求職面試靈活應對面試官的技巧，面試的過程中面對面試官的時候每個人應對的方式是不一樣的，掌握一些面試技巧是非常重要的，所以下面介紹求職面試靈活應對面試官的技巧。
求職面試靈活應對面試官的技巧1
類型一：帶有攻擊性的面試官
不少面試官會故意在某一段時間內，用攻擊性的態度對待求職者，提出特別尖銳的問題，有意令應聘者感到特別尷尬，藉此考驗應聘者的應變能力及面對不尋常情況時，表現是否得體、胸襟是否開闊等。
千萬不要以爲面試官是在故意刁難自己，馬上“翻臉”，應保持風度和禮貌，就問題核心內容闡述自己的觀點。動怒不是明智之舉，哪怕你只是對其中的一個面試官發怒，也會令其他面試官反感，錯失錄用良機。
類型二：有矛盾的面試官
在一些小姐面試時，其中有的面試官表現無禮，提出尖銳的問題故意爲難你;而有的面試官“溫文爾雅”，甚至與前者“針鋒相對”，看似彼此矛盾，實則在“演戲”，只不過有的扮演“紅臉”，有的扮演“白臉”，意圖製造混亂，擾亂應聘者心態。
遇上這種情況，應聘者一定要沉着冷靜，不能無禮，更不要焦躁不安。應站穩腳跟，以“不變應萬變”，根據自己的判斷，穩妥表達。
類型三：態度散漫的面試官
有時面試官會裝出一副漫不經心的樣子，好像對這次面試不太重視。特別是一些經驗豐富的主試者，時常採取自然發展式的面試方法。目的是看應聘者是否易受別人干擾。
應聘者千萬不要跳進這種常見的圈套中，以爲自己可以一樣輕率，隨便談天說地，而應該以認真的態度回答那些看似無關緊要的問題。請記住：面試官都很忙，絕對不會拿你開玩笑!
類型四：過分輕鬆友善的面試官
面試時，一些面試官會故意表現得輕鬆、親切而友善，旨在打破應聘者的心理底線，說許多潛意識的、甚至只有與“狐朋狗友”在一起才說的東西。
他可能就是所謂的“笑面虎”，注意，你只是應聘者，應該保持謙虛有禮的態度，給面試者留下沉穩可靠的印象。
類型五：臨場考查應聘者技能的面試官
一些面試官喜歡“攻其不備”，當場考試，測試應聘者能否勝任某些職位。以推銷員面試爲例，可能你剛坐下，面試官就會拿出他們的一個產品，讓你當場向他推銷。
對這種情況，面試者事先應有心理準備，對應聘企業的產品應有所瞭解，說起來“有理有據”，切忌“信口開河”，吹噓胡扯，否則只會讓主試者對你的能力失去信心。
不同類型的面試官，有不同的應對方法，那麼，面試官大多喜歡什麼樣的應聘者呢?
大多數面試都是一對一的情況，當然，也有一對多或者多對一的安排，但無論面試官有多少個，這都是一場應聘者與面試官的交流。在短短的十幾分鍾裏，應聘者應該表現出哪些品質，或者特點呢?面試官會喜歡什麼樣的應聘者?
謙虛謹慎：面試和麪談的區別之一就是面試時對方往往是多數人，在遇到比較有深度的問題的時候切不可不懂裝懂，不明白的地方就要虛心請教或坦白說不懂，這樣纔會給用人單位留下誠實的好印象。
機智應變：雖然說面試也是雙向選擇，但應聘者與面試官相較而言，還是處於“弱勢地位”，所以應聘者的心理壓力會比較大。面試的成敗大多取決於應聘者是否能機智果斷，隨機應變，能當場把自己的各種聰明才智發揮出來。
潛能巨大：面試的時間通常很短，應聘者不可能把自己的全部才華都展示出來，因此要抓住一切時機，巧妙地顯示潛能。
文化認同：目前越來越多的企業在面試階段會引入性格測驗或心理測驗這一單元，凸顯出企業對於應聘者性格和心理素質的重視，而這歸根到底，都是企業衡量應聘者是否認同企業文化、能否順利融入公司文化的標尺。企業所期待的員工，不僅要能力出衆，更要認同企業文化。
在面試前，應聘者最好能對應聘的公司、崗位有所瞭解。如果能夠了解行業的特質以及公司的性質，也可以在一定程度上從業者有什麼樣的性格、喜好，在面試的時候並對自己加以“優化”，讓面試官主動喜歡上你。
求職面試靈活應對面試官的技巧2
爲什麼要設多位面試官？
作爲求職者，要想從容應對多位面試官，首先要明白招聘單位爲什麼要設多位面試官進行面試？在什麼情況下會用多位面試官進行面試？
第一，當場決策，提高效率。面試官都是單位高管，都很忙，如分散單獨面試，恐怕幾個月面試流程都走不完。且多輪面試時間拖得太久，會商時有的面試官都不記得了。所以要事先約好時間一次性集中面試，當場快速決策。
第二，呈現公開、公正。多位面試官集體面試，被面試者的表現大家有目共睹，面對的是同一情景下的客觀呈現，當場交流評價有共同基礎，且不便徇私情，比較客觀公正。如經過了三四輪，被面試者不同輪次的表現有時會不一樣，面試官最後匯商討論時會出現評價差異，誰也說服不了誰，甚至造成面試官間的矛盾。
第三，多維度考察被面試者。有些企業採用360度面試，就是除了跟他業務相關的直接領導會見，跟他工作上有交叉關係的、未來的下級也會參與，多維度考察這個人是不是適合這個公司和崗位。因爲不同維度的人感受是不一樣的。
第四，考察大家的氣場是否吻合。很多企業招聘時希望團隊裏很多人都能跟這個人在進公司前做一溝通交流，因爲做企業更關注一個團隊的氣場。大家在一起工作的時候能否互補和協同，大家是不是很希望這個人到公司來做事情？不然，大家氣場不合，進來後會很彆扭。
第五，外聘專家面試可以更專業和中立。有時面試場合會外聘一些專家，這專家既有人力資源方面的，也可能是技術專業領域的專家，這些專家更專業，且會從第三方中立的角度看一個人，而不帶情感。
第六，跟公司決策的流程有關。不同公司決策的特點不同，有的公司老闆一人說了算，就肯定不需要太多人面試。有的公司決策，老闆可能對專業瞭解不夠，他又要去面試，就需要輔助組建一個團隊。所以他是決策人，但是真正影響面試結果的不只是他。
第七，與應聘的職位有關係。基層員工一般最多兩位面試官。如所聘崗位相對綜合能力要求比較強，涉及面比較廣，就可能需要不同維度的人蔘與互補。
第八，壓力測試的一種方式。招一個前臺肯定不需要，但是要招一個總監職位就很有可能採用這種多考官集體面試。多考官集體面試會給被面試者很大的壓力。在壓力下，測試被面試者對企業的理解和認知，以及能夠承受壓力的.程度。因爲一些崗位是需要經常面臨外界壓力，比如：市場、公關、銷售，及高管崗位。
第九，減輕應聘者的負荷。應聘者到一個企業，一般面試兩到三次是他比較能夠接受的，如果要頻繁的面試四到五次甚至更多，對應聘者來說不太能接受。而集中面試，成與不成一次搞定，大家都心靜。
第十，便於發現優秀者。對於一些綜合性崗位，因職位職責比較寬泛，往往需要多人從不同的角度考察候選人。面試官單獨一輪一輪縱向面試，很多優秀的人可能在某一個環節就被某一個人幹掉了，因爲優秀的人往往個性比較鮮明。如果集中面試，會商時雖然候選人有缺點，但不影響他被錄用，使公司能夠找到真正符合這個崗位的人選。
面試官們是如何分工的？
有多位面試官時，一般都是如下分工。
第一個是主導考官。就是組織這次面試的人，這個人的作用就是前期組織安排、面試開場，把握面試進程、把握時間進度、面試收場、組織會商等，一般是人力資源部負責人擔當。如果招聘比較高的職位，主導面試的一般是人力資源總監。
第二個是關鍵考官。這是一個能夠決定你命運的人，一般是由公司領導擔當。如果應聘的職位是總監，擔當這個角色就是總裁或老闆。
第三類是專業考官。做專業把關，這些人可能有好幾位，從不同的專業角度把關，也包括外聘的專家。
第四類是輔助考官。這就像前面提到的與招聘崗位有工作關聯關係的人，他們一般只偶爾發表意見。
主導考官起什麼作用？
一般情況下，主導考官提前會與被面試者溝通，具體面試的內容、環節和時間的安排等，當被面試者落座後，主導考官會主動介紹被面試者和麪試官。但主導考官有時不向被面試者介紹面試官，而直接開始面試。
主導考官還有一種更重要的作用，就是幫助應聘者解壓。由於主導考官提前接觸過候選人，當現場氣氛緊張或尷尬時主動調節氣氛，幫助候選人解壓，讓候選人發揮出正常的真實水平。因爲面試官並不希望把面試者考倒，而是通過面試真正能夠看出候選人的優勢及不足，發現候選人跟企業要招聘職位的匹配度。
主導考官還起到控制現場秩序的縱向作用。在做集體面試之前，主導考官會跟其他各位面試官說清面試規則，大概問什麼問題，提問的先後次序，時間的把握。否則東一問西一問，應聘者就暈了，剛回答完景總的問題，楊總的問題又出來了，楊總問題還沒說完，李總又提一個問題，這樣應聘者的思緒很難調整過來，壓力是非常大的。
如何看出誰是關鍵考官？
關鍵考官都是公司的權重人物，在整個面試過程中一般有以下特徵：一是位置上常坐在中間。二是喜歡聽。關鍵考官主要以傾聽爲主，而且全神貫注聽。三是必要時發問，而發問一般有兩種情況：一是感覺候選人很優秀，饒有興趣發問；二是發現問題漏洞，進行刺破性發問。
如何鑑別其他考官？
專業考官往往從專業的角度問專業的問題，進行專業內角度把關,有時候會就專業的問題問得很深很細，而且多用專業技術術語。他們問問題比較直接，風格比較直白，甚至不留情面。輔助考官只問自己感興趣的話題，與己關係不大就不問，可能會在角落玩兒手機。
如何同時面對多位考官？
作爲應聘者，不管面對幾位面試官，在面試時都不要有所偏好。在面試過程中，除了要展示自己的專業能力外，也要注意尊重每一位考官，並體現在你的語言和行爲模式上。有的應聘者面對多位面試考官，眼神只與提問的那個人有交流，而無視其他考官。其實，問話多的也許恰恰不是最關鍵的考官。
幾位考官，也許每個人心裏都有自己的小九九。新人進來後，可能對考官也會產生影響，所以可能暗中與你較量。作爲一個應聘者，要對每一個考官都非常友好，對每個考官扔過來的球都得接，別管這個球好踢還是不好踢。而且在回答問題過程中一定要環顧所有的考官，要去關注他們表情的變化，這是非常重要的。
面試中無論回答任何問題，都要簡潔明瞭，千萬不要囉嗦。一囉嗦不僅招人煩，而且容易被別人發現問題。本來那些輔助考官只是聽一聽，甚至整個面試的過程他都插不上嘴，但你一囉嗦，被他發現漏洞，他爲了表現自己，馬上會給你一個很尷尬的局面，你這叫自投羅網。簡潔是減少漏洞最好的辦法。
記住，既然他坐在面試官的位置上，肯定不是可有可無的。你也許不能贏得所有面試官的好感，但是你一定不能傷害到任何一位面試官，至少不要讓人輕易給你投出否決票。
如何判斷關鍵考官的心思？
面試中每一個應聘者都會有下意識的想法，就是希望得到關鍵考官的認同。但是關鍵考官一般是隻聽不講，沒有機會交流該如何辦？
其實，語言表達只是交流的一方面，更多是行爲的交流。在你面試過程中，雖然跟你交流的人並不是一個主要的決策者，但你可以看到主要決策者表情的變化。當他表情很煩燥時，你會看到他拿一支筆在玩兒，或者突然之間拿出手機，或者眼睛視線看地或看窗外，說明對你談的問題已經沒興趣了，這時候就要緊急剎車。如果你看他饒有興趣地看着你，他可能對你目前說的問題是比較感興趣的，你可以繼續慷慨闡述。
一般說，關鍵考官在整個過程中會全神貫注地聽，那麼他在聽什麼呢？
第一，聽被面試者的整個職業經歷和跳槽的邏輯性。每一次跳槽，每一個職位的變動，每一次職業節點的變化是否合情、合理、合法，所以你在做自我敘述時，關鍵考官會聽得很認真。
第二，要看這個人語言表達、邏輯思維怎麼樣。
第三，通過察言觀色，看看這個人是否符合企業文化的需求。
第四，聽細節問題，這個人說話是否吹牛，敘述的內容是否有較大的衝突。關鍵考官只有認真聽纔會琢磨出問題來，所以往往會聽得非常認真和仔細，並認真算計和比較。他認爲邏輯上不成立、吹牛的，就完了。
第五，從被面試者的行爲舉止變化、手勢、眼神，或無意中流露出的價值取向等很多細節考覈軟性的東西，最後形成綜合的評價印象。
關鍵考官突然發問怎麼辦？
前面說過，關鍵考官主動問話有兩種情況：他對你這個人感興趣了；他發現了你的關鍵漏洞，進而刨根問底。所以，當關鍵考官突然開始頻繁發問時，值得自己高度重視。這樣的不同角度、不同層面，甚至可能冷不丁插進來的很多問題，往往容易改變你正在展示的順序和內容，該怎麼辦？
這時，應謹記的是別忘了出發時的路。我今天是來應聘的，要記住應聘的角色和應聘的職位。明確這一目的，就好辦了。察言觀色只是基本功，重點還是要放到職位的勝任力上，展示自己應聘滿足這個職位的能力上。比如說，有的關鍵考官就喜歡問，本來預計半個小時，他一個人就問了一個小時，也沒人敢打斷他。面對這種情形，注意不要被關鍵考官帶到溝裏去，自己應明白自己是來面試的，不是聊天的。如果關鍵考官跑題，瞅準機會，要把話題主動拉回到展示自己勝任能力上來。自己千萬不要順着跑題，也許這正是在面試你是否聚焦。
如何應對不友好的考官？
應聘者在與幾位面試官交流過程中會發現某些面試官對自己不友好，該怎麼辦？有些應聘者，面對不太友好的考官，要麼是迴避，要麼是征服，專門盯着他看。這兩種態度都不好。作爲應聘者，與考官都有兩種相關性：一是專業相關性，一是利益相關性。一般說，利益相關比較複雜，而專業相關也可能與利益相關相摻雜。其中不同考官的表情、行爲、背後目的你是猜不透的，你只能大體猜透現場各位考官的身份和現場的作用。但是不論怎樣，這時作爲一個職業人，都要展示出職業人的特點。首先心態平和，不能急躁。第二，回答問題不要傷害任何一個人。你傷害了考官，其實傷害的是自己。
如何判斷自己是否過關了？
自己面試完後行與不行，從面試官的語氣表情中就可以看出。但面對多位面試官時如何判斷？一是看主導面試官的表情，他是現場信息最全的人，他既瞭解你的特點，又瞭解各位面試官的特點，他知道各位面試官是否對你感興趣以及感興趣的程度。一般來說，主導面試官最希望正向的結果，因爲前期是他在努力。一旦主導考官面色陰鬱、搖頭、蹙眉，就說明你沒過關。而一旦關鍵面試官和專業面試官面露喜色，神清氣爽，眼睛放光與你交流，一般來說你就過關了。所有的面試官，都是見才眼開的。
