想當領導如何提升氣場和魄力，俗話說：不想當將軍的士兵不是好士兵，想當領導相信是很多人的夢想，但是當領導並沒有那麼容易，必須要有一定的氣場和魄力，下面就一起來了解想當領導如何提升氣場和魄力。
1、擁有更高的視野
既然是領導，就必然有區別於普通員工的優勢，因此，在格局上就不能夠有員工那麼小，擁有更高的視野，才能夠讓自己的內心變得強大。
2、保持流利對話溝通
作爲領導與員工溝通、交談都是很正常的事情，因此，在語言上一定要流利，不要吱吱嗚嗚，這樣也會削弱自己的氣場，讓員工更加小看自己的能力。
3、瞭解員工的特徵
對於一個領導來說，要想真正掌控每一個員工，就必須要對每一個員工的特徵把握清楚，這樣才能夠讓你在未來的任務分配中，有針對性地處理。
4、公平、公正地處事態度
對於領導來說，千萬不能夠背地裏偏袒某些人，而是在任務分配及相關事項中，做到公平、公正，這樣員工纔會願意相信，並且也能夠提高自己領導的氣場。
5、保持不說不的習慣
領導要想真正在員工的心中有地位，必然有處理問題的'能力，千萬不要把做不到、不會辦這些口頭禪掛在嘴邊，這樣會讓領導的氣場全無。
6、對於一個領導氣場的培養，關鍵還是在於內心的自信，對於自己所處的位置有足夠的勇敢去面對，對於各種未知的問題，也能夠坦然地接受，自然而然你的氣場也會變得越來越強大。
一、能力超羣。俗話說：知識就是力量。豐富的內涵，淵博的知識，超羣的處事能力，是領導者魄力的重要組成部分。因此，領導者必須在日常生活中，加強學習和鍛鍊，努力提高自己的知識水平。
二、語言藝術。語言是人們交流思想，聯絡感情，傳遞信息最重要的工具。領導者的語言是其思想水平，理論素養，邏輯能力，知識儲備，生活閱歷，審美情趣，文字功底，辭章修養，表達技巧等多種因素的綜合反映。領導者要掌握這項技術，需要全面提高。
三、善於表揚。許多領導者認爲：要使下屬緊緊跟隨自己，最有效的'方法就是把他們當作英雄看待，有成績，就應該公開表揚。
表揚比建設性的批評還有效。批評常會傷人感情而起不到幫助人的效果，也會給領導者的工作帶來一定程度的不利因素。誠然，表揚要有誠心，這是領導者必備的最重要條件之一。
四、敢於擔風險。但這並不是說可魯莽行事。而是在有條件的基礎上三思而行的行爲。風險本身就包括有失敗的可能，因此就要有失敗的思想準備，而許多人習慣於等別人試試再說。若想成爲一個優秀的領導者，就必須學會失敗，摔倒了，爬起來，振奮精神，重新開始，牢記“失敗乃成功之母”。
五、信任別人，信任能使人精神振奮。如果你信任別人能把事做好，他們就一定能千方百計地完成你交給的事情，使你如願以償，他們也會把你看作是生活和工作中的方向和嚮導。相反，如果你認爲下屬是一個一事無成之人，他們也可能會不謀而合，會出現故意拖拉情緒，給你出難題，使你成爲一個孤獨的領導者。
六、有主見，熱情。人們不願跟隨那些做事無主見的領導者。領導者必須明確目標，振奮精神，鬥志昂揚，信心百倍，勇往直前，讓別人聽起來或看起來象個常勝將軍，這樣才能具有感召力，才能使人們獻出自己的聰明才智，把精力全部投入到工作中去。
七、許諾藝術。許諾，是每個領導在工作中經常遇到的問題，也是領導生活中必不可少、不能避免的一種方式。一個諳熟許諾藝術的領導，通常能激勵下屬，鼓舞士氣，贏得人心。反之，則常常陷入進退維谷的境地。因此，正確掌握和運用許諾藝術，是每個領導的一項基本功，是衡量一個領導水平高低的標誌之一。
缺席團隊管理層的最大障礙不是管理方法本身，而是執行管理計劃的人，以及這是非常突出的，因此管理者必須有一個人在團隊中唱歌。不支持你的人，他們必須尷尬，不要害怕一個時間的波動，只是與老闆溝通，並做充分的人才儲備，這個問題並不嚴重。
許多經理害怕在清關後做出更多的混亂，但這種混亂只是一段時間，這個人就到位了，當你看看你的住宿時，你會航行。只要你準備好，解決了快速，結果就是不動的`，但它可以展示領導力，每個人都太棒了，球隊更好。
重建文化文化爲了制定管理效果，您必須創造一個向上的大氣，所謂的文化管理，內部有一個氛圍。在每個人來到這家公司之後，看看每個人都做過了，我想混亂，結果是沒有人照顧他，但它很快就會融入這種環境。
相反，如果氣氛不好，良好的員工也會學到了壞的.，所以重新建立秩序文化也是管理者所做的事情，對於那些是邪惡的靈魂，他們一定不能柔軟，不要害怕在他們的中，我相信正常必須在這裏給你。
讓系統的三輛汽車自動自動工作。完成上述三件事後，下次旅行建立系統，責任和限制這三種系統，在良好的氛圍中，剛剛按照管理規則進行遊戲規則，實際上，在三個系統中的貨架車非常好，隨着以前的基本條件，規則只是流入流的問題。
領導人的成功管理法福利。家公司管理書籍，正如俗話所說，我無法制作士兵，我想帶出優秀的團隊，不要考慮成爲一個好人，我只是想保持現狀，我沒有任何情況，那一定的事情願意違反，它是什麼？當經理時，必須有一個戰略智慧，也是一種水果的手段，這是領導者的粉絲，而下屬樂意跟隨，帶出優秀的團隊不是一顆心！
