激勵團隊積極性，團隊的管理者有一項重要的責任,一個愉快的工作氛圍可以提高員工工作的積極性,從而提高團隊的工作效率,對團隊的長遠發展至關重要，那麼該如何激勵團隊積極性？
激勵團隊積極性1
從制度設計入手，做好員工激勵，不要對員工畫餅充飢！
但很多時候，所謂的一些激勵對於員工來說只是在“畫餅”。在此背景下，“自激勵”漸漸出現並逐漸被越來越多的企業家所認可。
改革開放40年，很多企業作爲世界工廠大量使用了與物質相關的外在激勵手段，這些手段極大地調動了員工工作積極性，但目前對於在移動互聯時代鼓勵創新和激勵創造性人才，只靠錢這種單一的手段，效果會越來越有限，企業越來越需要多元化的激勵模式。
並且研究證明，“外在激勵”如物質的激勵，比如給一個員工加薪，激勵性只能持續短短3個月。
很多時候，所謂的一些激勵對於員工來說只是在“畫餅”。
在此背景下，“自激勵”出現並逐漸被越來越多的企業家所認可。
什麼是“自激勵”？
自激勵：是指員工自覺自願地去做組織希望做的事。給員工們留下自由發揮的空間，依靠員工們的自覺自願，自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協助同事，各司其職、齊心協力，實現組織的目標。
沒有什麼激勵，比自己激勵自己更強烈，沒有什麼約束，比自己約束自己更牢靠，也沒有什麼協調，比自己協調自己更有效。人不管、制度管，自己管、管自己，管得少、管得好。
科學高效的管理制度，一定是趨向自組織、自管理的，因爲員工內在的積極性和創造性，纔是企業活力的真正源泉，而這種積極性和創造性，只能出自員工內心而不是外在的強迫。
當今企業的管理，歸根結底還是對人的管理。
如世界上最大的義工組織之一，由世界著名的天主教慈善工作者，曾於1979年得到諾貝爾和平獎的特蕾莎修女建立的“垂死之家”，每年都吸引着很多全球義工人士前往加爾各答提供免費服務，沒有任何物質回報，很多義工可以在那服務幾年甚至一生的時間。
這個組織本身的影響力、代表的價值觀及精神在激勵着他們自我驅動地從事着這一項工作。
應用到企業，同樣需要確立正當而吸引人的使命、願景和價值觀，開發工作本身的意義，以此獲得員工的認同，實現員工的自我激勵。
如何實現員工的自我激勵？
靠科學完善的制度設計！
科學高效的管理制度，一定是趨向自組織、自管理的，因爲員工內在的積極性和創造性，纔是企業活力的真正源泉，而這種積極性和創造性，只能出自員工內心而不是外在的強迫。
激勵團隊積極性2
團隊怎麼保持積極性
1、讓團隊成員瞭解工作的意義
很多團隊成員都認爲工作的目的就是賺取金錢，因此當團隊成員獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。
實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因爲工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提升個人影響力；對那些想創業的團隊成員來說，工作還是擴展人脈的一種手段。
而很多人不知道這些意義，或者沒有人讓他明白有這些意義。
因此，讓團隊成員瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助團隊成員樹立正確的工作態度。
在公司的會議上，在和同事的談話上，要滲透這些內容，工作的意義到底是什麼？對自己意味着什麼？只有找到這些，他纔有自驅力。
2、培養團隊成員對工作的興趣
團隊成員只有對工作真正感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力把工作做好。
要想讓團隊成員把工作當成興趣，就要給予團隊成員完全自由發揮的空間。
基層團隊成員通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。要推動這些創意孵化的空間，這樣纔會有更多貼合市場的產品和模式
所以，讓團隊成員自由發揮，爲團隊成員提供一定的支持，不僅能夠讓團隊成員爲團隊創造價值，也能讓他們以愉悅的心態投入到工作當中去，並將工作當成一種興趣。
3、爲團隊成員提供發展的機會
團隊成員希望通過工作獲得肯定，因此團隊首先不要吝嗇於爲團隊成員提供發展機會，應通過培訓來挖掘團隊成員的潛力，調動團隊成員的積極性，提高團隊的競爭力。另外，管理者的選拔要給團隊成員更多的機會，以內部培養選拔爲主。當團隊成員充滿期待地投入到工作中，自然就會更加努力。
4、打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨鯢，清淺的小河裏只有一些供鼎俎的美味魚蝦。
舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心，要想讓團隊成員都能夠成爲“蛟龍”和“鯨鯢”，就要讓團隊成員之間存在一種良性的競爭關係，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。
5、用榮譽激發團隊成員的熱情
團隊都希望團隊成員在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現代社會，集體榮譽與個人榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿，因此要想讓團隊成員擁有集體榮譽感，就要通過個人榮譽來換取團隊成員的認同感，進而激勵團隊成員努力地工作。
6、培養團隊成員的危機感
危機感是一個人成長的動力，也是進取心的源泉。一個人失去了危機感，就會安於現狀。華爲2009年的年銷售額超過300億美元，已經成爲全球第二大移動設備供應商，但任正非仍然高喊“華爲的冬天要來了”。正是在這種危機感中，華爲不斷成長，併成爲中國企業的典範。
7、保持平等公正的溝通
與團隊成員保持相互溝通是激勵團隊成員的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，更能讓團隊成員感覺到自己受到重視。
激勵團隊積極性3
提升團隊氛圍的方法推薦 讓你成功帶動員工積極性!
溝通
1、思想上的引導。
讓團隊中的所有成員都能深刻理解企業文化企業文化不只是領導團隊的性格,在團隊建設中，必須成爲每一位員I及整個團隊的性格。
2、理解員工，尋找差距。
深度瞭解員工，明白員工近期做的、想的。肯定其成績、明確其差距，並幫助他解決工作中的困惑。
3、建立多方位的溝通平臺。
讓溝通形式多樣化，讓員工感受到關懷和重視無處不再，鼓勵員工發“牢騷”。通過溝通平臺的建設，讓員工的日常工作和思考積累與企業發展同步前行。
帶動
1、提高自身要求，做到“身體力行”
作爲管理者，應具備企業的性格，應是核心價值觀的執行範本!並能讓團隊中的每個人深刻埋解並運用企業文化!
2、團隊氛圍的再認識
氛圍的營造(業務的理解與執行對企業文化的理解)
3、學習氛圍的營造，鼓勵共同思考、共同學習
鼓勵團隊內深度思考的風氣和不斷進步的.進取心團隊的快速發展帶動了一部分人快速成長，同時也讓另一部分人看到了差距,通過營造團隊共同向上的氛圍，激發員工“主動超越”的意識與決心。
4、注意激發員工“潛能”
轉變思路，多方位建設團隊、多方面理解業務，讓員工得到充分的鍛鍊機會並看到自身的差距，鼓勵員工創新、爲員工提供創造平臺，從員工心理上規避格式化的乏味操作，提高操作新鮮感!
推動
1、明晰戰略目標、明確考覈機制
戰略清晰、目標明確，樹立大家共同的目標。在不斷加深對企業文化理解的基礎上，制定清晰的考覈機制。
2、強調團隊“正氣”，明確“對”的感覺。
公司標準化的各項制度是我們的行爲準則,對違反核心價值觀事件的零容忍態度，在企業中讓每個人找到“對”的感覺。“統一思想，糾正偏差”，讓我們對事情的判斷變的簡單和直接。
激勵
1、樹立願景。
在日常工作中要爲我們的每一位員工描繪我們的發展願景，描繪我們的未來和希望。
2、充分的信任和放權
在團隊中給予每一名員工絕對的權利和絕對責任,給每一個人提供沒有“天花板”的發展空間。“團隊要求員工做什麼，而員工主動思考怎樣做。”在此過程中員工主動思考的意識與解決問題能力將被激發，形成勇於創新的團隊氛圍。
3、明確“主人翁”定位，樹立“共贏”意識
“共同的事業、共同的家我們榮辱與共我們共同發展”團隊中的每一成員只有崗位的差異，沒有高低貴賤之分。把信任並尊重的文化氛圍深入人心，不要把員工當作管理對象，把他們當作合作伙伴，樹立“共贏”意識。
