在團隊中找準角色定位，在我們的生活中其實瞭解和認識到的人在性格和生活態度上都是有一些差異的，而且每個人對自己的人生都會有不一樣的規劃，以下了解在團隊中找準角色定位。
在團隊中找準角色定位1
位置不對，你永遠無法融入團隊！
比如：加入一個團隊或跳槽到一家新公司，並不意味着你能融入，也不意味着你能真正成爲了團隊中的一份子。
前幾年，老王就碰到過一位職場人，她對老王說：“我來公司一年了，但同事好像都不太喜歡我，在工作中經常出現矛盾。我想辭職，但是有點糾結……”
這位職場人認爲，她當前之所以與團隊無法相融是因爲同事們大都是公司的老人，他們在一起工作時間長，互相瞭解，感情深厚，也比較排斥新人……
但老王認爲，職場中，感情只是增加團隊凝聚力的粘合劑，而能否能夠融入團隊，則取決於一個人是否能夠找準自己的位置，並充分發揮自己的價值。
對於職場人來說，該如何融入團隊找到自己的位置呢？老王給你幾點建議：
1、明確在工作中你的核心能力是什麼？
職場人選擇一家公司，不僅僅是付出勞動，達成公司的目標，同時也是在塑造自己的職業發展。所以在融入一個團隊之前，職場人應當對自己有充分的認識，認清我是誰，勾勒好自己的個人能力圖譜，找到自己的職場核心能力，以及自己的職業發展方向。
2、在過去的時間裏，你在哪方面積累得最多？
對職場人來說，過往的職業經驗是一個人職業價值的最有力證明。同時，從過往的經驗中，我們同樣可以找出自己在團隊中擔任的角色，以及勝任力。通過曾經的經驗指導，可以幫助我們在新的團隊中更快速地鎖定自己的方向。
3、5年之後你希望別人怎樣介紹你？
老王認識一家公司的部門總監，他在4年前還是一個普通的產品策劃專員。後來他的職業發展之快，讓很多人都羨慕不已。那麼他究竟是如何實現，這種令人豔羨的蛻變。這位總監說，他當初在加入團隊的時候很迷茫，最開始是別人分配什麼任務，他就去做什麼。身邊很多人都告訴他，慢慢熟悉就好了，但是隨着對工作的熟悉，他卻越來越迷茫。
當他來找老王做職業諮詢的時候，老王問他第一個問題是：5年之後你希望別人怎樣介紹你？
也正是這個問題，讓馮總監找到了自己的答案。他當時很崇拜一位VP，希望自己5年之後也成爲那樣的人。而在那之後，他把這位VP作爲自己的目標，除了做好本職工作之外，會規劃在團隊中分擔相應的工作內容，在實踐中學習提升自己。慢慢地，一步步地成爲了優秀的項目經理。
4、這個團隊最需要的是什麼？哪些是你可以做到？哪些是需要你去提升充實自己的？
除了認清自我能力，知道自己的發展方向之外，職場人還需要把目光放在團隊之中，明確團隊最需要的是什麼？
舉個例子，比如說一個策劃團隊中，需要一個EXCEL製作高手，或者是一個闡述能力較強的人，能夠把方案更好的展現給客戶，那麼如果你能具備這樣的能力，或者是以此爲目標打造自己的能力，則會更加容易融入團隊。
分析團隊的需求，能夠讓我們快速地找到自己的落腳點，充分發揮自己的優勢，並彌補自己還不具備的條件。
5、這個團隊未來的發展方向是什麼？在這樣的發展之下，對你的崗位又會提出怎樣的要求？爲了適應未來的發展，你需要做到怎樣的程度？
融入一個團隊，被一個團隊所接受，並逐漸地站穩腳跟，這是一個持久的過程。
團隊處於一個不斷髮展的過程中，團隊關係也是在不斷變化的。就算是一個團隊老成員，如果他無法適應團隊的發展，那麼也很容易與團隊脫軌。相信很多職場人都接觸過，或者聽說過，有些人供職於一家公司5年甚至10年的時間，仍舊被裁員。
職場講的是價值而不是情分，所以，如果你想要融入一個團隊，並在團隊站穩腳跟，逐步成爲團隊核心，那麼一定不要忘了聚焦團隊的發展。不僅是要在當下找到團隊中屬於自己的位置，同時也要看到團隊發展對成員的需求，並以此爲目標，不斷的匹配自己的能力，爲團隊提供價值。
6、根據你的能力以及團隊發展需求制定計劃，並去執行。
需要注意的是，在這個執行的過程中，要時刻關注與團隊成員的配合，並充分地尊重團隊工作的模式，萬萬不可我行我素，完全按照自己的節奏做事。否則你的優秀也很難在團隊中發光，甚至很容易被排擠在團隊之外。
寫在最後
一個人的出身並不重要，重要的是你自身擁有的才能。並且你還要深信，自己的才能總會派上用場。上蒼讓你誕生於世，絕不是毫無理由的，完全是因爲這個世間需要你們這樣一個角色。你所要做的，就是找到最適合你的那個位置，併發揮作用。職場也一樣！
在團隊中找準角色定位2
職業經理人角色定位迫在眉睫。
圍繞着老闆和職業經理人之間的誠信之爭，由此引發了社會人力資源研究機構、企業界內的連鎖反應，職業市場的逐漸規範、職業經理對自身角色的認知，致使社會公議漸漸明朗：誠信之爭取決於市場需求價值的定位。
據一家長期致力於人才資源開發研究的權威機構的分析，職業經理人的職能在很大程度上已經決定了他的定位。
首先，職業經理人是一個職業人。他主要是對自己的職位負責，而不是對某個人或某個企業負責，當然也不依附於某個企業或個人，這與傳統中或多或少的人身依附關係完全不同。相對而言，職業經理人對於企業所有者而言是自由的，是可以選擇和流動的，這正是職業經理人的生命力所在。
其次，職業經理人的價值不是別人施捨的，而是由市場需求決定的。其市場價值的高低取決於他目前運營的企業規模、當前的業績表現以及職業經理人生涯的業績記錄。有識之士認爲，如果一個職業經理人缺乏業績的支持，他隨時都面臨被市場拋棄的可能。因此市場價值是職業經理人的生命，失去了職位，沒有關係，失去了市場價值，就意味着職業生涯的`終結。正因此，職業經理人通過市場手段提高自己的身價的做法是完全合理的。
職業經理人是專業化的人員，依靠的是自己特殊專業技能，即管理和運作企業的技能，而不是自己的資本，因此他們一切行爲都須符合專業標準。鑑此，專家指出，由於我國大多數企業管理者是半路出家，雖其中不乏成功者，因此許多人認爲管理工作並不需要專業技能，實際上這是一種誤解。
由於市場環境、技術和競爭對手隨時發生變化，企業對職業經理人的專業技能要求越來越高，職業經理人還要對自己進行專業定位，職業經理人善於學習、提高自己、使自己的能力符合職位的專業要求勢在必行。
一個職業經理人可以擁有公司的股份，但他自己必須明確分清自己的雙重身份。作爲股東，他有權享受股東的一切權利，但作爲職業經理人，他就必須按職業經理人的準則行事。事實上，國外許多職業經理人都通過各種形式成爲公司的股東，但董事會並不因此放低對職業經理人的職業要求。
在團隊中找準角色定位3
職場人怎樣度過定位危機
人們在自由選擇職業、崗位的同時，也會有失業或對職業不滿意的時候，即遇到職業危機。職業危機可能因人、時間、環境而異，但對大多數人來說，最可能產生職業危機的有四個時段，即擇業時可能出現的定位危機、工作5～7年後可能出現的升職就業危機、40歲左右可能出現的方向危機、過50歲可能出現的飯碗危機。
而在這4種危機中，最困惑職場中人的便是“定位危機”。在職業發展的道路上，無論是正在尋找工作的朋友，還是已經工作的朋友，許多人都有無法給自己的職業做出定位的困惑。那麼，如何才能給自己的職業發展一個較準確的定位呢？
自我評價，戰勝恐慌 其實，職業選擇最需要的是“最適合自己的”。在選擇職業時，個人與職業越匹配，人們就越容易適應新職業，就業後的工作生活質量也就越高。如果自己的興趣、個性、職業能力與職業要求不匹配，那麼，很快便會出現個人特徵與職業要求的衝突，不能較好地適應新工作。因此，我們擇業時應尋找“最合適”的，而不必強求是別人眼中“最好”的。
要做到這一點，就必須瞭解自己的職業興趣和可能發生的變化，弄清自己喜歡做什麼；瞭解自身職業人格，弄清自己適合做什麼。在瞭解了自己的專業特點、特長、愛好、興趣的基礎上，還要了解工作角色興趣。
角色興趣一般分四個方面：一是對人的興趣，即是否對以人爲工作對象的工作如教師、律師、社會學家等感興趣；二是對物的興趣，即是否對以具體物爲工作對象的工作如工程師、房地產評估師等感興趣；
三是對數值的興趣，即是否對處理具體數字和資料的工作如會計師、軟件編程員等感興趣；
四是對抽象概念的興趣，即是否對考慮抽象概念的工作如藝術家、文藝評論家等感興趣。在確定了自己的角色興趣後，可以根據不同職業的素質差異，確定自己的職業發展方向。 走好職業定位“三部曲” 能力摸底。正像一個公司老闆所說的那樣：我們公司用人要講學歷，但學歷之外，我們更重能力，如果能力不夠，即使你是博士，我們也只能說聲“對不起”了。
因此，我們要想找到一個適合自己的職業發展空間，第一步就應該清楚地把握自己的能力所在，以做到有的放矢。 個性評定。評定個性最科學的手段當屬心理學界的各項個性測驗量表。目前比較常用的主要有《卡特爾16種人格因素測驗量表》、《明尼蘇達多項人格測驗量表》、《羅夏克墨跡測驗》等。這些量表可以從不同角度，對一個人的個性做出全面評定。
另外，還可以通過回憶自己工作、學習、生活的情況，來找出自己最容易與哪些人相處，最難與哪些人相處；分析自己在工作中最常表現出的優勢和出現的漏洞。 行業聚焦。當你對自己的能力和個性有一個清楚的瞭解後，就可以着手確認自己最能發揮才能、表現個性的職業了。1.列表分類。事先不要有任何心理定勢，回憶出盡量多的動詞，並一一羅列，然後按“喜歡”與“不喜歡”將詞表分爲兩類。
按喜歡的程度，以5分制對每個動詞評分，然後將得5分和4分的動詞列出來，那麼與這些動作相關的工作，一定是你最喜歡的。2.設計方案。根據“列表分類”得出的結果，回憶列出你平時最嚮往的幾種職業，然後針對每一種職業設計一套可行性工作方案。
方案中要定出工作目標和希望的職位，描述做好這些工作所需要的人際環境，寫出工作的具體程序，以及你對本行業發展前景的設想。方案定出後，拿給相應行業的朋友閱讀。那份反應最滿意的方案，將是最適合你的工作。 來源：
