年終評先選優考覈方案，爲了確保一個工作能夠得以順利進行，常常需要預先制定方案，在年終的時候通常都是要制定評先選優考覈方案，下面整理了年終評先選優考覈方案，
年終評先選優考覈方案1
20XX年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優異的業績，同時在企業發展、業務經營和工程管理等方面涌現出了一批優秀團隊和員工。爲了發揚全公司積極向上、團結進取、創先爭優的精神，經公司研究決定，在公司範圍內評選20XX年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動，現將評選有關事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評選20XX年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動在全公司範圍內開展，公司成立年度評優評先領導小組，負責全公司的評優評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。
評優評先領導小組組長：
副組長：
成員：
二、工作安排
1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監理部進行年終考覈檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終工作總結及個人先進材料於12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進材料於12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。
三、評先範圍
1、優秀分公司、先進集體、優秀項目監理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優秀監理部評選3個。
2、先進個人：公司及分公司和項目監理部推薦並經公司評優評先領導小組評出優秀總監、優秀總監代表、優秀監理工程師及優秀監理員及機關其他部門先進工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業道德、專業知識、業務水平、工作業績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點考評項目業績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況;對總監和項目監理部要重點考評監理合同履行和監理費回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，並能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業績較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實行綜合考覈和評審相結合的辦法，具體如下：
1、先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優評先領導小組評定。
2、優秀總監(總代)：根據工程部的年終檢查考覈情況，由工程部推薦，報公司評優評先領導小組審覈評定。
3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優評先領導小組審覈評定。
年終評先選優考覈方案2
一、宗旨
爲考覈員工的工作成績，作爲獎懲、調遷、升職、退職等的依據及瞭解並評估員工的工作精神與潛在本事作爲訓練發展的參考，而以督促工作及改善其工作爲宗旨，特制定本辦法。
二、程序
1、員工考績每年定爲一次，作爲年終考績。
2、農曆春節休假前15日，由管理部人事科分發考覈表，至各部門。各部門主管須於春節前io日初核完畢，遞交表冊至總經理室彙整，再呈報總經理複覈及批示。
3、各單位主管考績由總經理複覈。
4、春節前6日，總經理全部複覈完畢，由管理部轉發各單位各人知悉。
5、年度考績事宜由總經理室督導，管理部執行，各部門配合。
三、分等
年度考績區分爲四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
60至69分:丙等。
同時要注意考績分數一律爲整數
四、限制
1、員工及主管在年度內有下列情景之一者，其考績不得列爲特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);
(3)曠工全年達1日以上(不含)。
2、於年度內有下列情景之一者，其考績不得列爲甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;
(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);
(3)曠工全年達2日以上(不含)。
3、人數限制。
(1)特等。
各單位人數爲5人以下，特等考績人數最高限爲1人。
各單位人數5人以上(不含)，特等考績人數最高限爲2人。初核爲特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。
(2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數不得超過8x80=640分)。但如果該單位主管認爲該單位表現極佳，得簽呈總經理覈示，覈准者爲例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注:特等考績分數不併人該單位考績總分數的.覈計。
五、增減分數
員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下列規定:
1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。
2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。
3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。
4、曠工日者:扣2分。
5、遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0、5分。
本項增減分數，獨立於考績平均總分數(80分或85分)限制之外。
六、獎懲
1、考績特等者，優先予以升遷職位及職務。
2、考績獎金、罰金連同年終獎金髮出。
七、申訴
凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限於考績經管理部門通知個人後2日內進行申訴，逾期不予受理。
八、要求
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業的規定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。
九、附則
1、各員工的考績，經總經理複覈後，若有批駁者，由總經理室人員回到該考覈的主管，重新審慎評覈考績分數，再呈批示。
2、固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況做裁決。
3、本辦法呈交總經理覈實後，自發布之日起執行。
年終評先選優考覈方案3
20xx即將過去，在這一年裏，我們步伐堅實，成果喜人。爲了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新年的戰鬥士氣，公司決定舉行20xx年年度評優活動，評選出我們身邊的傑出團隊和傑出個人。方案如下：
一、目的
爲加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行爲榜樣，使公司的表彰導向成爲員工行爲發展的方向。
二、適用範圍
適用於公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
（一）評選原則
1、優秀員工應符合本評選辦法中的`申報條件；
2、優秀員工應能夠獲得評優小組60%及以上員工認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，並以數字化的業績爲準；
4、不同崗位的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。
（二）評優小組組成
爲保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優小組，人數應占職工人數的20%。
（A）評優小組成員：
組長：總經理史學蓮
副組長：副總經理劉繼承
小組成員：
①各部門主管領導；（葉多、曹凱、王天才、於百鬆、何豔東）
②各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王豔玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）
③人力資源部；
④職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產生）。
（B）職責：
1、審覈各提名人的工作彙報情況；
2、對評定各提名人選的情況進行投票。
四、獎項分類及名額分配
五、評選條件
1、優秀員工獎項評選條件：
（1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；
（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
（3）全年請假天數不超過7天者。
（4）服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行爲。
（5）從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）
2、優秀管理幹部評選條件：
（1）較好地完成公司下達的20xx年關鍵性目標；
（2）通過完善管理制度，或採取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；
（3）自覺遵守公司的各項規章制度，嚴於律己，率先垂範，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；
（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協作精神；
（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。
3、先進班組獎項評選的條件：
（1）部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小於等於3次（曠工視同違紀）；
（2）部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；
（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小於等於3次。
（4）部門任務指標完成率不低於93%及以上。
（5）該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數小於等於3次。
（7）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力。
4、評選優秀獎項的否決條件：
評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。
（1）優秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。
（2）優秀管理幹部獎項評選否決條件：
①部門員工違反公司規章制度的事例。
②部門關鍵性指標完成率低於93%。
（3）年度先進班組獎項評選否決條件：
①部門本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
②部門員工本年度出勤出現曠工的。
五、評比方法
（一）推薦方式
1、先進班組、優秀幹部由參照幹部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進行投票選舉產生。
2、優秀員工人選由各部門推薦；
3、先進班組和優秀個人最終由評優委員會確定。
（二）推薦要求
1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；
3、事蹟材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；
4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。
六、評選程序
1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審覈，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業績彙報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選；
①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；
②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果；
③通過“無名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。
4、評優小組評選出的獎項人員將在全公司範圍內公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評。
