領導對我不客氣。在職場上，領導是我們的直屬上司，有的領導卻會對自己的員工不客氣。小編已經爲大家蒐集和整理好了領導對我不客氣的相關信息，一起來了解一下吧。
領導對我不客氣1
越客氣越疏遠，實際上是一種下意識的行爲。比如你會對服務員說謝謝，會對外賣員說辛苦了，卻能難對父母說。
再說了，難道領導會對新來的表現的惡狠狠的，人家是來上班的不是來坐牢的。
1、面子上比之前對你客氣了，但是再也經手不到實質性的事兒。
當出現這個信號的時候，會發現之前你和領導的關係還是很融洽的，雙方之間沒有太多的客氣話，工作溝通各個方面都順暢自然，然而現在領導對你比之前客氣多了，表面看是好事，而對你比較熟悉的業務和事兒，讓你參與和參加的越來越少了，這就是一個很明確的信號，你被邊緣化了，領導以後不再重用你了。
2、領導會很“客氣”的收回之前給你的資源
你會發現，之前領導給你的資源，特別是對於工作上的資源，那是有求必應。然而現在慢慢的都不歸你去匹配和使用了，比如一些硬件資源，一些客戶資源等等。領導不僅不給你資源了，慢慢的還把這些資源收回了。當出現這個信號的時候，也是明確的告訴你，你已經不被重視了，地位已經發生變化了。
3、對於你犯的一點點錯誤，總是抓着不放，不論怎麼做領導都不滿意。
一個有水平的.領導是不會對下屬的一點小錯誤，一直抓着不放的，相反的會讓你自己去意識到出錯的地方，並且自己去進行改正。如果，近期你發現領導對你的一點小錯誤，一直抓着不放。不是在大會上進行批評，就是在小會上通報。不論怎麼做都不滿意，那就要小心了。當出現這個信號的時候，說明領導對你越來越不看重了。
4、身邊一下子冷清了，說話的同事也越來越少了。
之前你和領導的關係好，身邊有不少的同事在一起，說話，討論問題，交流，學習，或者是爭吵，一派熱鬧景象，最近突然發現，之前的這些同事不再和自己說話了，有時面對面碰上了還會繞道走。這要麼就是領導安排的，要麼就是同事識眼色做的。當初這樣的信號時，趕緊撤吧。再繼續做下去也沒什麼意思。
領導對我不客氣2
職場上與領導千萬別客氣
1、很客氣的人，一看就知道和領導關係不咋地。
因爲對待領導太客氣，多少會給你一種阿諛奉承之嫌，讓上級或者是領導層覺得你有什麼事情要請求領導一樣。多少會讓人覺得你有什麼不好的企圖。
其次，什麼人才會對別人不客氣，很簡單就是越熟悉的人講話約會不客氣。我們可以觀察一下情侶、家人、好兄弟、好姐妹是不是這樣子，都經常會不客氣。甚至是帶有一定的“損”。所以真正懂得厚黑學的高手，也會用這種不客氣的方式，以此來像旁人證明自己的和領導的關係不錯，同時也提高的自己的地位。
2、職場潛規則，越客氣，領導越是會用道德標準來綁架和欺負你
這個聽起來有點傷人，但是確實是這樣子。
小K是一個就是這樣子，在培訓機構做老師。因爲爲人特別客氣，所以每次輪到挑學生的時候，另外幾個老師都把比較優質的學生挑走。留下的全部都是差生，差生要是續課率不高、要嘛就是教起來特別累、要嘛就是教了半天沒有成效。
然而每次都被別人用，年輕人就要多歷練等這樣子的語言，導致了每次部門被扣獎金的總是有他。
我們應當客氣，同時也要保護自己。
3、通過不客氣，去試探領導是否會重用自己
職場上，和領導溝通講究循序漸進，尤其是厚黑高手。他們既想着服務好領導，創造加急；同時也在試探領導的底線在哪裏。看看領導是否會重用自己，以此來保證自己的方法和計劃能夠得到實施。
當找到領導的底線之後，就會盡心盡力地爲他們服務。
這個不是什麼城府深，因爲事實上就是這個樣子。我們時常會發現，許多人不斷地提建議和提計劃就是得不到重用。但是另外一個人講一模一樣的東西卻會被看中。原因就在這裏。
4、真正本事的人，對領導不會太客氣
首先，有個前提是這個人是一個真正有本事的人！
有本事的人是可遇不可求的，但是這個世界上有本事的人本弄下臺的很多。
有的人之所有會屹立不倒，也正是懂得和上級之間的相處，加上自身實力的支持，自然有底氣對領導不客氣。
5、太客氣會領導覺得你很虛，沒有自信
太客氣，總會讓領導覺得你心中是不是想搞鬼，而且會顯得毫無自信。沒有人願意和一個不安、或者是沒有自信的人一起做事情。因爲公司的本質沒有什麼真正的高低貴賤，而是價值的創造。
所以厚黑高手，懂得這一點。要展示出自己自信的一面，所以他們纔不會和領導太客氣。
但是各位切記一點，不太客氣不代表不尊重。
領導對我不客氣3
領導對你發脾氣時你該怎麼面對
人都有脾氣，誰都有發脾氣的時候，終生不發一次脾氣的人是沒有的，區別只是在於有人脾氣大，有人脾氣小。有人是亂髮脾氣，有人故意用發脾氣去達到一定的目的。
領導是人，自然也具有人的一切優缺點，那就是領導也有發脾氣的時候，就通常的情況來看，領導發脾氣往往與工作有關，常常是有意無意的用發脾氣的手段去達到一定的工作目的。
發脾氣對於一般人而言，是一種應該控制的不良情緒，但是對於領導而言往往代表着一定的權威。這一點可以從戰場上前線指揮員的行爲態度得到驗證。不少指揮員在激戰時都是發着脾氣指揮作戰。發脾氣往往能使對方產生心理威懾，而下屬和員工的威懾常常是領導希望看到的應激效果，假如，領導在指揮工作時，其指令不能對下屬產生心理威懾，往往影響其工作效率。所以，就一般情況而言，權力越大的人其脾氣往往會越大，只是發脾氣的機率會減少。當然，這裏所說的脾氣是指理智狀態下的脾氣。超出理智界限的脾氣常常導致相反的效果。
你在和領導打交道相處時，必須正確對待和妥善處理領導發脾氣的問題，否則，要麼會事領導小看你，要麼激化雙方的矛盾，從而使一方或雙方做出非理智的行爲。
特別是你在工作上出了差錯，領導爲此發脾氣時，你不僅應該忍耐，而且應該主動承認錯誤或者道歉。因爲事實證明，糾正一個人的錯誤最好的方法，與其說是和風細雨，不如說是適當的發點脾氣，只要不超過分寸，後者的教育效果往往優於前者。所以領導往往喜歡通過發脾氣來糾正你的錯誤。
因此對待上司發脾氣的正確態度是：只要領導不是有意侮辱人格，或者故意找茬，那你應該以忍讓爲主，而且要自我反省總結教訓。稍微尊重領導的權威。使他有種優越感。
假如，在領導發脾氣時，你認爲自己受到了委屈，也不應該當場頂撞和對抗，同樣應該忍耐。不同的是，你可以等領導冷靜後再向其作出解釋，當然這是指比較重大的事情，對於一些不涉及切身利益和個人尊嚴的小事情，你則大可不必和領導斤斤計較。
值得特別指出的是，那些在領導對其發脾氣之後，特別是受到委屈對待時，還能夠主動向領導表示親近的員工，會被領導認爲是有理智的人，這個不是委曲求全，而是一種良好的素質修養。此時，最愚蠢的行爲莫過於當場頂撞領導。或者時候把領導的批評和發脾氣的事記在心上，想着什麼時候能夠找回場子。
當然對於那些品質比較惡劣，視下屬可以隨意辱罵的領導，動輒以發脾氣來壓服下屬的領導，並不提倡逆來順受和事事忍耐。具體的處理方法有：
一個是綿裏藏針，即你可以採取比較溫和的態度，強硬的措辭，向領導表示反抗。比如你用親和的語氣說出有分量的話；二是旁敲側擊，即你可以採用比喻，暗示的方法，向領導表示反抗；
三是針鋒相對，對於低素質的領導，你不必過於忍讓。這樣往往可以使對方的行爲有所收斂。但是必須要注意有禮有節，不能隨便擴大矛盾。
中國人酷愛面子，特別是做領導的人，所以大家一定要順着領導的脾氣來。切勿和領導比拼脾氣的大小。
