怎麼給銷售團隊開會，營銷會議，中國營銷型企業都是在經歷，每次開會讓人頭痛，又讓人揪心的一個會議。它是很多公司的管理體系中成爲不可缺少的組成部分。看看怎麼給銷售團隊開會。
怎麼給銷售團隊開會1
先看一個情景:這是江猛老師親身經歷的營銷會議;(人物是化名)
情景一: 某一天晚上,下午六點下班後,銷售經理令狐少俠:面對他的衆多營銷人員喊了一聲:十分後,會議室開會,遲到者表演節目; 令狐少俠邊說邊拿着營銷工作日誌進入會議室;
九分鐘左右,幾十個營銷人員急急忙忙到會議室開會;邊走邊喊,誰最後一個表演節目;
時間到了,我們正是開會,令狐少俠像武林盟主一樣坐在最前面中間位子,主持會議;說:我先總結一下今天的營銷工作,以及我對大家最近的工作做一個交流;
然後說:每個人把自己最近的工作進展和市場,客戶遇到的問題都彙報一下、一個接一個各自說自己的工作,會議一直進行到晚上九點開沒有結束,令狐少俠口才比較好,針對每個人都進行點評,是不是得說一些題外話、似乎營銷會議想在聊天,十點左右會議結束，在結束時一個業務人員邊說便離開會議室、開會真囉嗦，像國務院開會似的，沒什麼意思。
令狐少俠是聽在耳裏，記在心裏，但是他沒有說什麼，也沒有做什麼，收拾完就回家了，徹夜難眠，那個聲音一直在他耳邊徘徊;令狐少俠開始了反思和總結，他也困惑營銷會議怎麼開啊!
因此，營銷會議開好了，大家都有士氣，開不好，怨聲載道，甚至提到開會業務人員都不想去。江猛老師總結了當下企業營銷會議存在的一些弊病、
一、營銷例會是推諉會議
尤其是在公司的營銷指標沒有完成，市場下滑，業績不好時間，營銷人員士氣不高，團隊部門之間不太和諧的時候，就會出現銷售人員之間，部門之間相互推卸責任，互相抱怨，互相指責;
案例分析、
一家網絡公司，主要幫助別的企業做網站建設業務，公司有兩大部門、銷售部和技術部;
在公司營銷會議上面---銷售人員蕭先生說、現在銷量不好的原因就是技術部的效率太慢，網站總是給客戶做不出來;技術人員紀先生說、不是我們的原因，是你們和客戶溝通不到位，客戶太挑剔了，我們是按照你們的要求做的，你們銷售部簽訂多少協議，我們都能做出來，只要你們能籤協議。一直兩個團隊這樣合作着，雙方都很難受。相互推卸這人，公司業績卻在與日劇下。
二、營銷會議是“逼宮會”
團隊或個人常常藉助開會的機會向公司提供各種條件，要挾公司如果不能滿足就沒有辦法做出業績，把市場中間所有的問題都說是公司的營銷支持力度不夠，處在等靠要的思想狀態。
這樣的會議開的是那麼的冷清和沒有鬥志，永遠不會有結果。
三、營銷會議是爭鬥會
營銷例會不是爲了集中批評某個人和部門，更重要的是提出問題和尋找結果問題的方案;
案例分析、
一次，江猛老師給一家企業做一天的營銷培訓，他們開會三天，我其中一天講課，上午講課中間他們很配合，互動回答問題積極。但是到了下午，情況來了一個大轉變，無論我怎麼調動，大家都沒有反映，不敢回答問題，我百思不得其解，到底是什麼原因?
到了下課時間，我和相關負責人交流一下，發現營銷總監在場，業務人員都不敢說話了，害怕了。瞭解情況後，我深思了一下，他課程在前幾天開會中間做的就是爭鬥會，員工都怕了。這樣的團隊會缺乏創新思維，溝通也不會太好。
四、營銷會議不是聊天會
營銷例會可以開得氣氛熱烈，大家深入交流思想，但切記變成漫無目的，過分隨意的茶話會。上面的令狐少俠那個案例，有點聊天會的性質，說的雲天霧地。
五、營銷會議不是度假會
有很多企業，全國各地的業務人員回到公司開會，找一個度假山村，吃喝玩樂，晚上不睡覺在房間“鬥地主”，白天開會卻無精打采。會議開得死氣沉沉。會議精神根本沒有辦法貫徹和領略，所以營銷團隊的執行力不強這個問題就暴露出來了。
各位營銷老總們，營銷會議不是你想怎麼開就怎麼開的，他是要根據你的公司性質，員工的工作狀態，和市場的定向來確定每次開會的形式和主題思想。即使你在會議上想批評人也是有技巧的，不是隨性情發揮的。營銷領導者領導的是全體營銷人員的狀態，營銷團隊的 “勢”。這樣這樣的營銷團隊纔有鬥志，和狼性。
因此，營銷會議開會需謹慎，高效會議有訣竅。
怎麼給銷售團隊開會2
一、開晨會的必要性！
1、統一團隊的價值觀、通過對企業中某些現象的評價，讓員工清楚、公司的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行爲要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將正確的價值觀根植於每個員工的心目中；
2、保障戰略目標的實現、企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3、部署重點工作、將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4、提升員工的工作熱情、一日之計在於晨，良好的`精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工對工作的熱情；
5、培養雷厲風行作風、每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標爲導向，以結果爲導向，不爲失敗找藉口；
6、提升員工的業務水平、通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑑和應用；
7、解決信息的“腸梗阻”現象、將晨會作爲信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；
8、培訓企業管理人才、通過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
二、開晨會的竅門
1、晨會的時間、可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘爲宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2、晨會的地點、一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
3、先整隊，後晨會、所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，着裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；
4、主持人的選定、開始階段，最好以主管本人爲主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5、主持人站立位置、主管要在隊列前方的位置，最好能隨着不同的彙報對象，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
6、爲了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）、正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
三、開晨會的具體流程
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序、
1、首先個人彙報、各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當衆承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
2、其次主管點評、個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
3、再次案例分享、內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公佈分享值日表）；
4、然後是主管對前一天工作的整體總結、簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；
5、之後部署任務及提振信心、通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁；
6、最後是公司政令的宣導、包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
按以上步驟召開的晨會，一般在15分鐘以內就能結束，也基本能夠達到管理者的預期。
怎麼給銷售團隊開會3
如何給電銷人員開會？
給電銷人員開會首先要明確開會的主題，也就是在開會的時候要明確開會的內容，能夠把銷售任務明確的分配給銷售人員。
給電銷人員開會要幫助銷售人員解決銷售過程中出現的問題，可以讓銷售人員在會上自己提出，然後大家相互探討，從而解決。
給電銷人員開會還要鼓勵銷售業績的員工，這樣可以在無形中起到很大的激勵作用。也能夠讓業績不好的銷售人員繼續努力。
給電銷人員開會不能夠死氣沉沉，要有一個屬於團隊的口號，這樣可以在開會前大家喊出或者在開會後喊出，從而振奮團隊的士氣。
給電銷人員開會，主持者要有一定的激勵方案，就是在員工完成也業績能夠給予什麼樣的獎勵，這樣能夠讓銷售人員每天都有一個小目標並且能夠努力完成。
需要注意的是以上幾種方法是給電銷人員開會常用的基本方法，企業也可以根據自己銷售團隊的狀況進行制定相應的開會方案，切忌以指責批評爲主，這樣會影響銷售人員的心情，從而影響銷售業績。
