業務主管工作，團隊領導者需要具備領導能力，能夠激發團隊成員的熱情和才能，以實現組織的目標，以下分享業務主管工作。
業務主管崗位職責篇1
1．主要做會員店的管理與業務洽談。
2．建立完善客戶檔案；
3．做好銷售統計；
4．收集市場信息，爲業務開發新客戶做相關準備工作；
5. 保持同公司各類客戶的.密切聯繫，並建立長期穩定的良好合作關係；
業務主管崗位職責篇2
1.負責制定和執行催收管理制度和工作流程；
2.負責催收團隊建設、激勵及考覈；
3.輔導並監督團隊成員，完成每日、每週、每月指標；
4.幫助團隊成員通過電話或者上門外訪形式處理逾期賬戶，教導逾期客戶正確繳費方式，償還銀行欠款
5.帶領催收團隊，對金融機構定向客戶採取電話、外訪的方式督促其還款，確保實現公司以及金融機構總體信貸資產質量目標。
業務主管崗位職責篇3
1、爲社會各階層人士及其家庭，提供保險理財規劃，及財務風險管理規劃；
2、爲企業、集團、特定行業等，提供團體保險規劃；
3、協助客戶分析財務狀況，並制定全套理財方案；
4、協助上級主管管理營銷團隊；
5、爲客戶提供優質的保險售後服務，協助實現家庭或企業理財目標
業務主管崗位職責篇
1、業務管理：銷售計劃分解及推進，完成銷售指標，提高市場佔有率；
2、產品推廣：參與策劃並執行大型促銷活動並跟進後續效果，老品退市、新品上樣跟進等；
3、渠道管理：管理並維護國美、蘇寧、商超等連鎖渠道及代理商渠道；
4、團隊管理：管理促銷員團隊，制定績效考覈，技能培訓等；
5、進場管理：連鎖渠道進場洽談，傳統渠道網點開發。
業務主管崗位職責篇
1、重點團購客戶的維護；
2、負責開發新團購客戶，提供產品信息諮詢服務；
3、配合部門經理開展促銷活動，對區域市場進行分析研究、提出有利於團購銷售的促銷方案；
4、協調公司與團購客戶的`合作關係，做好客情工作，及時反饋客戶合作時提出的意見；
5、部門領導安排的其他工作。
業務主管崗位職責篇
1、 按照要求進行所轄區域的市場調研工作，包括競爭對手的銷售策略以及客戶需求。
2、 按照銷售目標以及市場調研情況制定銷售策略和銷售方案，並進行呈報審批。
3、 執行銷售方案，完成銷售目標。
4、 處理協調突發事件，重大實踐上班辦事處經理協調解決。
5、 協調下屬員工之間關係，並對其進行工作指導和培訓。
團隊主管具備的能力
第一種：感召力
感召力是領導力中的重要的一種能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力也被稱爲“領袖氣質”，往往對別人具有吸引力並收到擁護。具有此人格特質的領導者，也被稱爲魅力型領導。如何可以提升感召力呢?
可以從這幾個方面來提升具有堅定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，具有代表一個羣體、組織、民族
國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養，具有超越常人的大智慧和豐富曲折的.閱歷，不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。
第二種：前瞻力
前瞻力可以用一個成語來形容，就是遠見卓識。前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力，領導者們在職場中高瞻遠矚，洞察先機，未雨綢繆。
前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力。簡單的來說，前瞻力和領導者和領導團隊的領導理念必不可分
這個也是組織利益相關者的期望，更是組織的核心能力。這個能力會成爲組織所在行業的發展規律，也往往是組織所處的宏觀環境的發展趨勢。
第三種：決斷力
判斷力就是能夠明白什麼是重要的，什麼是核心關鍵，什麼是對的，由此纔可以判斷出來什麼該做，什麼不該做。決斷力，則是一旦確定之後，就立刻全軍出擊、全力以赴。反應力就是過程當中出現問題和偏差後，能夠第一時間去糾偏。
主要體現爲：
1、掌握和善於利用各種決策理論、決策方法和決策工具;
2、具備快速和準確評價決策收益的能力;
3、具備預見、評估、防範和化解風險的意識與能力;
4、具有實現目標所需要的必不可少的資源;
5、具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
第四種：控制力
控制力就是自我行爲經大腦分析判斷後進行的理性判斷，這種理性的判斷和執行就構成自我控制力。往往就是要實現對很多感性的行爲控制
自我控制水平的高低是與一個人的個性品質與自身鍛鍊密切聯繫着的。控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力。
可以通過確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀，制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規範
任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制，建立強大的信息力量以求瞭解和駕馭局勢，控制和有效解決各種現實的和潛在的衝突以控制戰略實施過程。
第五種：影響力
影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋爲戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作促成的影響力等。影響力也是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現爲：
1、領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握
2、領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關係
3、領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行爲與結果
4、領導者與被領導者進行溝通的方式、行爲與效果;
5、領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。
