領導讓提高認知怎麼辦，首先要明白，提高悟性，不只是要正確領會領導的意圖，更是要把領導想辦的事辦成，其次我們就開始從閱讀等方面去提高認知能力。
1、首先要明白，提高悟性，不只是要正確領會領導的意圖，更是要把領導想辦的事辦成，且努力辦的漂亮。
2、建一個文檔，記錄下每一次領導對你的反饋意見。
這就是你的“錯題本”，下次處理任務的時候，要比照看看有沒有犯同類錯誤。
3、建一個文件夾，把領導在公開場合發表過的'講話都存放進去，比如說年度報告、會議紀要、外部採訪等等，通過這些講話瞭解老闆的理念脈絡。
4、只要有機會，儘量跟隨領導參加會議、檢查工作，關注過程中領導發表的觀點和主張，以此驗證你對老闆理念的理解是否正確。
5、基本瞭解領導的思維框架之後，在遇到事情時，儘量切換成“領導模式”進行思考。
6、每次領到一個新任務時，翻閱一下領導近期在微信工作羣的發言，或者在朋友圈轉發過的文章鏈接，看看能不能找到關聯。
7、不要總想着找領導反覆確認任務。領導如果有時間給你講得很仔細，就不會說你悟性差了。
8、如果確實有必要跟領導進行進一步交流，可以快速擬一個行動計劃，交流時一定要言之有物。
9、可以請教領導平時常用的獲取外部信息的渠道是什麼，然後想辦法從同樣的渠道獲取知識，以此保持信息同頻。
如果有些高端培訓你無法參加，至少要了解到他在學習哪個方面的知識。
10、聽聽同事的吐槽，瞭解他們曾經在與領導共事的時候踩過哪些坑，但切忌打聽領導的隱私。
11、如果自己沒有把握真正領會了領導的意圖，不要隨意引用領導喜歡講的詞，以免被領導誤以爲你是高級黑。
12、一定要注意，即便你能夠通過學習快速領悟領導的意圖，甚至成爲了領導的心腹，那也千萬不要忘了你們是上下級關係。
如何提高認知能力：
1、閱讀，尤其是致用類的書
書是提升認知，跨越階層最便捷的通道，沒有之一。我以前也不愛讀書，我現在只後悔愛上讀書太晚了。
韓寒說，我們知道太多道理，卻仍然過不好這一生。我只想說，扯幾把蛋，你那哪是懂得太多道理，分明是懂得一點皮毛，半桶水晃得厲害，自以爲懂，其實什麼也不懂。
說穿了，就是當你的認知層次太低時，你的執行力是跟不上領悟力的，即便懂得再多道理，你也無法化爲己用。
爲什麼絕大多數成功的人，都超級愛讀書？這不是沒有道理的。我讀《毛澤東傳》發現，毛主席愛讀書愛到什麼程度呢？他說他可以一天不吃飯，但不能一天不看書，他晚上不讀會書，甚至都睡不着覺。他之所以能成爲那麼偉大的人，跟他從小愛讀書，有着至關重要的關係。
2、心理學
人對自我的認識是非常有限，甚至可以說非常淺薄的。讀點心理學，能極大地提升人對自我的認識，對自我情緒的感知，從而改善性格，擺脫原生家庭的影響，做到真正的心智成熟、人格獨立。
如果說站位是認知的高度，那性格就是認知的寬度。都說性格決定命運，但性格並非不可改，讀點心理學，江山易改本性也未見得難移。
很多人覺得性格改不了，也不必改，還認爲那就是自己的個性，即便有問題也不願意改，還美其名曰爲做自己，何其可笑。
3、與牛逼的人交朋友
這點無需多說，相信大家都知道。但要提醒大家的一點是，不要做無用社交，爲了社交而社交，當你不能提供價值時，你的人脈都是假的；只有當你自己也開始逐漸牛逼起來時，無需刻意去社交，人脈自然而來。
我那個高學歷，聰明開朗的表舅，爲什麼最後混得那麼差？本質原因就是他一直在做無用社交。
再來說貴人，貴人是不會隨便來幫助誰的，只有當你展露出能幫助到貴人的`才能，貴人才會出來幫助你，所以幫助是相互的，而人脈本質上也就是價值交換。
4、不斷地反思覆盤
孔子說，吾日三省吾身。人貴自省，遇事多想自己的原因，只有這樣你才能不斷進步。
這一條是不是看似很尋常很普通？甚至上面幾條看起來也稀鬆平常，但殊不知，越是簡單的道理，越是包含最複雜的真相，蘊含最深刻的智慧，隱含最本質的規律。
5、勇敢地去經歷、去體驗、去嘗試
所有的膽小怯弱都源於認命，只要你還有勇氣去折騰，人生就有無限可能。不斷勇敢地去經歷、去體驗、去嘗試這件事，本質上就是自新、革新，拓寬自己的認知邊界。
一直固守固有的習慣、習性，不願做出任何“新”的改變，長此以往，這就是你的宿命。
6、經受重大挫折或失敗而沒有被打倒
我們見到過很多一夜之間頓悟的人，一夜之間長大的人，甚至我們自己也有很多這樣的瞬間，其實就是我們認知覺醒了。
7、衝突
主要包括“文化衝突、情感衝突、戰爭衝突”等，戰爭衝突和情感衝突很好地解釋了“爲什麼亂世更容易出英雄”、“英雄難過美人關”。開個玩笑，但也不全是玩笑，仔細想想你會發現還是蠻有道理的。
1、提升溝通能力第一點就是說要積極主動溝通
看重且善於溝通，想要和人取得聯繫；在碰到交流障礙時，可以以積極心態和鍥而不捨的勤奮看待矛盾和分歧，而並不是強權或逃避。
2、人際溝通能力第二點就是說相互理解
可以擺脫以自我爲中心的思維方式；試着從另一方的視角和觀點考慮到難題，體察另一方體會，推動互相理解。要立即意見反饋。看重信息內容的共享；認真聆聽多方的建議，並依據真實情況立即作出調節和回覆。
3、體制確保
可以清醒地在機構中構建溝通服務平臺，根據體制基本建設保證溝通方式的暢順。
要懂得在朋友心中中營造自身的品牌形象，當你早已在她們心裏營造了一個不喜歡說話，不喜歡溝通，艱苦奮鬥的品牌形象，那樣的話中後期提升工作中溝通協調能力是有點兒難的，可是能夠根據積極來提升，要死皮賴臉，臉皮薄的說說話都臉發紅，過意不去的`，就更難了，由於這種人願意提升，那麼他自身務必已過自身心裏的那一道關，要不然自身走出不來自身，想和他人溝通是十分艱難的。
