銷售經理怎麼帶團隊，銷售是一件簡單的工作也是一件複雜的工作，作爲團隊的銷售主管，身上的責任是很重的，帶領好了團隊這個團隊纔會有更好的發展，銷售經理怎麼帶團隊。
銷售經理怎麼帶團隊1
團隊目標
銷售主管帶團隊一定要有自己的團隊目標，首先目標要符合實際但是要高於實際，就是說團隊的銷售目標要定的比實際可以完成的高一些，這樣有助於促進更大的團隊進步，有了目標就有了動力和方向。
銷售主管帶團隊制定的團隊目標要根據公司的年度目標劃分到季度目標、月度目標和周目標，這樣有助於工作進度的推進，也有助於細分目標，更快完成工作任務。
銷售主管帶團隊制定的團隊目標還要自己先領一個比其他人更高的目標，這樣才能服衆，纔可以帶領着所有的團隊成員將工作任務更好的完成，身先士卒比什麼都重要，尤其是對於一個主管來說。
團隊計劃
銷售主管帶團隊制定了銷售目標後還要有團隊計劃，計劃對目標而言是不可或缺的，有了計劃，我們可以按部就班進行銷售工作，對任務目標的計劃，主要體現在細化目標上。
團隊計劃還需要銷售主管根據每個團隊成員的情況進行計劃，對團隊成員進行人員的計劃，比如團隊的擴招、團隊的分組、團隊的區域劃分等，這些都是銷售主管在帶團隊的時候要做的事情。
銷售主管帶團隊，制定目標設定計劃，都要符合實際情況，符合公司的經營理念和經營方針，要有理有據的進行銷售工作，不能背離公司的`宗旨和服務理念。
獎懲措施
銷售主管帶團隊一定要有明確的獎懲措施。帶團隊有目標有計劃更要有行動力，一般銷售主管要獎懲結合，做的好的有獎勵，做的差的相應懲罰，當然獎懲措施多半是實實在在的錢。
銷售主管帶團隊的獎懲措施除了錢，還有對員工的培訓機會、旅遊機會等的獎勵，而懲罰也有降級、辭退等方式，不管是哪一種方式都是爲了鼓勵銷售團隊成員積極工作，努力完成任務。
銷售主管帶團隊在實施獎懲措施的時候一定要堅持不能過度的原則，銷售是爲了成單，但是不能爲了銷售而銷售，我們要給員工大氣，當然也要給一些驕傲的員工適當潑潑冷水。
注意事項
不管是目標還是計劃，都要合情合理。
獎懲措施是一項重要的管理方法，但是切記要掌握好度。
銷售經理怎麼帶團隊2
關心、不放棄團隊裏的每一位成員
別覺得自己是領導就高人一等，要把他們當做一起戰鬥、一起奮鬥的同事、戰友，而不是用來提高你的業績的工具，認同並關心他們是作爲管理層的第一步。團隊裏的每個人都是獨一無二的存在，都有自己鮮明的個性，管理層要分析他們的個性，挖掘他們的價值，相信每個人都有巨大的潛能，不要輕易拋棄每個人。
善於與每個成員溝通及總結
不會總結的領導不是好領導，因爲他們不會吸取教訓，從哪跌倒就從哪裏爬起，每個成員在工作了一段時間後肯定有自己的想法，要經常與他們溝通，傾聽他們的心聲和煩惱，看看他們最近有什麼進步，遇到了哪些問題，遇到問題要及時解決，心理疏導。從親切的溝通中拉近彼此的關係。
懂得授權、放權
一個會管人的領導不會把所有權利都抓緊在手裏，各個都事必躬親，弄的自己精疲力盡，而且團隊成員還得不到成長。適當的授權是有必要的，既鍛鍊了團隊成員的能力，增強了他們的自信，同時還解放了自己。
獎罰分明，以身作則
你要想讓手下心甘情願地跟你幹，就要獎罰分明，以身作則。做得好就褒獎，做錯了就要按程度懲罰，以教育爲主，讓他知錯就改，下次避免這類錯誤。不能一味地心軟，一而再三地包庇自己的手下，尤其特意準對某一位員工，要一視同仁。
經常鼓勵、激勵自己的成員
人如果一直處在批判的環境，那麼他肯定成長地較慢，如果一直處在鼓勵的環境，那他的心理肯定都是積極向上的，就算遇到挫折，肯定不會半途而廢或者一蹶不振，他們肯定會想方法去解決。實時地制定一些激勵政策，那麼他們做事時候肯定更加有動力。
危機意識，不斷提高自己
不是說你坐到了這個位置，就萬事大吉了，你還需要不斷地學習，充實自己，否則你手下的人可能隨時都會超越你，所以要有危機意識，只有真材實料的人才能贏得手下的人的傾慕，才能坐穩這個位置，才能帶領這個團隊飛得更高更遠。
銷售經理怎麼帶團隊3
用數據能力走在競爭對手之前
目前的商業環境中，數據是一個非常重要的工具，用廣泛的數據對我們的競爭對手以及消費者的一些行爲和愛好做出自己的理解和預測，對於那些遵循傳統方式，只在乎滿足當前銷售需求的代表和經理要改變他們的這些思維習慣。
使客戶滿意的銷售體驗
使客戶滿意的關鍵性是每一個經營者都明顯知道的，所以大量的經營者在產品和價格上做出非常大的努力，卻常常忽略了銷售體驗和前面的這些因素有同樣的重要性，服務好多樣化的客戶，消費者雖然在口頭上比較重視價格，但是在行爲上卻是相反的。
把銷售活動分解成離散的任務
雖然銷售活動是大家爲了一個共同的目標而去努力，但是並不能簡單的每個人都做着同樣的工作，因爲每個人都有自己獨特的優勢，想要團隊發揮最大的戰鬥力就必須因人而異的去分配任務，讓大家互相合作，當每一個小任務都完成的很好，業績問題自然而然的就會改善。
構建能力和做好激勵
雖然說銷售工作沒有太多硬性的技巧和知識的要求，但是銷售人員的能力增長曲線是非常陡峭的，在掌握了一些關鍵的時候，一個銷售人員的能力就會加倍提升，所以要做好培訓工作，重視員工能力的提升，激勵員工並不僅僅是錢的問題。
做好指示和上層推動
優秀的銷售主管知道，每一個團隊成員都需要得到知識，充分發揮自己的影響力來改善現狀，做好激勵。應該經常的到一線參觀，參與銷售計劃做一些銷售時間，在做出一些改變的時候，要先取得高層的堅定支持，以身作則強有力的領導是業績增長計劃成功的關鍵。
