95後怎樣提高自己在團隊裏的存在感，現在的職場可以說是95後的天下，因此95後要想在職場上混得風生水起，就要提高自己在團隊裏的地位。來看95後怎樣提高自己在團隊裏的存在感。
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於是乎，咱們像一頭老黃牛一樣，兢兢業業，恪守本分。剛進入公司時，對於同事要你幫忙做些工作，或者借點這東西、借點那資料，你總是爽快答應，以便能跟同事更和諧的相處。
所以你給人的感覺是特有親和力，好相處，這樣你也快速的融入了團隊。但是，漸漸都你會發現，別人會越來越不把你當回事，明明是自己力所能及的事卻非要麻煩你來幫他做。爲什麼呢?因爲，你太好說話了，你給別人印象就是活菩薩，有求必應。
爲什麼別人越來越不把你當一回事情，因爲你太好說話了。什麼事情，別人一找你就爽快的答應;借點什麼東西，別人一開口你就答應。這樣顯得你自己就沒那麼珍貴了，說得難聽點叫“容易得到的東西反而不懂得珍惜”。
做人除了與人友善，幫助別人，還是要懂得適時的拒絕。與人友善固然重要，但是人的價值，有時要靠拒絕來體現。
拒絕，可以讓你變得更顯珍貴。職場中，很多人不懂得如何拒絕，所以有時候會讓自己陷入兩難的境地，左右不是人，那麼職場中你要怎樣拒絕別人而不得罪於他人呢。
01首先，拒絕別人時態度要親切溫和，在工作團體當中，我們應該努力的工作，拿自己的業績出來說服別人。當你的業績水平很高的時候，必將得到老闆和同事的肯定和鼓勵，這時候你的團隊存在感也會加強。
02團隊和集體有關，不只是你個人的東西，所以在團隊活動當中我們應該幫助他人，體現自己團隊的意識。當你幫助他人的時候，別人也會對你進行幫助，在這種相互幫助之下，團隊的存在感也加強了。
03團隊當中時常會有一些戶外的活動或者是集體的活動，我們可以及時的進行參與，不要畏畏縮縮，這樣才能夠體現我們是團隊當中的一分子。
04在團隊活動當中不要拈輕怕重，害怕做苦事情。大家是一個集體，所以更應該奉獻於集體，不應該過多的在乎個人的利益。團隊當中有什麼苦事情可以及時的去做，不要推推拖拖的。
大途小編認爲總而言之，只要我們身處職場，不管是在普通公司裏，還是在事業單位裏，甚至在特殊團隊裏，我們只有先埋頭爲團隊做出業績，纔可獲得存在感，纔可活出真我的風采，纔可成就一番事業。
95後怎樣提高自己在團隊裏的存在感2
在團隊裏如何獲取存在感？
存在感，是一種很奇妙的感覺，同時也是一種很重要的感覺。
在家庭裏，我們需要存在感，一個在家裏沒有存在感的人，肯定過得很窩囊。在職場上，我們同樣需要存在感，一個在團隊裏沒有存在感的人，顯然混得不如意。
家裏的存在感，就略過不提了，因爲家是一個講感情的地方，不是講道理的地方，老話說得好，“清官難斷家務事”，而且我本人也不贊成對別人的私生活評頭論足，那種做法不厚道。不過職場上的存在感，卻可以簡單討論一下，職場上雖然也講感情，但絕大部分時候，主要還是在講道理。
什麼叫職場上的存在感，簡單地說就是，你是不是團隊需要的人。
團隊需要什麼樣的人，各個團隊由於領域不同、業務不同、目標不同、組織方式不同等等情況，具體情況肯定是各種各樣，什麼樣的奇葩要求都有。但我總認爲，任何事情你只要放大到一定尺度去看，其背後的道理都是差不多的。
比如團隊需要什麼樣的人，有一點是基本上是相同的，那就是不管什麼人，都要能爲團隊做出業績。換句話說就是，在職場上，任何一個團隊，都非常需要能做出業績的人。
普通商業公司就不說了，你不能給公司賺錢，就沒有存在的基礎。哪怕是公益援助組織，不以賺錢爲目的，也是有特定服務對象的，因此你即使是在這樣的團隊裏，也必須運用自己的知識和智慧，爲團隊做出業績。
爲團隊做出業績爲什麼這麼重要，可以從以下幾個維度來闡釋。
爲團隊做出業績，其實就是讓自己升值。
當今社會，是一個高度分工協作的社會，個人必須融入團隊，纔有可能做成一些事情，單靠自己一個人單打獨鬥，雖不敢說一定是死路，大概也只能是孤芳自賞閉門自嗨而已。
不管在什麼樣的團隊裏，你要想證明自己的價值，首先要爲團隊做出業績。比如你是某公司的銷售代表，你如果賣不出產品，公司做不大，你的前途也必然黯淡。
比如你是某救助基金的聯絡員。你如果聯繫不到急需救助的對象，在團隊裏待着大概也沒什麼意思吧。
說簡單點，你努力工作，拼命衝業績，表面上看是在爲團隊付出，實際上真的是在讓自己升值啊。
一切不出業績的忙碌，對團隊而言都是“耍流氓”。
有的人在工作中效率底下，看起來整天忙忙碌碌的，可如果做不出業績，其實就是瞎忙活。有的人在工作中不懂拒絕，常常因爲幫別人做事而耽誤自己的本職工作，做的事兒不少，出的.活兒不多，也是不可取的。
這個觀點看起來也許有些功利浮躁，但實際情況就是如此。比如有時候我們因爲做好人好事而耽誤了自己的重要工作，你說這對不對。還真不好說。
對你自己而言，做了一件好人好事也許能給你帶來好心情，但對於團隊而言，則是壞感覺。領導也許不會批評你，甚至還有可能會表揚你，但是站在團隊整體利益的立場上客觀地看，其實你的做法多多少少損傷了團隊的利益。
所以人在職場，一定要牢記，哪怕你再有理由，哪怕你全年無休，只要最終拿不出相應的業績來，其實都是無用功，都是在對團隊耍流氓。
在不進則退的時代，做不出業績等同於削弱團隊。
現在社會發展得太快，我們在職場上打拼真的就像逆水行舟，只要你不前進，連停留在原地的資格都沒有，唯一的後果只能是不斷退步，直至被無情淘汰。
在其位謀其政，如果你在團隊的某一個位置上，卻做不出該位置相對應的業績成就，其實就是在削弱團隊。團隊被削弱，城門失火必然殃及池魚，團隊裏的每一個人都會遭到削弱，包括你自己。
有些老油條信奉“不求有功，但求無過”的觀點，在工作時採取消極應對的辦法，能推則推，能拖則拖，看似無過，實則是對團隊整體利益的巨大傷害。
這就是爲什麼現在“結果導向論”大行其道的邏輯，爲什麼現在“執行力”廣受推崇的原因。強調執行力，不就是在要結果嗎。
鄧小平同志早在南巡之時就提出了“不管白貓黑貓，抓到老鼠的就是好貓”的觀點，不就是在強調結果的重要性嗎。所以，我們在一個團隊裏想站穩腳跟，做出實打實的業績，既是基礎心法，也是最強奧義。
不管什麼類型的領導，最看重的一定是你的業績。
領導評價下屬，會用很多東西做依據，包括能力、性格、品德、甚至長相，這些喜好因人而異，無法統一，但有一點卻是相同的，領導們最看重的，一定是你的業績。
職場上的工作團隊，不管規模是大是小，團隊領導心中想的，大體上都逃不開是如何率隊前進、如何做大做強等問題，而要實現這樣的目標，就必須建立在團隊業績足夠好的基礎之上。
團隊業績怎麼樣才能好起來呢，只能依賴團隊成員的業績好。所以只要領導不是傻子，最重視的一定是下屬的業績，因爲這是團隊的價值基石。
所以，大家千萬不要自以爲跟領導私交不錯，就可以不做業績。一個做不出業績的人，是團隊不需要的人，領導也必然不會喜歡。這樣的人，只要時間稍長，只有兩種結局，一是被徹底忽略，二是被無情淘汰。
工作業績，就是你的個人價值所在。
人人都想實現自己的價值，都想得到大家的認可。但大家一定要明白的是，尊重不是憑空而來的，而是靠自己掙來的。怎麼掙，用業績說話。
你的業績，就是你個人能力的最好說明，就是你個人魅力的直接體現，就是你的個人價值所在。上學的時候我們會佩服學習好的人，打架時我們會仰慕打架猛的人，工作時我們也只會敬重業績好的人。
要想證明你的個人價值，最根本的辦法，就是用業績說話。靠嘴皮子神侃胡吹而獲得的成功，都是浮雲，清風徐來就會消失無蹤，只有靠業績堆出來的事實，纔是貨真價實的成功。
總而言之，只要我們身處職場，不管是在普通公司裏，還是在事業單位裏，甚至在特殊團隊裏，我們只有先埋頭爲團隊做出業績，纔可獲得存在感，纔可活出真我的風采，纔可成就一番事業。
請永遠記住，團隊需要的技能也許千奇百怪，但團隊需要的人，卻只有一種，那就是能爲團隊做出業績的人。
