個人在團隊裏的定位，我們無論是在任何的環境都有屬於自己的角色和位置，很多時候人們需要認清自己所在的位置，這樣纔會知道自己需要努力的方向是什麼，以下分享個人在團隊裏的定位。
個人在團隊裏的定位1
找準自己的角色定位
一、定位過高：
學生剛進入社會或者一個新手新進入一個新的行業經常會犯“定位過高”的錯誤！
這些人往往對自我的評估過高，會認爲自己什麼都可以做，自己是個能手或者專家，於是就出現了眼高手低的狀況，指揮的多，做的少；說的多，實際運作的少！筆者也犯過這樣的錯誤；
剛從學校畢業的時候，認爲自己學習的是“旅遊與飯店管理”專業，而且參加實習的那家四星級酒店是自己幫同學們聯繫的，在學校又是學生幹部，於是要求酒店的人力資源部怎麼也應該給安排各“領班”什麼的？
那時候的想法就是自己應該進“管理層”，領班是最低級別；然而沒有實踐經驗，自己有如何能夠勝任、酒店人力資源部更不會安排一個生手去指揮“內行”；於是我與酒店業絕緣。
解決措施：用自己的實際行動來證明自己，在實踐中提升自己；低調行爲，爲自己勝任新的角色尋求時差！
另外一種情況，當一個人經歷了一場高於自己現有職位的培訓時，也會出現同樣的錯誤！
現在公司每年都會對公司內部的一些潛力員工進行重點培訓，作爲公司的儲備幹部；但是，在這些人員的培訓與使用上往往會出現一些問題：一是培訓，我們總希望這些人什麼都懂、希望能夠通過培訓使他們迅速成爲專業能手；
於是我們開始將他們目標崗位所需要的知識一股腦的全部灌輸了進去；於是這些人，一下子膨脹了起來；他們覺得自己已經成爲了一個職業能手了！二是使用，這是最致命了，企業說是培訓儲備幹部，但實際上是急需這樣的人手；
於是企業也認爲通過專業的培訓，並安排到了相應的崗位鍛鍊了一段時間，他們能夠上崗了，這些人更認爲自己已經成爲一名職場老手了！但事實上卻是，這些新人雖然經過培訓、瞭解了崗位職責，懂得了基礎的業務技能，但是經驗仍夠不足；
致命的是，這些人他們將自己的定位過高，認爲自己就是一名“幹部”，在實際的工作中做的少，說的多，對客戶與下屬人員的工作指手畫腳；於是客戶不認可，下屬不服氣！最後，逼得自己下崗，也給企業造成了一定的損失！
解決措施：多向同職位的公司學習，在學習中提煉自己的專業素養；作爲新晉升的人員，對待下屬與客戶不要太官僚，要用自己的專業素養與人格魅力去征服對方！
二、定位過低：
出現第二種情況的多數原因是，一個人由一個較低的職位晉級到一個較高的職位時，馬上不能適應現實職位，總還以原有的崗位職責要求自己或者以原有的工作行爲行事，這是由工作慣性所決定的！
當一個一線業務人員晉級到管理層時，最初最容易出現這種情況；他們還是不能夠將自己從具體的實際事務中解脫出來！
解決措施：認真解讀現有崗位的工作職責，向同職位的同事尋求支持與建議！
三、角色錯位：
出現角色錯位的情況較多，一個人在不同的時期、不同的職業階段都會出現這種情況；例如，一名銷售助理在協助領導做完一次年度營銷規劃後就認爲自己具備了戰略規劃的能力；
於是在後期的工作過程中，看到了很多自己解決不了的東西或者企業做的不盡完美的地方，就憑空的發牢騷、議論，認爲某件工作應該如何如何做，把自己由一個執行者的角色定位爲一個“戰略規劃者”，這就是一種角色錯位！
解決措施：用一種寬容的心態看待周圍的人與事，用他人的行爲檢驗與校正自我，推動自我提升；少些抱怨、學會沉澱！
一個人必須學會認識自我，學會在不同的階段實施自己檢討與發問，多問幾遍“我是誰”！在自己晉級的時候要問、在自己經過一次較高層次的培訓後要問、在自己成功的時刻要問、在自己受挫的時候也要問……
個人在團隊裏的定位2
01 團隊角色
劍橋大學的貝爾賓博士，把團隊角色定義爲：個體在團隊內應該有的行爲、貢獻，以及人際互動的傾向性。
根據定義，形成一個座標圖，橫座標爲個人與組織的要求；縱座標的職責分爲清楚和模糊的，如圖所示：
那些清楚明確的，是你的個人 KPI 和崗位權責書。這部分清楚表明了團隊對你的要求，如規章制度，其中包含不能遲到早退，考勤天數等，而表達模糊的，組織雖然沒有講明，也會被看重，它們可能是你的才幹、氣質、做事的風格，以及自我管理能力很強，嚴於律己等等。
那些沒有清楚表達，同時團隊有需求的，就是你的團隊角色。
有些人在團隊裏就是智多星的角色，他總是能在關鍵時刻，跳出來給一些好點子，哪怕他在崗位職責中不包含策劃這個要求。
同樣的道理，可能還有特別挑剔的人，他總是能夠告訴你哪些地方做得不對，哪怕他的職位並不是質檢，但這就是他在團隊中的行爲貢獻以及在人際互動中的傾向性。
02 角色效應
根據身份座標圖，有兩大關鍵點，一是職責，二是角色。那什麼時候職責更重要，什麼時候角色更重要呢？
以打籃球爲例，進攻的時候是角色。有傳球的人，有作爲場內靈魂的隊長等，這些是角色而不是職責。在防守的時候，每個人都有自己的規定的站點，不讓對方通過自己的區域，這時展現的更多的是職能。
也就是說，在不確定的場景中，角色和默契變得很重要；在確定的相對明晰的場景中，職能變得很重要。
所以越是在不確定性的、多變的角色中，你就會變得越重要，甚至能超越你的職能身份。這種情況，我們就稱爲“角色效應”。
就比如出生前後相差短時間的雙胞胎，因爲父母對他們的態度會有所不同，因爲先出生的是哥哥/姐姐，後出生的是弟弟/妹妹。在這樣的角色認爲下，大的要照顧小的，小的要聽大的。慢慢地，在被不同的態度對待下，大的會越來越獨立，小的會變成被保護的角色。
你可以看到，大人的期待對於個體的塑造是多麼的`重要。同樣的道理， 在職場上，你對自己的角色定位，也會影響別人對你的期待。
因此，公司爲了讓職能變得越來越明晰，會通過制定制度或培訓，對員工行爲進行指導和訓練，使其學習符合公司的行爲規範及技能等，這就是公司的角色效應。
03 團隊的九大角色
成功的團隊應有九種角色，並不是每一個人只承擔一種角色，有些團隊成員會扮演兩種以上角色，在關鍵時候還可以互相交換。
1.實幹家：務實可靠，將想法轉化爲實際步驟；根據組織需要更高效地完成工作。
2.協調者：能控制局面，將不同的意見做調節和彙總，擅長角色分工。
3.鞭策者：風風火火；敢於面對困難，確保團隊快速行動起來，讓團隊充滿動力。
4.智多星：有個性，能給團隊提供新的想法和思路。
5.外交家：消息靈通，聯繫廣泛，善於收集、調遣內外信息和資源。
6.分析家：沉着冷靜，會權衡利弊，謹慎地做決策。
7.凝聚者：好交際，團隊的潤滑劑，信守“以和爲貴”。
8.完美者：勤奮有序，關注進度，崇尚標準、品質和關注細節。
9.專業人士：主動自覺，提供專業的觀點，提供決策。
團隊角色是隱形職場空間的定位，定位時注意朝向：稀缺角色，角色兼容（多角色），及時補位角色，角色適配個性特質。團隊角色更多的不是行政命令，而是自主表現的結果，但卻會影響職場發揮和幸福感。
個人在團隊裏的定位3
在任何團隊中，能找到自己合適的定位很重要
在一個項目組中，有幾個角色是不能缺少的，缺少了項目團隊就不會太穩定，沒有積極性
開心果的角色，在軟件開發這個枯燥的工作中他是一個隨時能讓大家開心的人，他要是一個性格開朗的、活潑的、喜歡交朋友的人。
我之前的團隊中是有這樣的人的，那時候團隊氣氛很好，工作和生活中總是活躍的；現在的團隊中缺少這樣的人，在工作中團隊氣氛比較壓抑，工作中除了溝通工作，沒有別的聲音，這樣對工作並不好
技術大牛的角色，這個角色經常是和管理者重疊的，我其實感覺除了管理者之外還應該有一個技術很強的人比較好，這樣的人是技術骨幹，可以分擔管理者的一部分工作，在團隊不穩定的時候，只要保證技術骨幹不離職，項目就是穩定的
吃貨角色，也可以說是熟悉當地美食、旅遊的人，在我們團隊的團建中，這樣的人也是必不可少的，他要知道去哪裏可以組織自助燒烤，去哪裏可以享受到特色美食，去哪裏可以有適合團隊人數包間的KTV等等
這是我工作這麼多年經歷這麼多團隊的總結，如果工作人你不是上面的任何一個角色，那我覺得你可以向這方面努力
