年終評優評先方案， 年終評優評先是爲了有效激勵品德優良、能力突出、勤奮努力、工作成績優異的員工，調動員工的工作積極性，營造爭優評先的工作氛圍，提高企業精神文明建設水平，以下關於年終評優評先方案
年終評優評先方案1
第一條目的
爲增加企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感，並激勵先進、鞭策後進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。
第二條評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優秀員工”由部門負責人推介交總經理審覈評定，“先進部門”由總經理直接評定。
第三條評選對象及標準
1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工爲主，管理人員爲輔）；
2、公司下屬所有部門。
第四條評選週期及截止時間
評選週期爲20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。
第五條評先評優指標分配
第六條評選細則
一、優秀員工
1、熱愛本職工作，積極學習專業技能、業務知識，熟練掌握本崗位的業務技能；
2、遵守公司規章制度和操作規程，無違紀行爲（以公司發文爲準）；
3、全年請假未超過公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。
4、服從公司分配，能夠較好地完成領導交辦的各項工作；
5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領導解決問題，工作表現出色。
6、爲公司增加效益，提高質量、降低成本或爲公司發展做出明顯貢獻者。
7、工作中成績顯著，未出現重大的質量事故、設備事故、安全（環保）事故、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。
二、先進部門
1、部門年度無重大安全責任事故；
2、部門員工愛崗敬業、團結協作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務；
3、部門在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無重大違紀行爲；
4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內無投訴該部門推諉、扯皮等不協作情況。
第七條獎勵方案
一、優秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表揚一次；
3、記入個人檔案，作爲晉升或調薪的參考依據。
二、先進部門
1、該部門集體獎勵￥800；
2、部門及部門成員通報表揚一次；
3、記入部門負責人個人檔案，作爲晉升或調薪的參考依據
年終評優評先方案2
20xx即將過去，在這一年裏，我們步伐堅實，成果喜人。爲了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新年的戰鬥士氣，公司決定舉行20xx年年度評優活動，評選出我們身邊的傑出團隊和傑出個人。方案如下：
一、目的
爲加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行爲榜樣，使公司的表彰導向成爲員工行爲發展的方向。
二、適用範圍
適用於公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
（一）評選原則
1、優秀員工應符合本評選辦法中的`申報條件；
2、優秀員工應能夠獲得評優小組60%及以上員工認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，並以數字化的業績爲準；
4、不同崗位的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。
（二）評優小組組成
爲保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優小組，人數應占職工人數的20%。
（A）評優小組成員：
組長：總經理史學蓮
副組長：副總經理劉繼承
小組成員：
①各部門主管領導；（葉多、曹凱、王天才、於百鬆、何豔東）
②各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王豔玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）
③人力資源部；
④職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產生）。
（B）職責：
1、審覈各提名人的工作彙報情況；
2、對評定各提名人選的情況進行投票。
四、獎項分類及名額分配
五、評選條件
1、優秀員工獎項評選條件：
（1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；
（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
（3）全年請假天數不超過7天者。
（4）服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行爲。
（5）從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）
2、優秀管理幹部評選條件：
（1）較好地完成公司下達的20xx年關鍵性目標；
（2）通過完善管理制度，或採取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；
（3）自覺遵守公司的各項規章制度，嚴於律己，率先垂範，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；
（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協作精神；
（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。
3、先進班組獎項評選的條件：
（1）部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小於等於3次（曠工視同違紀）；
（2）部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；
（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小於等於3次。
（4）部門任務指標完成率不低於93%及以上。
（5）該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數小於等於3次。
（7）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力。
4、評選優秀獎項的否決條件：
評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。
（1）優秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。
（2）優秀管理幹部獎項評選否決條件：
①部門員工違反公司規章制度的事例。
②部門關鍵性指標完成率低於93%。
（3）年度先進班組獎項評選否決條件：
①部門本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
②部門員工本年度出勤出現曠工的。
五、評比方法
（一）推薦方式
1、先進班組、優秀幹部由參照幹部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進行投票選舉產生。
2、優秀員工人選由各部門推薦；
3、先進班組和優秀個人最終由評優委員會確定。
（二）推薦要求
1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；
3、事蹟材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；
4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。
六、評選程序
1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審覈，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業績彙報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選；
①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；
②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果；
③通過“無名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。
4、評優小組評選出的獎項人員將在全公司範圍內公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的`經查證屬實報評。
年終評優評先方案3
公司各部門：
爲加強企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力爲公司創造更好的效益，經公司研究決定開展20xx年度評優評先活動。
一、評選範圍
公司所有轉正後的員工
二、評選原則
“評優評先”的評選工作，應本着實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經理、總經理助理、各部門負責人組成。
四、獎項設立（12名）
五、評選標準
（一）基本條件
1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現象，並能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協作者取得聯繫，使工作順利進行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及彙報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
（二）其他條件
1、最佳銷售人員獎：當年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務標兵獎：具有較強的服務意識，服務效率、態度、質量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業務的穩定發展。
3、優秀管理者獎：爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見，並使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂於接受的態度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒有出現過差錯。
5、風控守護者獎：具有較強的風險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風控管理工作中沒有發生過事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業務，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業務區域有創新能力並快速反應開展工作的員工；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業餘時間精專業務知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。
六、評選辦法
（一）“評優評先獎”候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”爲原則，採取部門推薦爲主、個人自薦爲輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。（二）“評優評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門爲單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考覈，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽；
2、對經評審確認的候選人名單進行公示；
3、經公示後對候選人名單無異議，則確定爲當選人。
七、評選申報時間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時間:
請各部門於評選申報時間內將推薦人選名單和《評優評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。
八、表彰和獎勵
（一）表彰
1、當選的每名員工將榮獲公司頒發榮譽證書；
2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，並確定員工代表進行現場交流。
（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設立表）
九、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權對所有候選人進行行政覈查，是否符合評選基本要求，並可向公司總經理提出本部門審查意見；
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
恆大人力資源部
二0xx年一月四日
