如何帶領好銷售團隊，在銷售團隊的管理中作爲一個管理着來說，第一個難題就是你如何獲得團隊的信任，帶團隊容易，但是帶好一個團隊確實不容易，以下分享如何帶領好銷售團隊。
如何帶領好銷售團隊1
一、僱用有效的人才
人才的選擇關乎到帶領銷售團隊的時間精力和成效，也是領導團隊走向成功的第一步。所以，想要帶領好銷售團隊一定要在選擇人才上費功夫，儘量選擇三觀相同的人員，這樣不僅可以讓團隊成員相處融洽，還可以構建和睦的工作氣氛，對銷售工作有一定的促進作用。
二、與員工建立良好關係
雖然領導與下屬員工需要保持一定的距離，但是作爲領導者如果不足夠了解員工，如何帶領好他們，如何在銷售的過程中建立信任。因此，帶領好銷售團隊，首先要學會尊重每個人，尊重每個員工的文化差異，技能專業。瞭解他們的優點和缺點，努力與您監督的每個人建立關係，鼓勵和激勵他們。
三、設立現實目標
銷售團隊最看中的就是業績，也可以說業績就是衡量銷售人員成功的方法。所以，想要帶領好銷售團隊可以與員工設立目標，並與你的團隊跟蹤銷售進展情況，也可以提醒並將激勵您的員工實現目標。
四、以身作則
銷售相當於服務類型的工作，面對的是廣大消費者，被客戶隨時getout，是很正常的事情。像這種面對我們不感興趣的銷售，第一反應就是馬上掛電話或者走開等等的事情，相信大家都有做過，而這些都會影響到銷售團隊的信心與積極性。
所以，領導者想要帶領好銷售團隊就應該及時與你的員工溝通，讓所有人都不會感到茫然。另外，也要學會控制情緒，因爲管理的情緒對員工來說是顯而易見的，它可以極大地影響生產力。如果您不希望您的員工在工作時哭泣或大喊大叫，那麼最好將這些行爲保存在其他地方。
五、建立獎勵機制
帶領好銷售團隊適當的獎勵和表彰的激勵是很重要的，獎勵不限於金錢，可以是一個點贊，一句好評，都要找到一種方法，突出顯示一個銷售人員的銷售成就，以獲得他們想要爲之工作的獎勵。
六、尊重他們的銷售
銷售團隊的每個成員，都會存在銷售方面的技能差異，每個人都會有自己的一套方法，只要是不損壞企業利益，又能夠完成銷售業績時，請讓他們發揮他們的魔力吧。這樣可以讓大多數銷售人員在場外會面或者可能是完全不同的事情時，與客戶進行現場會議，讓他們更舒服地完成工作即可，做到彼此的尊重。
七、鼓勵積極的競爭
沒有競爭就沒有進步，所以帶領好一個銷售團隊，必要的鼓勵員工之間積極性的競爭是很必要的。如通過競爭可以獲得獎勵，或者增加同事之間的一般樂趣，這對維護銷售人員之間的感情有着積極的推動作用。
八、管理衝突
銷售團隊之間存在客戶資源糾紛是不可避免的，所以，管理者要帶領好銷售團隊，防止矛盾衝突惡化，變成更大的問題，需要及時介入併成爲非部分調解員。
總之，企業想要帶領好銷售團隊，可以遵循以上八個步驟執行。同時，作爲管理者，也應該不斷提升自身的.專業水平及素質涵養，感染着團隊的員工。
如何帶領好銷售團隊2
建立銷售團隊管理專業知識
如果你想管理好一個銷售團隊，那麼首先你要做的是建立與銷售團隊管理相關的專業知識。閱讀是一個好辦法。你可以通過閱讀類似《銷售管理必讀12篇》一類的經典書籍或課程來建立銷售管理的專業知識體系。這一步很重要，因爲只有這樣做，你才能更好地運用我們接下來要分享的與銷售團隊管理相關的小技巧。
以結果爲導向
在你的銷售團隊中僱用有成就動機感和做事有決心的人。創建一個非常透明且以關鍵銷售指標爲導向的團隊環境。最終，當你把有競爭力的人放在一個透明的環境中時，它會推動整個組織向着正確的方向前行。始終確保你強調結果，以防止人們將活動與生產力混淆。
確定你需要什麼樣的團隊成員
在學習如何管理銷售團隊之前，你需要首先建立一個銷售團隊。確定你的潛在員工屬於哪一類，是建設者還是種植者。建設者從零開始，他們從一無所有開始。 一旦一切就緒，種植者就會成長。 大多數人兩者都不擅長。 瞭解你所處的階段以及你需要哪種類型的銷售人員，並提出問題以將建設者與種植者區分開來。
正確地管理團隊期望
身爲銷售團隊的管理者，我們總是希望讓團隊處於興奮的狀態，並盡你所能支持他們。每個人都知道性能過剩是什麼樣子，但沒有多少人定義過性能不佳是什麼樣子。
指導是關鍵
你必須確保你的員工善於接受反饋。 你可以通過進行角色扮演來衡量這一點，在這一過程中可以讓他們爲你的產品進行演示。 然後問他們認爲自己做得如何。然後向他們提供反饋。不僅根據演示進行的順利程度給他們評分，還要根據他們對自我評估、接受反饋和應用的開放程度進行評分。
爲團隊設置高標準
當銷售目標被設定得很高（但可以實現）時，就有值得追求的東西，你的團隊需要相信一切皆有可能。 如果你只實現了70%的高目標，那麼你比實現100%的平庸目標做得更好。
培訓很重要
讓持續學習成爲銷售團隊文化的一部分； 強調並投資於培訓和團隊成員的專業發展。 每個成功的銷售團隊都應該定期進行培訓，不斷髮展產品知識、競爭情報、勘探、機會管理、區域規劃和專業溝通的基礎知識。
注意事項
1、管理好銷售團隊要注意建立透明的企業文化。
2、在銷售團隊管理的過程中運用好員工激勵工具。
如何帶領好銷售團隊3
加強團隊的凝聚力。團隊之所以叫團隊，那是因爲那不是一個人的力量，所以我們要加強團隊的凝聚力，多組織些一起參與的活動，讓團隊間的每個人都有相互的瞭解，這樣也有利於凝聚力的提升。
適當的鼓舞團隊的士氣。銷售的過程中，肯定會有很多的困難和不順的時候，這個時候我們就應該多鼓勵他們，並給他們一個調整的過程，利用空閒給他們放鬆，比如在中午休息時，給他們跳操或者玩遊戲，放鬆他們的心情。
允許個人能力的發展。團隊裏，總會有那麼些人的個人能力很出衆，也有些沒有那麼出色的，我們要允許他們個人能力的發展，在團隊裏面多互相幫忙，提升，可以達到雙贏的效果。
加強團隊的相互配合能力。銷售，是個人的，也是團隊的。但是一個人的個人能力就算再強，也要有團隊的支持才能更加出色，所以要加強團隊的配合能力，讓團隊爲個人，個人更出色！
定期組織業務培訓。定期的業務培訓，可以讓團隊裏的整體業務能力水平得到提升。包括銷售的溝通技巧，業務的熟悉程度和其他類型的業務知識培訓。
設置獎勵制度。很多公司都會有這個項目，主要目的就是激勵員工的積極性。設置的獎勵要足夠的吸引人，並且不能太難得到，否則會讓人失去信心
管理要有規矩。銷售相對於其他的工種來說，管理沒有那麼嚴格，主要是經常要外出，考勤就不會要求太多。但是一定要有規矩，否則會導致紀律的散漫，得過且過。
