年終評比表彰方案，在工作中爲增強企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感，讓員工全身心的投入到工作中來，會做年終評比並表彰。下面分享年終評比表彰方案。
年終評比表彰方案1
爲倡導和弘揚“三個人人”企業文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績，切實評出先進、評出幹勁、評出積極性，現將本年度評先評優的具體事項通知如下 ：
一、成立評先評優表彰工作小組：
組 長：副組長：成 員：
評優小組下設辦公室，具體負責此項工作的開展。
二、20XX年度評比表彰項目及獎金：
1、兩個先進綜合單位(獎金各5000元);
2、六個單項先進單位(獎金各1000元)，即：安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位、綜治先進單位、設備綜合利用率最優單位、出滿勤優勝單位各一個;
3、十個先進班組(獎金各500元);
4、三個先進科室(獎金各500元);
5、二十佳優秀員工(獎金各300元);
6、二十佳優秀班組長(獎金各300元);
7、十佳優秀管理者(獎金各300元);
8、三名忠誠銷售標兵(獎金各500元)
三、評選條件：
(一)先進綜合單位：
1、完成全年計劃產量(以生產部下達的月度產量計劃考覈)、生產消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損;
2、無工傷事故(指每起損失500元以上、無論是否申報)、無環保事故、無重大設備事故(每起損失5000元以上)、無重大器材事故(每起損失5000元以上)、無違紀人員、無違反計劃生育人員、無請假人員(法定假種除外);
(二)單項先進單位：
1、安全生產先進單位:
(1)無工傷事故、無環保事故、無設備事故、無重大器材事故;
(2)在無以上事故的前提上，以產量超額比例多者爲優勝單位。
2、質量最優單位:
(1)無退貨、無索賠、無降等、無整改單;
(2)黃牌少於3張、改單和降等次數少於6次;張次數最少者爲優勝單位。
3、雙達標先進單位:
(1)產量完成年度計劃;
(2)生產消耗成本全年累計無虧損;
(3)按公司“雙達標評比”文件，被評爲次數最多者。
4、綜治先進單位:
(1)無工傷事故、無設備事故、無環保事故、無重大器材事故;
(2)無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少(法定假種除外);
(3)滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件;
(4)無違反計劃生育事件;
(5)員工穩定，人員流失率低。
5、設備綜合利用率最優單位:
(1)無重大設備事故;
(2)設備綜合利用率最高(技改時間除外);
(3)全年滿負荷開機、完成全年計劃產量。
6、出滿勤優勝單位:
(1)無曠工人員;
(2)出勤率100%(法定假種除外);
(3)無提前解除勞動合同人員。
綜合先進及單項先進以車間爲單位申報。綜合先進單位及安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位僅限生產車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車間的總指標考覈。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。
(三)先進班組：
以班組爲單位參評(含成品)，此獎項可與優秀班組長獎項交叉評選。
(1)在本車間中各項指標最好最出色;
(2)全年無安全、質量、設備、貴重器材損失事故;
(3)無計生、綜治、羣體上訪事件，全班無違章違紀人員;
(4)班組成員之間團結友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風優良。
(四)先進科室：
(1)能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿完成;
(2)本科室全年無違章違紀人員;
(3)出勤率處於各科室前列：
(4)主動完成各項突擊性任務，加班加點;
(5)科室的學習活動開展較好，科員之間團結互助;
(6)工作敢抓敢管、敢於負責，能維護公司的利益，對公司的經濟建設做出較大貢獻。
(五)二十佳優秀員工：
評選對象只限於在公司工作滿一年以上的基層一線員工(含協議臨時工)和普通科員，其中女員工至少6名。
(1)遵紀守法，模範遵守公司各項規章制度，忠誠企業，全年出勤率100%，無違規違紀行爲，在員工中起到了榜樣和帶頭作用;
(2)愛崗敬業，踏實工作，維護集體利益，主動加班加點，主動承擔急、難、險、重工作;
(3)個人的工作業績突出，可量化對比的各項數據指標處於本崗位前列，被扣款金額處於本崗位末位。
(六)二十佳優秀班組長：
參評對象爲生產一線的本年度有申報備案的班組長(不含成品副主管，不含車間副主任)。
(1)忠誠企業，模範遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示範作用，全年無違章違紀行爲，出勤率100%，本班請假人員少;
(2)勤於學習、在公司培訓中的成績處於前列，勤研業務，工作有創新點，對班組工作敢抓敢管，卓有成效;
(3)有潛力、有能力、有幹勁、有趕超比意識，符合公司發展的人才培養需要;
(4)本班組生產、成本、勞動紀律、安全、文化學習等方面成績突出;
(5)關心班組員工，善於溝通，促進班員共同進步、共同提高，所在班組思想穩定，團結互助、工作熱情高、勇於承擔危、難、險、重任務;
(七)十佳優秀管理者：
參評對象爲公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
(1)圓滿完成年度方針目標任務，各項考覈指標名列前茅;
(2)嚴格要求自己，模範遵守規章制度，勤於學習，敢抓敢管，全年無違章違紀行爲，年度內沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業的利益遭受損害;
(3)本部門工作在上級檢查中完成較好，爲企業爭取較多榮譽;
(4)所屬部門、人員無各種責任事故發生，無較大違規違紀事項;
(5)本人的專業技能和管理才幹在同行中表現突出，具有較好的領導力、管理力、執行力。
(八)忠誠銷售標兵：
(1)年度營銷考覈各項指標完成好;
(2)所轄片區當年的銷售量同比往年有突破性進展，業績大幅提高;
(3)新市場開拓、新客戶開發力度大，成績顯著;
(4)在所屬片區中，個人完成任務位居前列;
(5)無發生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零;
(6)本片區的業內工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售後服務工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。
四、評選辦法：
整個評選表彰工作分四個階段進行。
第一階段：推薦候選單位和候選人(1月10前完成)。
所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體，應於1月10日前填寫好《2007年度評先評優候選人推薦表》交評優工作領導小組辦公室。
第二階段：資格審查(在1月15日前完成)。評先評優工作領導小組組織各協審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示(在1月22日前完成)。在宣傳欄公佈正式候選人先進事蹟公示三天，接受員工監督。
第四階段：投票選舉(1月26日前完成)。
(1)綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。
(2)二十佳優秀員工、二十佳優秀班組長、十個先進班組由各選區選舉產生。
(3)三個先進科室、十佳優秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產生。
(4)三名銷售標兵由評比表彰工作小組確定。
(5)原則上個人獎項不重複交叉評選。
選票由公司統一印製,選舉日爲1月25日。選舉分7個選區,每個事業部爲一個選區,各事業部經理爲該選區負責人;三個機電中心、機修車間、環保車間合併爲一個選區,由XXX負責;管理組爲一個選區，由XXX負責。
(7)評比結果進行公示。在投票選舉過程中，經舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行爲，一經查實將取消其參評資格，並對當事人及領導分別處罰500元，所聘職務立即免職。(8)在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動公平、公正、公開，真正體現廣大員工的意願，維護廣大員工約束權和監督權。在此期間發現問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。
年終評比表彰方案2
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行爲，設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設置：
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學習進步獎1名;
4.最佳協作獎1名;
5.最佳團隊獎1個。
二、評選標準：
1.最佳榜樣獎公司年終評優方案
a、勇於擔當，遇到工作和問題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;
d、工作認真負責，無利用上班時間幹私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先後)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;
b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，並且在工作崗位上起着相當重要(關鍵)的作用。
4.最佳協作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率並避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕鬆、愉快;
b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;
c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，並結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)爲本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附後)
第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產生。
以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣佈)。
推薦名單
推薦部門：
推薦名單
推薦部門：
年終評比表彰方案3
20XX年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優異的業績，同時在企業發展、業務經營和工程管理等方面涌現出了一批優秀團隊和員工。爲了發揚全公司積極向上、團結進取、創先爭優的精神，經公司研究決定，在公司範圍內評選20XX年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動，現將評選有關事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評選20XX年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的.評先活動在全公司範圍內開展，公司成立年度評優評先領導小組，負責全公司的評優評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。
評優評先領導小組組長：黃春曉
副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝
二、工作安排
1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監理部進行年終考覈檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終工作總結及個人先進材料於12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進材料於12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。
三、評先範圍
1、優秀分公司、先進集體、優秀項目監理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優秀監理部評選3個。
2、先進個人：公司及分公司和項目監理部推薦並經公司評優評先領導小組評出優秀總監、優秀總監代表、優秀監理工程師及優秀監理員及機關其他部門先進工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業道德、專業知識、業務水平、工作業績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點考評項目業績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況;對總監和項目監理部要重點考評監理合同履行和監理費回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，並能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業績較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實行綜合考覈和評審相結合的辦法，具體如下：
1、先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優評先領導小組評定。
2、優秀總監(總代)：根據工程部的年終檢查考覈情況，由工程部推薦，報公司評優評先領導小組審覈評定。
3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優評先領導小組審覈評定。
篇三：年度評優評先方案
爲激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。 評選對象：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工.
二、評選期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。
三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優秀通訊員
四、評選程序
(一)動員宣傳。集團公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
(二)推薦申報。候選人的推薦，採取組織推薦與羣衆推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，彙總後上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。
(三)初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優秀通訊員”，然後報由集團公司審覈。
(四)審覈確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經複覈同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批准。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，並給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。
五、評選組織
爲加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。
組 長：xx
副組長：xxxx
執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部
六、評選說明
(一)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，並予通報批評。
(二)申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。並提供詳細事蹟材料(字數在800左右)、簡要事蹟(字數在300左右)。填寫完整後，將申報表二份、事蹟材料一份(A4紙打印)及電子文檔報集團公司綜合辦公室。
(三)評選條件和獎勵
1、先進單位、先進部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次(含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀);
②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業;
③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象;
④業務單位、部門全年所創利潤完成計劃目標的95%及以上;
⑤本年度無安全責任事故;
⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
評選程序：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單後，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初
選單位、部門進行考覈(被考覈部門同時準備申報材料)，考覈結束後將考覈資料上報集團公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。
附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進單位獎勵 元。每個先進部門獎勵 元。
