激勵員工的方式，人才短缺是現代很多公司頭疼的問題，有些老闆爲了獲得高質量人才，不惜一擲千金，而現有的員工中，也不能不重視，特別是要注重團隊的發展，能讓員工努力幹活認真工作，不止是發工資這麼簡單的，下面爲大家推薦一些激勵員工的方式，快來看。
激勵員工的方式1
1、虛擬薪酬
虛擬薪酬就是說員工做的一些事情，我們可以給一些虛擬貨幣：
比如說我們週六人力資源組織一個培訓，但是週六可能會影響大家的休息，那誰來培訓，就給你們一百塊錢的虛擬貨幣；
比如說咱們公司要做ERP項目，各部門都要抽調人，誰進來這項目做三個月，就會給他1000元的虛擬貨幣。
虛擬貨幣積累到年底或兩年就會兌換，怎麼兌換？
互聯網公司叫做升級打怪，一千個貨幣代表什麼，一萬個貨幣代表什麼。
提供一個方法叫虛擬兌虛擬，如果公司沒錢，一千個貨幣，兌什麼呢？兌你能參加咱們公司的戰略會議，我讓你有參與權，那你花錢嗎？不花錢，但有些員工還真的挺喜歡的。
第二個，三年之後，比如說我們一萬個虛擬貨幣，代表多少多少現金和購物卡，比如說我們多少多少虛擬可以換股權，再往下多少多少虛擬可以換一個晉升的資格，所以這是虛擬薪酬。
2、即時激勵
什麼叫即時？馬上，馬上激勵，叫即時激勵。
這個員工今天工作就是好，我等不到年底再給他獎賞，我今天就要給他獎賞，大家去餐館吃飯，尤其是火鍋店，你會發現服務員圍裙上會有一個二維碼，如果你認爲他服務好，你拿起手機掃他二維碼，獎勵3.88元，他的直接上司主管認爲服務員的行爲非常好也會拿起自己的手機就會給這個服務員掃一下，雖然獎的不多，這就叫做即時激勵。
即時激勵有幾個方法：
第一個，叫零成本，不用花錢的，幾乎不用花錢。
第二個，是中低成本，第三個是中高成本，每一種都有很多及時激勵的模式，如零成本的“同級的獎勵”、“公開表彰”、“列席重大會議”和“參與重大研討”等等都是企業實踐過程中效果很好的。
尤其是服務行業，對於即時激勵的應用相對更爲廣泛，有人問道服務人員怎麼考覈，大家記住，第一個是服務態度，第二個是服務效率，第三個是服務質量，這三個方向都可以做即時激勵，可以引導團隊的行爲導向。
即時激勵做到最後日薪制，每天發工資，但是基本上每天發工資企業不多見，現在基本都叫做日薪月結，誰能做到呢？
海爾集團、吉利汽車都能做到日薪月結，但是日薪月結，爲什麼能做到日薪？是因爲當天的數據都能拿得到，績效管理大家知道，一個企業真正做績效管理是給公司建立“關鍵指標”大數據庫。
3、彈性福利
什麼叫彈性？讓員工有選擇性，個性化和差異化的福利套餐是未來企業僱主品牌化的象徵之一。
4、中長期激勵和利潤分享計劃
5、合夥人制度
合夥人是對高級人才的激勵，在地產和金融公司比較普遍。
6、套餐式薪酬
這個套餐式薪酬更適合於銷售型企業，這是我們在去年見到一家企業做套餐式薪酬，這裏面會分爲A套餐、B套餐、C套餐。
A套餐是無底薪或低底薪加高提成，適用於咱們的老業務員，因爲有強大的客戶基礎。很多企業是封頂，他們就沒有動力了。
B套餐是中等底薪加中等提成，適合於剛進來一到三年的銷售人員。
C套餐針對剛畢業的員工，可能人脈有限，但只能選擇一年。
7、九五後的激勵
一個互聯網公司的HR分享過一個有用經驗：
第一個叫佈置有挑戰性的工作；
第二個很重要，叫制定小目標，讓員工能快速的完成這個小目標，這個小目標一般都是月內的，半個月，快速成功讓新員工迅速獲得有價值的感覺，然後馬上激勵和認可，不斷提高績效標準。
激勵員工的方式2
1、績效激勵
企業要制定出一套完善的績效考覈制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。
如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考覈可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。
2、目標激勵
員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。
企業有自己的發展目標，最好的結局當然是“合二爲一”，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其“職業目標”，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二爲一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源於內心。
3、溝通激勵
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲企業積極工作有着特別的作用。而建立這種良好的'上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
4、榜樣激勵
促進羣體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立爲榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。
一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善羣體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏，對一個公司的整體發展來說，是一個很不錯的方法呢。
5、薪酬激勵
企業中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以採用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的構成比例，這樣就有助於取得最佳的激勵效果。
保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；
激勵性因素：獎金、物質獎勵、股份、培訓等。
過渡段：激勵可以分爲正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。上面提到的5種激勵方法屬於“正激勵”。
對優秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷爲其企業創造更多的價值;對於有錯誤、有失誤，給企業造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負激勵”，從而保證整個員工隊伍的責任感！
激勵員工的方式3
榜樣激勵爲員工樹立一根行爲標杆
在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。
可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。
"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"
良好的領導作風是無形的命令，又是有形的榜樣，能潛移默化地在組織中樹立起領導的威信，產生極大的影響力，對個體行爲起着極大的激勵作用。
榜樣激勵的9個方法：
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手“弄髒”，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
目標激勵激發員工不斷前進的慾望
人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。
目標激勵就是通過目標的設置，來激發人的動機、引導人的行爲。
這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。
目標激勵的9個方法：
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握“跳一跳，夠得着”的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免“目標置換”現象的發生
授權激勵有效授權是一項重要的管理技巧
一般來說，人都有進取心、成就感。職位越高、權利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優異的成績。
對某方面做得比較好的人，可以適當給予其更高的權利。
這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調動更多資源做出更優異的成績。
可謂一舉兩得。
授權激勵的9個方法：
19、不要成爲公司裏的“管家婆”
20、權力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調動員工的積極性
22、“重要任務”更能激發起工作熱情
23、準備充分是有效授權的前提
24 、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢
在管理心理學中，是指管理者以平等的態度、人的感情，對待每一個被管理者，它包括信任、尊重、支持三個互相聯繫的方面。
以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。
尊重激勵的11個方法：
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得“聖賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端着一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
