一個好員工的標準，在職場上，經常會看到企業標榜業績優秀的員工來表達認可，並將其作爲榜樣，我們都希望自己能夠成爲職場上的精英，那麼，以下分享一個好員工的標準
一個好員工的標準1
【 成功者身上應具有的八大能力】
1、親和力。親和即人脈。
2、決斷力。果斷決策，拒絕猶豫。
3、執行力。執行是決策的落地。
4、創造力。把普通變成非凡。
5、前瞻力。洞悉先機，引領潮流，領先成功。
6、凝聚力。像磁石凝聚進取的團隊。
7、感召力。用價值和誠信征服市場和消費者。
8、影響力。個人魅力超越時間空間。
【 好員工的六大標準】
1、不是學歷高，而是素質好；
2、不是能力強，而是價值高；
3、不是加班多，而是結果好；
4、不是忠誠高，而是意願高；
5、不是經驗強，而是分享多；
6、不是配合工作，而是散發正能量。好員工就是用結果證明、以效果說話、充滿正能量、願意付出和分享、不斷創造增值！
【 看看績效管理的五大真諦】
1、激勵第一、考覈第二，激勵纔是績效管理的核心。
2、人性第一、結果第二，經營企業就是經營人心。
3、利益趨同、思維統一，價值觀的一致是因爲短期與長期的利益相同。
4、個人第一、團隊第二，要員工服從大局之前，先解決員工個人需求、價值實現。
5、結果第一、目標第二。
【 員工愉快接受薪酬績效方案】
1、做加法、做正激勵；
2、幫助員工加薪；
3、排除員工的顧慮；
4、簡單易於操作；
5、讓員工自己計薪；
6、取得員工共識；
7、尊重員工；
8、不單邊提高要求；
9、有支持員工達成目標的措施；
10、聽取反饋並認真對待；
11、不勉強、不高壓、不恐嚇、不強勢。
【 清醒的智慧】一個人或事會令你不舒服，一定是有原因的，有些原因要過很久你纔有可能知道，而有些原因你可能永遠都不會知道。但這些並不重要，重要的是它使你不舒服，它會影響你的心情，也影響到你的生活。輸什麼也不能輸了心情，既然不舒服，就放了吧，給別人一個重新認識你的機會！
一個好員工的標準2
如何留住好員工
你得知道的技巧
1、建立合理的公司管理制度
在做好管理的同時，爲公司員工創造好的學習環璄，讓員工在公司能夠在工作中能不斷的學到新的知識和技術，從而讓員工能在工作中不斷的充實自己，爲自己的下一次提升作好準備。
2、建立合理的員工晉級制度
合理的員工晉級制度會讓員工在公司有不斷髮展的機會，並爭對在公司時間較長的員工製作出一定的獎勵措施，鼓勵員工在公司長時間的工作，因爲一個好的老員工的工作能力是可以和二個新員工相比的，公司也可以省掉對新員工培訓的環節，從而減少人力成本。
3、給予員工合理的報酬
企業要制定合理的工資標準，將責、權、利三者的關係儘可能的做到協調，讓員工在付出後能夠有相應的回報，讓員工在一定程度上認爲他的付出是值得的。
當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4、給員工留下發展和學習空間
員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
5、注重政策制度的落實
作爲一個正在發展的企業，李繪芳老師認爲，公司的制度不要太多，要重在落實，把每一個制度都落實到實處，在工作中對制度不斷的根據實際環璄作出相應的調整。因爲在實際工作中，作爲員工，都喜歡在一個大的.範圍內，自由自在的工作，企業的制度太多，也會讓員工心生厭煩，引起流失。
6、嚴格管理之餘不忘柔情
人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
作爲公司的管理人員，我們要在工作的時候，做到嚴格管理，但在工作之餘，我們不能以管理者自居，我們要作爲員工的朋友、親人，幫助員工解決好員工的後顧之憂，隨時關心他們的工作和生活，只有這樣，我們才能夠將我們的人才留下才能把衆多的人才團結在公司的身邊 ，把工作做得更好
7、完善和建立企業核心文化
完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
8、建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系
五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起着重要的作用。獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
你得知道的誤區
1、無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用於學校教育，卻不宜用在工作場所。對優秀員工而言，這意味着不管自己表現多麼好(而且優秀員工通常都是埋頭苦幹的“老黃牛”)，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。
2、不爲員工描述公司的發展藍圖
不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成爲他們離職的主要原因。優秀員工願意承擔更大的工作量，是因爲真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價值。他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。
一個好員工的標準3
企業所需要的人才必須具備以下各項條件：
1、有良好的敬業精神和工作態度 近來，對企業用人需求的調查結果表明，工作態度及敬業精神，企業遴選人才時應優先考慮的條件。對企業忠誠和工作積極主動是企業最歡迎的人，而那些動輒想跳槽，耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是私營企業最不歡迎的人。
一般來說，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取決於對工作的態度，以及勇於承擔任務及責任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然較高，並因此而受到公司老闆和同事們的器重和信賴。
2、有較高的專業能力和學習潛力 現代社會分工越來越細，各行各業所需專業知識逾來愈專、愈精。因此，專業知識及工作能力已成爲企業招聘人才時重點考慮的問題。但在越來越多的企業重視教育訓練、自行培養人才的趨勢下，新進人員是否具備專業知識和工作經驗已不是企業選擇人才所必需具備的條件，取而代之的是該人接受訓誡的可能性，即學習濳力如何。
所謂具有學習潛力，是指素質不錯，有極高的追求成功的動機、學習慾望和學習能力強的人。現在有越來越多的企業在選擇人員時，傾向於選用有學習潛力的人，而不是已有那麼一點專業知識的人。近來，企業更流行的做法是在招聘人員時加考其志向及智力方面的試題，其目的在於測驗應聘者的潛力如何。
3、道德品行好 道德品質是一個人爲人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，將會對企業造成極大的損害。
4、反應能力強 對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應的人。在處理問題時比較容易成功，尤其是私營企業的經營管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，只有搶先發現機遇，確切掌握時效，妥善應對各種局面，才能立於不敗之地。
一個分析能力很強，反應敏捷並且能迅速而有效地解決問題的員工將是企業十分重視而大有發展前途的人才。
5、願意學習新東西 現代社會，科學技術的發展日新月異，市場競爭瞬息萬變，企業如要想持續進步，只有不斷創新，否則，保持現狀即意味着落後。企業所開展的一切工作都是以人爲主體的，因此，擁有學習意願強、能夠接受創新思想的員工，企業的發展必然比較迅速。
6、善於溝通 隨着社會日趨開放和多元化，溝通能力已成爲現代人們生活必備的能力。對一個企業的員工而言，必然有面對老闆、同事、客戶等現象，甚至還需要處理企業與股東、同行、政府、社區居民的關係，平時經常會有與其他單位或個人進行協調、解說、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此而見。
7、能夠“合羣” 在當今的社會裏，一個人再優秀、再傑出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業上的成功，凡是能夠順利完成工作的人，必定要具有集體主義精神。
員工在個性特點上要具有集體主義精神或合羣性，幾乎已成爲各種企業的普遍要求。個人英雄主義色彩太濃的人在企業裏不太容易立足，因此想要做好一件事情，絕不能僅憑個人愛好獨斷專行。只有通過不斷溝通、協調、討論，優先從整體利益考慮，集合衆人的智慧和力量，才能做出爲大家接受和支持的決定，才能把事情辦好。
8、身體狀況好 一位能夠勝任工作的員工，除了品德、能力、個性等因素外，健康的身體也是重要因素。所以，成功的事業寓於健康的身體，一個身體健康的員工，做起事來精力充沛，幹勁十足，並能擔負較繁重的工作，不致因體力不支而無法完成任務。
9、自我瞭解 對人生進行規劃或設計的思想近來逐漸受到人們的重視。所謂人生設計，是指通過對自我的瞭解，選擇適合的工作或事業，投身其中併爲之奮鬥，對財富、家庭、社交、休閒等進行切實可行的規劃，以滿足自己的期望。
人生目的明確，自我能力強的員工不會人云亦云、隨波逐流。他們即使面臨挫折，也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產或其它工作中發揮主觀能動性。
10、適應環境 企業在遴選人才時，必然注重所選人員適應環境的能力，避免提拔個性極端或太富理想的人，因爲這樣的人較難與人和諧相處，或是做事不夠踏實，這些都會影響同事的工作情緒和士氣。
