問了你某個與業務有關的問題，而你不知該如何做答，千萬不可以說「不知道」。本句型不僅暫時爲你解危。也讓上司認爲你在這件事情上頭很用心，一時之間竟不知該如何啓齒。不過，事後可得做足功課，按時交出你的答覆。
5、智退
句型：這種話好像不大適合在辦公室講喔！
如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有時候確實喜歡開黃腔，但你很難判斷他們是無心還是有意，這句話可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構成了*，你可以向有關人士舉發。
6、不著痕跡的減輕工作量
句型：「我瞭解這件事根重要；我們能不能先查一查手頭上的工作，把最重要的排出個優先順序？」
不如當下就推辭。首先，強調你明白這件任務的重要性，然後請求上司的指示，爲新任務與原有工作排出優先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實很重，若非你不可的話，有些事就得延後處理或轉交他人。
7、承認疏失但不引起上司不滿
句型：是我一時失察，不過幸好……
放錯在所難免，但是你陳述過失的方式，卻能影響上司心目中對你的看法。勇於承認自己的疏失非常重要，因爲推卸責任只會讓你看起來就像個討人厭、軟弱無能、不堪重用的人，不過這不表示你就得因此對每個人道歉，訣竅在於別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦承卻淡化你的過失，轉移衆人的焦點。
8、面對批評要表現冷靜
句型：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議。
自己苦心的成果卻遭人修正或批評時，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在臉上，但是卻應該讓批評你工作成果的人知道，你已接收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現才能表現你的風度
9、以最婉約的方式傳遞壞消息
句型：我們似乎碰到一些狀況…
你剛剛纔得知，一件非常重要的案子出了問題；如果立刻衝到上司的辦公室裏報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力，弄不好還惹來一頓罵、把氣出在你頭上。此時，你應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫的說出本句型，千萬別慌慌張張，也別使用「問題」或「麻煩]這一類的字眼；要讓上司覺得事情並非無法解決，而「我們」聽起來像是你將與上司站在同一陣線，並肩作戰。
10、恰如其分的討好
句型：我很想您對某件事情的看法……
許多時候，你與高層要人共處一室，而你不得不說點話以避免冷清尷尬的局面。不過，這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時機。但說些什麼好呢？每天的例行公事，絕不適合在這個時候被搬出來講，談天氣嘛，又根本不會讓高層對你留下印象。此時，最恰當的莫過一個跟公司前景有關，而又發人深省的話題。問一個大老闆關心又熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。
